Отчет о Восьмой международной конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента» (день 1)

24–25 марта 2016 года в Москве состоялась Восьмая международная конференция «Корпоративные системы риск-менеджмента», организованная порталом CFO-Russia.ru и Клубом финансовых директоров.

Первый день конференции открыла секция «Оценка и управление рисками как инструмент антикризисной стратегии», модератором которой выступил Игорь Михайлов, независимый эксперт, в прошлом занимавший позицию риск-менеджера в таких компаниях, как МТС и Норильский Никель.

Первым выступил Игорь Миронов, руководитель внутреннего аудита, внутреннего контроля и риск-менеджмента компании Nord Gold. И. Миронов представил аудитории доклад на актуальную тему «Управление рисками для самого риск-менеджера», в котором подробно осветил основные источники рисков, назвал ключевые проблемы «анти-риск-менеджмента», которые лежат в русском менталитете, и предложил несколько эффективных решений для продуктивного управления рисками в компании. Продолжил секцию Игорь Михайлов, который говорил о риск-менеджменте как инструменте трансформации. Он обратил внимание слушателей на то, что с каждым годом актуальность работы риск-менеджеров увеличивается и потребность в хороших специалистах этого направления растет. И. Михайлов рассказал об интеграции системы управления рисками в процессы корпоративного управления компании, а также подробно остановился на теме оценки зрелости и совершенствовании системы риск-менеджмента и роли CRO сегодня.

Следующую презентацию представила Ольга Никитина, руководитель отдела внутреннего контроля и аудита, Becton Dickinson. В своем докладе О. Никитина отметила новые тенденции в управлении рисками компании, а также поделилась с аудиторией продуктивными мыслями и идеями о построении эффективной системы управления рисками в целом.

Владимир Летучев, независимый эксперт, рассказал о становлении и развитии культуры управления рисками в России, приведя в пример российские и западные компании различных отраслей. Докладчик отметил особенности бизнеса в отдельных отраслях и, как следствие, специфику управления рисками в них, заключив следующее: «Любая компания и любой менеджер управляют рисками, этот процесс нельзя внедрить, но можно улучшить».

В завершение первой секции выступил Артём Бабов, независимый эксперт, в прошлом иск-менеджер компании Евросеть. Он рассмотрел возможности и трудности построения системы управления рисками «сверху» — через административные органы управления компании, и при «снизу» — в каждом подразделении отдельно на всех уровнях.

Во второй секции Александр Красильников, начальник отдела управления рисками компании, МТС провел мастер-класс на тему «Ключевые направления внедрения и развития интегрированного управления рисками в компании». Особое внимание он уделил темам взаимодействия службы риск-менеджмента с подразделениями внутреннего аудита и контроля, а также вопросам оценки эффективности управления рисками, а также рассказал о внешних коммуникациях в области риск-менеджмента. А. Красильников подробно рассмотрел этапы встраивания интегрированного риск-менеджмента (ERM-системы) в основные процессы, отметив, что «процесс управления рисками должен стать частью остальных процессов компании, а не оставаться обособленным. Риск-менеджмент должен быть интегрирован в процессы разработки политик, бизнес- и стратегического планирования, в процессы управления изменениями». Ведущий мастер-класса поделился тем, как развивалась ERM-система в компании МТС. Также он выделил важную задачу отдела управления рисками — информирование топ-менеджмента о возможных последствиях реализации риска, приведя в пример ряд серьезных потерь для Компании, ответил на вопросы слушателей и поделился эффективными способами решения актуальных проблем для вывода компании из кризисного времени.

Третью секцию открыло выступление Александра Елфимова, менеджера отдела управления финансовыми рисками компании Аэрофлот, который рассказал о практических аспектах внедрения международных стандартов корпоративного риск-менеджмента. Доклад на тему «Система управления рисками как инструмент повышения эффективности бизнес-процессов» представила Наталия Самутичева, финансовый директор компании Мэлон Фэшн Груп, которая поделилась практическим опытом построения системы риск-менеджмента в своей компании.

Екатерина Болотова, и. о. директора департамента методологии и организационного развития, Башнефть, рассказала о формировании культуры риск-менеджмента внутри компании, уделив особое внимание важным аспектам взаимодействия корпоративного управления и отдела управления рисками.

Затем выступил Алексей Мраморнов, директор по рискам компании, Содружество, который рассказал о формировании политики управления рыночными рисками в компании. В начале доклада он отметил ключевые проблемы риск-политик, среди которых неоправданный комплексный подход, излишняя научность, неверная модель управления рисками и формальный подход. Также докладчик подробно рассмотрел тему оценки риск-аппетита в компании, источники рыночных рисков и способы управления ими.

О внедрении контрольных функций на уровне группы компаний говорила Наталия Цангль, руководитель службы внутреннего аудита, ТрансФин-М. Н. Цангль рассмотрела единую карту рисков на уровне группы и предложила унифицированные подходы к организации бизнес-процессов в компании.

Завершил первый день конференции круглый стол «Оценка эффективности системы риск-менеджмента», модератором которого стал Тимур Баязитов, старший аудитор департамента внутреннего аудит, Т Плюс. С докладом на тему взаимодействия риск-менеджмента и внутреннего аудита выступил Евгений Теленков, главный менеджер службы риск-менеджмента, Норильский Никель.

В рамках дискуссии подробно рассмотрели критерии оценки системы риск-менеджмента, поговорили о практических аспектах состыковки общекорпоративных стандартов риск-менеджмента со специализированными стандартами, о необходимости вовлечения всех подразделений компании в работу по управлению рисками.

Текст: Юлия Кутьева

Комментарии