Дмитрий Шароватов: «Сейчас мы можем больше внимания уделять повышению своей операционной эффективности»

Дмитрий Шароватов, генеральный директор «Башкирской энергосетевой компании» спикер Форума финансовых директоров энергетической отрасли, поделился с CFO-Russia опытом применения модели RAB-регулирования для повышения эффективности.

Как давно в вашей компании применяется модель RAB-регулирования?

Башкирская электросетевая компания с момента появления первых примеров в отрасли неоднократно оценивала возможности перехода на самый современный на сегодняшний день метод регулирования тарифов естественных монополий.

В 2014 году в результате «заморозки» тарифов создались условия, когда переход на другой метод регулирования стал, с одной стороны, возможным, а с другой просто необходимым. Наша инициатива была поддержана региональными органами исполнительной власти и при приложении определенных совместных усилий соответствующие решения были приняты на уровне федеральных ведомств.

Задача усложнялась тем, что для того, чтобы выдержать все требуемые параметры, надо было иметь не одну и не две финансовые модели. В результате переговоров было принято решение о 10-летнем сроке долгосрочного периода регулирования. Мероприятия, связанные с переходом заняли практически весь финансовый год. У других, мы знаем, на это уходило и два, и три года.

С какими трудностями столкнулась компания, внедряя RAB-регулирование?

При переходе на RAB-метод мы, конечно, учитывали опыт наших коллег из Россетей. Но, учитывая, что Россети переходили на RAB-регулирование на 3–4 года раньше нас, то и условия для нас стали несколько иными. Кроме того, опыта перехода на столь долгий срок не имел никто. Это первая трудность.

Далее, решения, как уже отмечалось, принимаются федеральными органами исполнительной власти по инициативе региональных структур, то есть как субъект регулирования, мы остаемся в стороне. И как вы понимаете, наладить тесный контакт с федеральными ведомствами из Уфы крайне сложно. Это трудности внешнего окружения.

Есть и внутренние трудности. Переход на модель RAB-регулирования — это внедрение новой самостоятельной системы учета (так называемый регуляторный учет) плюс это другой уровень ответственности за взятые на себя обязательства. Это необходимо донести до каждого сотрудника. Понадобилось проведение ряда организационных мероприятий. Здесь уместно отметить навыки, приобретенные при реализации программ автоматизации систем управления. Наша ERP-система проявила свою достаточную гибкость и довольно легко реализовала решения, вытекающие из требований регуляторного учета.

Каких результатов удалось достичь вашей компании, используя RAB-регулирование?

Благодаря переходу на RAB-метод, мы можем больше внимания уделять повышению своей операционной эффективности, планировать среднесрочные и долгосрочные программы совершенствования и развития разных функциональных сфер, начиная от сферы закупок до социальной политики.

Компания выполняет все взятые на себя обязательства в части обеспечения надежности и качества электроснабжения региона, успешно реализует принятую инвестиционную программу. Несмотря на трудности, связанные с ограничениями роста тарифов естественных монополий компания не уменьшает размеры инвестиционных программ и имеет высокие показатели операционной эффективности. Об этом говорят результаты сравнительного анализа с компаниями бенч-марками.

Узнать больше об опыте «Башкирской энергосетевой компании» и задать собственные вопросы Дмитрию вы сможете на Форуме финансовых директоров энергетической отрасли, который пройдет 25—26 февраля 2016 года в Москве.

Ирина Экзархо

Комментарии