- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
18 сентября 2024 года
Москва -
19-20 сентября 2024 года
Москва -
25-27 сентября 2024 года
Набережные Челны -
4 октября 2024 года
Москва -
10 октября 2024 года
Москва -
11 октября 2024 года
Москва
CFO-прогноз: Артур Исаев «Нынешняя ситуация таит в себе потенциальные возможности на будущее»
25.12.2015
Артур Исаев, гендиректор Института стволовых клеток человека, поделился с
Какова стратегия и планы вашей компании на 2016 год?
Институт стволовых клеток человека — это холдинг, работающий в нескольких направлениях:
- разработка и коммерциализация инновационных лекарственных средств;
- клеточные технологии (включая работу в области дерматологии и эстетической медицины);
- гемабанк (банк персонального хранения стволовых клеток пуповинной крови);
- генетика (генетическое тестирование в области репродукции, онкологии; подбор препаратов).
Для каждого направления разрабатывается отдельная стратегия, но, в общем, это расширение нашей доли на рынке и рост рынка в ближайшие два года.
С одной стороны, все наши услуги и продукты находятся на относительно новых, молодых и развивающихся рынках, поэтому нам удается, несмотря на колебания активности потребителей и депрессивные явления в экономике, расти по всем направлениям.
С другой стороны, мы осознаем возможность усугубления кризиса и достижения насыщения на наших рынках; поэтому мы уделяем особое внимание правильному маркетингу и развитию рынков. Это первая часть нашей стратегии.
Вторая — контроль издержек и эффективности. В сложившейся ситуации очень важно оставаться эффективными, поскольку даже небольшая ошибка компании в кризисной ситуации может стать фатальной.
Третья часть стратегии — привлечение инвестиций. Поскольку нам удается, несмотря на последние явления в экономике, показывать позитивную динамику практически по всем продуктам, поскольку у нас есть хорошие результаты и желание дальше развивать наши услуги и их рынки, фонды и частные инвесторы активно с нами сотрудничают. Это если говорить о российском рынке.
За рубежом мы развиваем пока только два направления. Первое — наш инновационный геннотерапевтический препарат для лечения ишемии, поскольку он не только российское, но и международное достижение. Например, сейчас мы готовимся к регистрации этого препарата на территории США, так как объем рынка Соединенных Штатов намного больше нашего. Также мы регистрируем препарат на рынках развивающихся стран, где законодательство позволяет сделать это с минимумом инвестиций и затрат времени. Так, мы ведем переговоры с фармацевтическими компаниями Латинской Америки и Турции, чтобы лицензировать наш препарат в этих странах.
Также за рубежом мы развиваем клеточные технологии. Но в этой области мы находимся на начальных этапах.
Каковы ваши общие прогнозы по ситуации в стране?
Я считаю, что экономика России за последние два года (2014–2015 год) показала очень высокую устойчивость. Изначально было ощущение, что санкции, девальвация рубля, падение цен на сырьевые ресурсы произведут более трагичный эффект.
Конечно, возможности для улучшений в ближайшее время я не вижу. Однако нужно понимать, что такие механизмы, как, например, импортозамещение, не запускаются за
Кроме того, за последние 15 лет роста и высоких цен на нефть было вложено огромное количество средств в разработку новых источников, которые в разы увеличили предложение на рынке.
И последний глобальный тренд — замедление всех экономик. Все это говорит о том, что время высоких цен на сырьевые ресурсы ушло безвозвратно. Мы вступили в другой экономический цикл. На правительство будет давить дефицит бюджета, и на фоне низких цен на нефть вполне реальны решения правительства и Центробанка, которые приведут к девальвации рубля, поскольку она позволяет выполнить бюджет. Я не вижу в этом трагедии, поскольку она может положительно повлиять на потенциал экономики в будущем и на экспортные возможности в последующие
Что посоветует коллегам по выбору стратегии на будущий год?
Мой опыт показывает, что в нестабильной экономической ситуации нужно опираться на антикризисные стратегии. Исходя из этого, я могу дать четыре основных совета.
Третья рекомендация — обратите внимание на рынок труда. Сегодня он более конкурентоспособный. В связи с закрытием организаций и массовыми увольнениями, вы легко можете найти высокопрофессиональных сотрудников за оптимальную заработную плату. К тому же можно использовать аутсорсинг — решение, которое уже показало свою высокую эффективность.
И четвертый совет — внимательно следите за дебиторской задолженностью, вовремя осуществляйте выплаты по кредитам. Сегодня ситуацию на рынках нельзя предвидеть и надо быть готовым к негативным сценариям. Поэтому, чтобы не попасть в отрицательную зону денежного потока и не увеличить риски банкротства, контролируйте выполнение кредитных обязательств.
Экзархо Ирина
Наши конференции:
- Тринадцатая конференция «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности»
- Пятнадцатая конференция «Управление закупками»
- Шестая конференция «Управление корпоративным автопарком»
- Двадцать второй форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
- Семнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»
Комментарии