26 февраля 2021 года
Онлайн

Шестая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- 15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
- 10 практических кейсов
- онлайн
Как своевременно учесть изменения в бизнес-среде при планировании, прогнозировать деятельность компании, развивать стратегию и эффективно реализовывать ее. Актуальные технологии и ИТ-инструменты, прогрессивные практики и подходы, опыт ведущих компаний — эти и многие другие темы прозвучат на конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование». Помимо этого, мероприятие поможет вам понять макроэкономические и рыночные тенденции 2021 года, подготовиться к новым вызовам, скорректировав корпоративные системы планирования, бюджетирования и прогнозирования.
Ключевые пункты программы
![]() |
1. Сценарное планирование развития бизнеса для быстрого принятия решений Елизавета Палицына, директор по контроллингу операционной функции региона Восточная Европа, Балтика, расскажет как запустить новую модель финансового планирования на облачной платформе; как адаптировать подходы к новой реальности: использование сценарного планирования и динамического управление затратами и как наладить честное, открытое и конструктивное взаимодействие между функциями |
![]() |
2. Эффективная интеграция прогнозных ИИ-механизмов в корпоративную систему планирования Станислав Фридкин, руководитель отдела планирования, Estée Lauder Companies, ответит на вопрос что доверить машине с её умными алгоритмами? Станислав расскажет о роли человека в процессе и ценность ручного вмешательства, об интегральных критериях качества человеко-машинного взаимодействия и о балансировке товарного и финансового планов |
![]() |
3. Опыт внедрения BI-системы: от выбора до создания центра компетенций Павел Ульихин, руководитель центра компетенций BI и RPA, ОМК, расскажет когда пора внедрять BI-систему в компании. Павел ответит на вопросы какие трудности могут возникнуть при выборе и как их преодолеть, а также определит что лучше: развивать self-service или создать центр компетенций. |
Ключевые темы мероприятия:
- Как отслеживать текущие изменения потребительского поведения и прогнозировать спрос
- Прогноз деятельности компании с использованием технологии планирования продаж, запасов и операций
- Как избежать «планирования ради планирования»: гибкость и реактивность
- Как использовать математическое моделирование в управлении бизнесом: варианты прогнозной модели
- Как внедрить механизмы предиктивной аналитики, позволяющие строить обоснованные прогнозы в условиях неопределенности
- Внедрение платформы для планирования: как перевести прогнозы в планы, учесть промо-акции и другие действия конкурентов
- Практика применения Dash Boards для визуализации данных и принятия решений
- Практика внедрения BI-систем для принятия взвешенных бизнес-решений
- Создание единого информационного поля для управления ассортиментом продукции
- Сценарное планирование развития бизнеса для быстрого принятия решений
Целевая аудитория
- Генеральные директора
- Финансовые директора
- Начальники планово-экономических отделов
- Финансовые менеджеры и контролеры
- Специалисты по бюджетированию и управленческому учету
Отзывы «Корпоративное планирование и прогнозирование», ноябрь, 2019
Элина Манахова, директор департамента эффективности продаж, Электрощит Самара
Большое спасибо за организацию, за интересные темы, за возможность обменяться опытом.
Ирина Гетманова, ведущий специалист, Сбербанк-Технологии
Очень понравилась организация и спикеры.
Ирина Бондарь, руководитель департамента производственного управления, ИТ Плюс
Очень комфортная атмосфера, легко выступать, очень легко слушать "живые" интересные выступления, "открытые" спикеры, работающие с аудиторией.
Алексей Песчанский, руководитель отдела контроллинга, Русская Земля
Понравилось, конструктивно, актуальные темы и вопросы. Было интересно узнать об опыте реализации процессов планирования в других компаниях.
Наталья Саурова, заместитель ФД, Миррико-Менеджмент
Очень полезная конференция. Много было докладов по интересным проблемным вопросам.
Спикеры мероприятия
-
Балтика
-
Eurasian Resources Group
-
ОМК
-
Estée Lauder Companies
-
City Express
-
Высшая школа менеджмента РГУ нефти и газа им Губкина И.М.
-
ABB
-
Стройтрансгаз
-
Эрманн
-
Tele2 Россия
-
директор по контроллингу операционной функции региона Восточная Европа, БалтикаИнтервью
-
руководитель управления - Промышленный искусственный интеллект, Eurasian Resources GroupИнтервью
-
руководитель центра компетенций BI и RPA, ОМК
-
руководитель отдела планирования, Estée Lauder Companies
-
финансовый директор, City ExpressИнтервью
-
независимый эксперт
-
эксперт, Высшая школа менеджмента РГУ нефти и газа им Губкина И.М.
-
менеджер по ценообразованию, ABB
-
директор управления координации и контроля проектной деятельности, Стройтрансгаз Интервью
-
финансовый директор, Эрманн
-
директор по управлению данными и контролю маржинальности бизнеса, Tele2 Россия
Материалы для ознакомления
- Отчет о Пятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о второй конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» (1 день)
- Отчет о конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» (2 день)
- Фотоотчет «Корпоративное планирование и прогнозирование» 12-13 ноября 2015 года Москва
- Фотоотчет Конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Фотоотчет Третья конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Фотоотчет Четвертая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Фотоотчет Пятая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»