- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Шестая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- 15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
- 10 практических кейсов
- онлайн
Как своевременно учесть изменения в бизнес-среде при планировании, прогнозировать деятельность компании, развивать стратегию и эффективно реализовывать ее. Актуальные технологии и ИТ-инструменты, прогрессивные практики и подходы, опыт ведущих компаний — эти и многие другие темы прозвучат на конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование». Помимо этого, мероприятие поможет вам понять макроэкономические и рыночные тенденции 2021 года, подготовиться к новым вызовам, скорректировав корпоративные системы планирования, бюджетирования и прогнозирования.
Ключевые пункты программы
|
1. Сценарное планирование развития бизнеса для быстрого принятия решений Елизавета Палицына, директор по контроллингу операционной функции региона Восточная Европа, Балтика, расскажет как запустить новую модель финансового планирования на облачной платформе; как адаптировать подходы к новой реальности: использование сценарного планирования и динамического управление затратами и как наладить честное, открытое и конструктивное взаимодействие между функциями |
|
2. Эффективная интеграция прогнозных ИИ-механизмов в корпоративную систему планирования Станислав Фридкин, руководитель отдела планирования, Estée Lauder Companies, ответит на вопрос что доверить машине с её умными алгоритмами? Станислав расскажет о роли человека в процессе и ценность ручного вмешательства, об интегральных критериях качества человеко-машинного взаимодействия и о балансировке товарного и финансового планов |
|
3. Опыт внедрения BI-системы: от выбора до создания центра компетенций Павел Ульихин, руководитель центра компетенций BI и RPA, ОМК, расскажет когда пора внедрять BI-систему в компании. Павел ответит на вопросы какие трудности могут возникнуть при выборе и как их преодолеть, а также определит что лучше: развивать self-service или создать центр компетенций. |
Ключевые темы мероприятия:
- Как отслеживать текущие изменения потребительского поведения и прогнозировать спрос
- Прогноз деятельности компании с использованием технологии планирования продаж, запасов и операций
- Как избежать «планирования ради планирования»: гибкость и реактивность
- Как использовать математическое моделирование в управлении бизнесом: варианты прогнозной модели
- Как внедрить механизмы предиктивной аналитики, позволяющие строить обоснованные прогнозы в условиях неопределенности
- Внедрение платформы для планирования: как перевести прогнозы в планы, учесть промо-акции и другие действия конкурентов
- Практика применения Dash Boards для визуализации данных и принятия решений
- Практика внедрения BI-систем для принятия взвешенных бизнес-решений
- Создание единого информационного поля для управления ассортиментом продукции
- Сценарное планирование развития бизнеса для быстрого принятия решений
Целевая аудитория
- Генеральные директора
- Финансовые директора
- Начальники планово-экономических отделов
- Финансовые менеджеры и контролеры
- Специалисты по бюджетированию и управленческому учету
Отзывы «Корпоративное планирование и прогнозирование», ноябрь, 2019
Элина Манахова, директор департамента эффективности продаж, Электрощит Самара
Большое спасибо за организацию, за интересные темы, за возможность обменяться опытом.
Ирина Гетманова, ведущий специалист, Сбербанк-Технологии
Очень понравилась организация и спикеры.
Ирина Бондарь, руководитель департамента производственного управления, ИТ Плюс
Очень комфортная атмосфера, легко выступать, очень легко слушать "живые" интересные выступления, "открытые" спикеры, работающие с аудиторией.
Алексей Песчанский, руководитель отдела контроллинга, Русская Земля
Понравилось, конструктивно, актуальные темы и вопросы. Было интересно узнать об опыте реализации процессов планирования в других компаниях.
Наталья Саурова, заместитель ФД, Миррико-Менеджмент
Очень полезная конференция. Много было докладов по интересным проблемным вопросам.
Спикеры мероприятия
-
Елизавета Палицына независимый эксперт
Елизавета Палицына, Carlsberg Group: «Помимо быстрой экономии, цифровизация открывает возможности для расширения бизнеса и дополнительных синергий между функциями»Елизавета Палицына, директор по контроллингу операционной функции региона Центральная и Восточная Европа, Carlsberg Group, спикер Тринадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об участии отдела контроллинга в цифровой трансформации компании.
Елизавета Палицына: «Unilever разработал программу Compass – набор из 12 ключевых приоритетов, затрагивающих все сферы бизнеса»Елизавета Палицына, финансовый директор отдела управления
бизнес-результативностью Unilever и спикер Второго форума Baltic CFO, рассказала CFO Russia, как разработать систему сбалансированных показателей в соответствии со стратегией компании. -
Дмитрий Карбасов независимый эксперт
Дмитрий Карбасов, Eurasian Resources Group: «Качество данных – понятие относительное»Дмитрий Карбасов, руководитель управления Промышленный искусственный интеллект Eurasian Resources Group и спикер Пятого форума «Цифровое предприятие», рассказал CFO Russia о работе с большими данными и практическом применении технологий искусственного интеллекта.
Дмитрий Карбасов, Eurasian Resources Group: «Уже сейчас мы выявили минимум одну “точку роста”»Дмитрий Карбасов, руководитель управления Промышленный искусственный интеллект Eurasian Resources Group и спикер Четвертой встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в промышленности: переход в цифру», рассказал CFO Russia о внедрении технологий машинного зрения на производство, а также преимуществах и результатах их использования.
-
Павел Ульихин руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов, ОМК
Павел Ульихин, ОМК: «Наш основной показатель эффективности – это период окупаемости»Павел Ульихин, руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов ОМК и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о KPI, методах оценки и качественных эффектах в процессах роботизации своей компании.
Павел Ульихин, ОМК: «С помощью роботов мы получили 95-97% необходимых данных всего за две недели»Павел Ульихин, руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов, ОМК, и спикер Восьмой конференции «Информационные технологии в промышленности», рассказал CFO Russia про использование программных роботов в своей компании.
Павел Ульихин, ОМК: «Важно вовлекать заказчика не только на старте роботизации, но и после»Павел Ульихин, руководитель практики бизнес-аналитики и роботизации процессов, ОМК, рассказал, как отобрать процессы для роботизации и оценить окупаемость робота.
Павел Ульихин, ОМК: «Мы роботизировали даже нестандартные процессы»Павел Ульихин, руководитель практики роботизированной автоматизации бизнес-процессов ОМК и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в промышленности: диалог на высшем уровне», поделился с CFO Russia опытом внедрения RPA для цифровой трансформации компании.
-
Станислав Фридкин руководитель отдела планирования, Estée Lauder Companies
-
Дмитрий Еремин заместитель генерального директора по экономике, ЕЛТРАНС+
CFO-прогноз: Дмитрий Еремин, City Express: «Неожиданностей быть не должно»Дмитрий Еремин, финансовый директор City Express, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.
-
Яна Осипенко независимый эксперт
-
Оксана Степаненко эксперт, Высшая школа менеджмента РГУ нефти и газа им Губкина И.М.
-
Оксана Ефремова менеджер по ценообразованию, ABB
-
Андрей Иванов независимый эксперт
Андрей Иванов, независимый эксперт: Искусственный интеллект в финансах. Почему решение за человеком?Андрей Иванов, независимый эксперт, делится опытом применения ИИ в финансовом планировании, анализирует разрыв между потенциалом технологии и реальностью, а также объясняет, почему человеческое участие остаётся незаменимым.
Управление эффективностью и производительностью в строительной отраслиУправление эффективностью и производительностью: универсальная самоцель или один из вариантов развития компании? В своем докладе Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства, Полюс Золото, рассказал, в чем состоит искусство управления, что влияет на низкую производительность и как работать с качеством.
Андрей Иванов, «Полюс Золото»: «Эффективность обеспечивается комплексным взглядом на проект»Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства, «Полюс Золото», рассказал CFO Russia о способах управления эффективностью и производительностью.
Андрей Иванов, УК Полюс: «Мы ищем самостоятельных и готовых к командной работе людей»Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства, УК Полюс, рассказал о ключевых критериях формирования команды инвестиционно-строительного проекта с учетом экономической неопределенности.
Андрей Иванов, УК Полюс: «Общение с коллегами дарит уникальную возможность узнать новые практики и поделиться своими наработками»Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства УК Полюс и топ-спикер мероприятий CFO Russia, рассказал, что для него наиболее ценно в посещении профессиональных конференций.
Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «Лучше следовать нестандартным подходам, более “дорогим” и неудобным»Андрей Иванов, директор по координации и контролю проектной деятельности «Стройтрансгаза» и спикер Восьмого форума финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент), рассказал CFO Russia о предпосылках и трудностях развития проектного офиса в компании, а также его потенциальных продуктах.
Андрей Иванов, АО «Стройтрансгаз»: Современные методы управления рисками в крупных проектахНи один проект не застрахован от рисков в процессе реализации. Чем он крупнее, тем больше вероятность потенциальных угроз. Поэтому необходимо своевременно оценивать параметры и динамику изменения показателей рисков, определять стратегии управления рисками и в их контексте разрабатывать план реагирования на изменения. Он поможет снизить вероятность реализации или степень влияния риска на проект. Андрей Иванов, директор по координации и контролю проектной деятельности АО «Стройтрансгаз», рассказал о современных инструментах и методах управления рисками в проектах.
Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «При оценке рисков компания ведет учет поведенческих шаблонов и ментальных ловушек»Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами «Стройтрансгаза» и спикер тринадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia о современных инструментах в управлении рисками, которые использует его компания.
Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «Сценарное планирование обеспечило предсказуемую картину производительности»Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами «Стройтрансгаза» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia об особенностях сценарного планирования производственной программы в его компании.
Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «Не бойтесь встречных вопросов — это самое полезное, что может дать конференция»Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами «Стройтрансгаза».
Андрей Иванов, Стройтрансгаз: «По сравнению с предыдущими периодами наше «непопадание» в бюджет сократилось на 25%»Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами
АО «СТГ» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о преимуществах и сложностях использования предиктивного бюджетирования.Андрей Иванов: «Все жалуются на отсутствие финансирования, но продолжают работать»Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами в компании «Стройтрансгаз» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с
CFO Russia опытом управления рисками в строительной компании. -
Алексей Гаврисин финансовый директор, Эрманн
-
Ольга Гнездилова CFO of Logistics&Customer service, OZON
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Четырнадцатой Конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Одиннадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Девятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Девятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Восьмой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Седьмой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Пятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о второй конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» (1 день)
- Отчет о конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» (2 день)





-(5).gif)

