24 ноября 2020 года
Онлайн
2 декабря 2020 года Онлайн
Конференция «Digital Learning: развитие системы дистанционного обучения в компании»
Конференция «Digital Learning: развитие системы дистанционного обучения в компании»,
организованная
группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится
2 декабря 2020 года.
- 10+ лучших спикеров
- 7+ практических кейсов
- Онлайн-формат
Сегодня принципиально меняются подходы к обучению и развитию персонала. Пандемия внесла коррективы в планы всех компаний и, на первый план выходят системы дистанционного обучения и управления знаниями, что позволяет, с одной стороны, повышать образовательный уровень и компетентность «без отрыва» от работы, а с другой – достаточно гибко формировать образовательную траекторию. Как обучать и развивать персонал сегодня, Вы сможете узнать на онлайн-конференции «Digital Learning: развитие системы дистанционного обучения в компании».
Ключевые темы конференции:
- Как оценить экономическую эффективность от внедрения системы дистанционного обучения и найти баланс между затратами и качеством
- Как интегрировать непрерывную систему дистанционного обучения в рабочие процессы
- Перевод оффлайн-обучения в онлайн: «дорожная карта» безболезненного перехода на онлайн-обучение
- Особенности выбора платформы LMS для дистанционного обучения сотрудников
- Вовлечение сотрудников в процесс дистанционного обучения с помощью цифровых инструментов
- Цифровой онбординг: как ускорить процесс адаптации сотрудников с помощью цифровых инструментов
- Организация дистанционного обучения для удаленных команд без постоянного доступа в интернет: особенности, которые необходимо учитывать
- Как цифровые конференции и тренинги позволяют увеличивать эффективность обучения персонала
- Как избежать выгорания сотрудников при дистанционном обучении
Ключевые пункты программы
|
1. Перевод оффлайн-обучения в онлайн: «дорожная карта» безболезненного перехода на онлайн-обучение Марина Котукова, главный специалист дистанционного обучения и развития персонала, ТрансКонтейнер, расскажет, как в кратчайшие сроки перевести очные программы в онлайн, как определить критерии выбора инструментов и методологию безболезненного перехода, а также как поддерживать мотивацию и вовлеченность слушателей. |
|
2. Розовые очки, грабли и триумф: как перевести на дистанционное обучение производственный персонал? Михаил Русаков, начальник управления по обучению и развитию персонала, НЛМК, расскажет об онлайн-курсах «обязательного обучения» в компании, какие ограничения, связанные с содержанием и организацией обучения, были выявлены и что изменили, чтобы повысить эффективность дистанционного обучения. |
.jpg)
|
3. Возможности и подводные камни менторинга в цифровой среде В рамках панельной дискуссии представители компаний БСХ Бытовые Приборы (Группа Bosch), ВЕЛЕС Капитал, Гедеон Рихтер Фарма и Росатом. Росэнергоатом обсудят, как изменились ценность и специфика менторинга с переходом в цифровую среду, как создавать раппорт на первой онлайн-сессии, какие платформы используются для менторинга в онлайн формате, каковы их возможности и ограничения, а также что нельзя применять при менторинге в цифровой среде. |
.jpg "Лада Вечер")
|
4. Работать нельзя отдыхать: как в онлайн обучении сохранить эффективность и проявить поддержку Лада Вечер, менеджер по обучению и развитию, Р-Фарм, расскажет о Soft skills тренингах в дистанционном формате, о внутренних лекциях экспертов, о программе обучения и поддержки удалённых сотрудников «Включён на 100!», а также об открытиях пандемии, которые планируют оставить и от чего пришлось отказаться. |
Целевая аудитория
- HR-директора
- Директора по подбору и обучению персонала
- Руководители корпоративных университетов
- Директора по развитию и адаптации персонала
- Директора по работе с талантами
- Руководители групп по работе с персоналом
- Руководители направления кадрового администрирования
Спикеры мероприятия
-
Гедеон Рихтер Фарма -
Schneider Electric -
ТрансКонтейнер -
ЛУКОЙЛ-Интep-Kapд -
ВЕЛЕС Капитал -
НЛМК -
Unilever -
Р-Фарм -
МГУУ Правительства Москвы -
МОЭК -
Сен-Гобен -
Росатом. Росэнергоатом -
БСХ Бытовые Приборы (Группа Bosch) -
СберУниверситет
-
руководитель отдела обучения и развития персонала, Гедеон Рихтер ФармаИнтервью
Алла Великанова, руководитель отдела по обучению и развитию персонала «Гедеон Рихтер Фарма» и спикер Конференции «Стратегия обучения и развития персонала в новых реалиях», рассказала CFO Russia, как изменилось онлайн-обучение в компании в связи с карантином и какие форматы обучающего контента предпочитают сотрудники.
Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала «Гедеон Рихтер Фарма» и спикер Конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях: управление полевыми и дистанционными сотрудниками», рассказала CFO Russia о трудностях оценки работы полевых сотрудников в компании, а также эффекте от оценивания профессиональных качеств персонала.
Алла Великанова, руководитель отдела по обучению и развитию персонала «Гедон Рихтер Фарма», рассказала CFO Russia об использовании геймификации для обучения сотрудников в ее компании.
-
директор по решениям в области обучения, Schneider Electric
-
главный специалист дистанционного обучения и развития персонала, ТрансКонтейнер
-
ведущий специалист Корпоративного центра компетенций, ЛУКОЙЛ-Интep-Kapд
-
начальник управления по работе с персоналом, ВЕЛЕС Капитал
-
начальник управления по обучению и развитию персонала, НЛМК
-
Global Learning Manager, Unilever
-
менеджер по обучению и развитию, Р-Фарм
-
проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства МосквыИнтервью
В третьей колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал об основных правилах цифрового этикета. В четвертой колонке он представит чек-лист, который поможет сориентироваться: все ли в онлайн-встречах идет так, как надо.
Проверьте, как вы знаете цифровой этикет. Ведь дистанционная работа – самое время научиться эффективному общению онлайн. В третьей колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал о семи важных правилах онлайн-этикета.
В первой колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал, на что нужно обратить внимание руководителю при управлении дистанционной командой. Во второй колонке он опишет индивидуальный пошаговый план для организации удаленной работы.
Для любой организации переход на удаленный режим – это возможность протестировать новый формат работы. Руководители могут увидеть продуктивность каждого сотрудника, а сотрудники – убедиться, правильно ли они понимают свою роль и цели в организации. Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, поделился пошаговым планом руководителя для организации удаленной работы.
-
начальник отдела обучения и развития персонала, МОЭКИнтервью
Дина Бариева, начальник отдела обучения и развития персонала МОЭК и спикер Конференции «Развитие системы дистанционного обучения», рассказала CFO Russia, как обеспечить обучение сотрудников без отрыва от основной деятельности.
-
начальник отдела обучения и развития,Россия и СНГ, Сен-Гобен
-
директор Департамента повышения эффективности, Росатом. Росэнергоатом
-
руководитель направления по подбору, обучению и развитию персонала в России, БСХ Бытовые Приборы (Группа Bosch)
-
директор проектов Виртуальной школы, СберУниверситет
Материалы для ознакомления
- Отчет о Деловом завтраке «Управление знаниями: от фабрики идей до цифрового корпоративного университета»
- Отчет об Онлайн-конференции «Развитие системы корпоративного обучения и управление знаниями в корпорации»
- Отчет о Деловом завтраке «Управление знаниями: от фабрики идей до цифрового корпоративного университета»
- Отчет об Онлайн-конференции «Развитие системы корпоративного обучения и управление знаниями в корпорации»
- Отчет о Конференции «Развитие системы дистанционного обучения»
- Фотоотчет Конференция «Развитие системы дистанционного обучения»
Информационные партнеры
