Александра Титова, Systemе Electric: «Одна из наших главных задач – эффективное управление рабочим капиталом и свободными денежными средствами»

Александра Титова, финансовый бизнес-партнер Systemе Electric и спикер Десятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказала CFO Russia о наиболее перспективных сферах повышения операционной эффективности, оценила влияние экономической ситуации на рабочий капитал и описала технологические решения компании.

Какие 2-3 ключевые области в управлении дебиторской/кредиторской задолженностью и запасами, по вашему мнению, сейчас имеют наибольший потенциал для повышения операционной эффективности компании?

По моему мнению, три ключевые направления в управлении дебиторской и кредиторской задолженностью, а также запасами, которые в настоящее время имеют наибольший потенциал для повышения операционной эффективности компании, включают:

Как вы оцениваете влияние текущей экономической ситуации (например, инфляция, изменения в цепочках поставок) на рабочий капитал Systeme Electric? Какие антикризисные меры были предприняты или планируются для поддержания оптимального уровня рабочего капитала в этих условиях?

Безусловно, текущая экономическая ситуация в РФ оказывает влияние на любой бизнес. Инфляция и рост цен на материалы и комплектующие увеличивают себестоимость продукции, что, в свою очередь, повышает потребность в финансировании товарных запасов и может привести к снижению ликвидности и росту затрат по кредиторской задолженности.

Эти факторы, без сомнения, влияют на рабочий капитал компании.

Что касается наших планов в Systeme Electric, то мы продолжим работу по оптимизации складских запасов, сосредоточимся на более точном прогнозировании спроса и минимизации излишков, которые замораживают оборотные средства и снижают скорость оборачиваемости.

Ещё одним важным направлением для поддержания оптимального уровня рабочего капитала является диверсификация поставщиков: снижение зависимости от отдельных поставщиков, поиск альтернативных маршрутов и источников поставок для уменьшения рисков перебоев и увеличения надежности снабжения.

Также мы планируем усилить работу по улучшению условий кредитования клиентов и поставщиков: пересмотреть существующие условия платежей, ввести более гибкие графики, что позволит ускорить поступление денежных средств и снизить кредитные риски.

Какие технологические решения Systeme Electric рассматривает или уже использует для повышения эффективности, и какие результаты уже достигнуты?

На данный момент наша основная деятельность сосредоточена на автоматизации бизнес-процессов. В этом существенную поддержку оказывает внедрение ERP-системы, которая обеспечивает своевременное предоставление аналитических данных в любом запрашиваемом разрезе.

Кроме того, для повышения эффективности мы внедрили инструмент визуализации данных Fine BI. Эта система позволяет легко отслеживать отклонения от плановых показателей, выявлять проблемные области и своевременно принимать превентивные меры. Современные инструменты визуализации помогают структурировать огромный объем данных, превращая его из «паутины» в управляемую систему. Основной принцип такой системы – переход от анализа общих показателей к углубленному разбору по конкретным зонам ответственности, что повышает прозрачность управления: каждый участник видит свою роль и вклад в достижение общих целей.

Во время повышения ключевой ставки, наблюдаемого в течение всего 2025 года, одной из наших приоритетных задач стало эффективное управление рабочим капиталом и свободными денежными средствами. Внедрение систем визуализации помогло успешно решить эти задачи, что привело к сокращению цикла оборачиваемости денежных средств, росту свободных денежных ресурсов и их дальнейшему использованию для инвестиций.

Задать свои вопросы Александре и узнать больше об опыте и планах Systemе Electric вы сможете на Десятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», которая пройдет 30 января 2026 года в Москве.

Юлия Сильченко