Вторая встреча дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне»

Спикеры мероприятия

• Александр Спиридонов

  менеджер розничных информационных систем, AdidasИнтервью
  

  Александр Спиридонов: «Переход в цифровой бизнес дает право выжить в новых реалиях»

  Александр Спиридонов, менеджер розничных информационных систем Adidas и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказал CFO-Russsia, какие преимущества цифровой бизнес даёт компаниям ритейла.

   
• Алексей Перфилов

  директор по технологиям, Л'Этуаль
• Сергей Алтухов

  директор по информационным технологиям, Simple
• Илья Садовенко

  директор по информационным технологиям, Mary Kay Europe Интервью
  

  Илья Садовенко: «Изменение функциональных рамок – прямая дорога к неудаче»

  Илья Садовенко, директор по информационным технологиям Mary Kay Europe и спикер третьей встреча дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказал CFO-Russia, как обеспечить эффективность инвестиций в ИТ-проекте.

   
• Александр Мехришвили

  директор по международному развитию, CofixИнтервью
  

  Александр Мехришвили, Cofix: «Страх выступления перед публикой уходит после нескольких выступлений»

  Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне» Александр Мехришвили, директор по развитию Cofix.

  
  
  

  Александр Мехришвили: «Российское ПО – это возможность получить более адаптированное под наши реалии решение за меньшие деньги»

  Александр Мехришвили, вице-президент по стратегическому развитию в «Росинтер Ресторантс» и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказал CFO-Russia.ru о разработки бизнес-ориентированной ИТ-стратегии и импортозамещении ИТ-технологий.

  
  
  

  Проблемы и их решения при внедрении ЭДО

  В предыдущих колонках я рассказал о работе системы ЭДО в «Росинтер Ресторантс» и этапах ее реализации. Может показаться, что столь слаженный механизм был выстроен быстро и без осложнений. На самом деле мы, как и любая компания, при переходе на ЭДО столкнулись со сложностями.

  
  
  

  Этапы внедрения электронного документооборота в «Росинтер Ресторантс»

  Александр Мехришвили, директор по стратегическому развитию и IT в «Росинтер Ресторантс» и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», делиться с читателями CFO-Russia опытом внедрения ЭДО в своей компании. О предпосылках и целях реализации электронного документооборота в «Росинтер Ресторантс» вы можете прочитать в предыдущих колонках Александра. Сегодня речь пойдет об этапах его внедрения.

  
  
  

  Цели внедрения электронного документооборота в «Росинтер Ресторантс»

  После анализа бизнес-процессов мы ясно увидели проблему нашего существующего делопроизводства. Однако между этим событием и запуском ЭДО, подразумевающим полный реинжиниринг документооборота компании, на тот момент пролегала пропасть. Мы приняли данный вызов и воодушевленно принялись за строительство моста через нее, фундаментом которого стало определение целей внедрения электронного документооборота.

  
  
  

  Предпосылки внедрения электронного документооборота в «Росинтер Ресторантс»

  Внедрение электронного документооборота – сложный и трудоёмкий процесс. Однако опыт российских и международных компаний показал, что ЭДО – это инвестиции, которые окупаются сторицей. Спикеры, вошедшие в ТОП-5 лучших спикеров конференции «Внутренний и внешний электронный документооборот», делятся своим опытом с читателями нашего портала. Откроет серию колонок Александр Мехришвили, который сегодня расскажет о предпосылках внедрения ЭДО в «Росинтер Ресторантс».

  
  
  

  Александр Мехришвили: «ЭДО является необходимым «злом» для эффективного ведения бизнеса»

  Александр Мехришвили, директор по стратегическому развитию и IT в Росинтер Ресторантс и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», поделился с CFO-Russia опытом внедрения внутреннего и внешнего электронного документооборота в холдинге.

   
• Игорь Колынин

  директор по маркетингу, СТД Петрович
• Андрей Орлов

  директор по стратегическому развитию и ИТ, Аптечная сеть 36,6Интервью
  

  Интервью с Андреем Орловым, вице-президентом по инфраструктуре компании «РИВ ГОШ»

  Андрей занял пост вице-президента по инфраструктуре компании РИВ ГОШ в разгар экономического кризиса. Об особенностях работы в таких условиях он рассказывает в своем интервью. 

   
• Елена Степина

  финансовый директор, Интернэшнл Ресторант БрэндсИнтервью
  

  Елена Степина: «Мы на 80% сократили расходы на архивирование»

  Елена Степина, руководитель управления методологии и бизнес-процессов «Бургер Кинг» и спикер конференции «Автоматизация казначействa», поделилась с CFO-Russia.ru опытом перевода кассовых документов в электронный формат.

   
• Евгений Бахин

  директор по информационным технологиям, Inventive Retail Group
• Вячеслав Михайловский

  руководитель службы безопасности, METRO Cash and CarryИнтервью
  

  Вячеслав Михайловский: «Наиболее эффективный инструмент контроля встреч – правило 4 глаз»

  Вячеслав Михайловский, руководитель службы безопасности METRO Cash and Carry и спикер встречи дискуссионного клуба «ИТ-безопасность бизнеса», рассказал CFO-Russia, как контролировать отдел снабжения и закупок.

   
• Инна Авсиевич

  заместитель генерального директора по финансам, Авоська Интервью
  

  Интервью с Инной Авсиевич, финансовым директором «Авоськи»

  Инна раскрыла особенности направлений деятельности «Авоськи». В частности, сеть изучает потребительский спрос с помощью маркетинговых исследований и автоматической системы сбора данных в магазинах.
  

   
• Екатерина Ларюшкина

  финансовый директор, Castrol BP, Россия и БеларусьИнтервью
  

  CFO-прогноз: Екатерина Ларюшкина, Castrol BP: «Нам удалось показать рост»

  Екатерина Ларюшкина, финансовый директор Castrol BP, рассказала CFO-Russia.ru, о навыках, необходимых в условиях пандемии, а также поделилась итогами 2021 года для своей компании и рекомендациями финансовым директорам.
  

  
  
  

  CFO-прогноз: Екатерина Ларюшкина, Castrol BP: «В 2020 году будем укреплять позиции бренда “Кастрол” в России»

  Екатерина Ларюшкина, финансовый директор Castrol BP, Россия и Беларусь, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

   
• Андрей Малиновский

  руководитель планово–экономического управления, MERLIONИнтервью
  

  Андрей Малиновский: «Для успеха ИТ-проекта важна качественная первоначальная оценка затрат»

  Андрей Малиновский, руководитель планово-экономического управления MERLION и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказал CFO-Russia, как обеспечить и оценить эффективность инвестиций в ИТ-проекте.

   
• Александр Голубев

  директор по ИТ, Подружка
• Сергей Саркисов

  вице-президент, ГК «НОВАРД»Интервью
  

  Интервью с Сергеем Саркисовым, вице-президентом ГК «НОВАРД» и президентом розничной сети «Иконика»

  Сергей делает ставку на развитие собственной розницы и коллаборации с известными людьми. О преимуществах такого подхода и других инструментах управления потребительским спросом Сергей рассказал в своем интервью. 

   
• Кирилл Митюшкин

  директор по ИТ, Эконика
• Михаил Браккер

  менеджер по электронной коммерции, L'Oreal Russie
• Илиза Дмитриева

  руководитель департамента казначейства и корпоративных финансов, Группа М.Видео-ЭльдорадоИнтервью
  

  Илиза Дмитриева: «Поддержание высокой конкурентноспособности – основная цель инвестирования в ИТ-активы»

  Илиза Дмитриева, руководитель департамента коммерческого контроля и казначейства «Эльдорадо» и спикер встречи дискуссионного клуба «Оборотный капитал в ритейле», рассказала CFO-Russia, как обеспечить и оценить эффективность инвестиций в ИТ-проекте.

   
• Олег Суслов

  директор по ИТ-безопасности, Faberlic
• Михаил Кеткин

  финансовый директор, ГК ШТРИХ-МИнтервью
  

  Михаил Кеткин, «ЭККО-РОС»: «Лучше продать с небольшой прибылью, чем “остаться на товаре”»

  Михаил Кеткин, экс-директор департамента экономики и финансов «ЭККО-РОС» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с CFO Russia особенностями ценообразования в «ЭККО-РОС».

  
  
  

  Михаил Кеткин, Пет Ритейл: «Продажи нашей компании выросли в 4 раза, а количество сотрудников казначейства не увеличилось»

  Михаил Кеткин, финансовый директор «Пет Ритейл» (сеть зоомагазинов «Бетховен») и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с CFO Russia опытом автоматизации движения платежных документов. 

   
• Дмитрий Кравченко

  финансовый директор, Дочки-Сыночки
• Алексей Коряков

  руководитель проектов, CarMoneyИнтервью
  

  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Построение экономической модели ЭДО

  В третьей колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о трудностях выбора электронной цифровой подписи. В четвертой колонке он рассмотрит, во сколько его компании обойдется проект, и на чем можно сэкономить при внедрении ЭДО.

  
  
  

  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Трудности выбора ЭЦП

  Во второй колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, осветил законодательные вопросы ЭДО и рассказал, какие документы «Пятерочка» будет использовать в электронной форме. В третьей колонке он объяснит, как в его компании выбирают электронную цифровую подпись.

  
  
  

  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Законодательные вызовы и перевод документов на ЭДО

  В первой колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о возникновении в «Пятерочке» идеи ЭДО в КДП, а также о пользе новых технологий. Во второй колонке он рассмотрит законодательные вопросы внедрения электронной документации и объяснит, какие документы его компания переводит на ЭДО.

  
  
  

  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Технологические вызовы и преимущества ЭДО в кадровом делопроизводстве

  Ежедневно каждая организация решает множество вопросов по документообороту и делопроизводству. Для упрощения этих процессов компании развивают электронный документооборот. Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, расскажет о возникновении замысла этого проекта в его компании, а также о технологических вызовах и преимуществах ЭДО в КДП.

  
  
  

  Алексей Коряков, X5 Retail Group: «Сотрудник может в течение 5 минут заказать справку или оформить отпуск»

  Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO Russia опытом внедрения ЭДО в кадровом делопроизводстве.

  
  

   
• Максим Таланов

  руководитель департамента электронной коммерции, Почтовые технологии, Почта России
• Константин Кравцов

  финансовый директор, Сити Инвест
• Алексей Морозов

  экс-ИТ-директор, Concept Group (актив АФК-Система)