Вторая встреча дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне»

Спикеры конференции

• Александр Спиридонов

  менеджер розничных информационных систем, AdidasИнтервью
  

  Александр Спиридонов: «Переход в цифровой бизнес дает право выжить в новых реалиях»

  Александр Спиридонов, менеджер розничных информационных систем Adidas и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказал CFO-Russsia, какие преимущества цифровой бизнес даёт компаниям ритейла.

   
• Алексей Перфилов

  директор по технологиям, Л'Этуаль
• Сергей Алтухов

  директор по информационным технологиям, Simple
• Илья Садовенко

  директор по информационным технологиям, Mary Kay Europe Интервью
  

  Илья Садовенко: «Изменение функциональных рамок – прямая дорога к неудаче»

  Илья Садовенко, директор по информационным технологиям Mary Kay Europe и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказал CFO-Russia, как обеспечить эффективность инвестиций в ИТ-проекте.

   
• Александр Мехришвили

  директор по развитию, CofixИнтервью
  

  Александр Мехришвили: «Российское ПО – это возможность получить более адаптированное под наши реалии решение за меньшие деньги»

  Александр Мехришвили, вице-президент по стратегическому развитию в «Росинтер Ресторантс» и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказал CFO-Russia.ru о разработки бизнес-ориентированной ИТ-стратегии и импортозамещении ИТ-технологий.

  
  
  

  Проблемы и их решения при внедрении ЭДО

  В предыдущих колонках я рассказал о работе системы ЭДО в «Росинтер Ресторантс» и этапах ее реализации. Может показаться, что столь слаженный механизм был выстроен быстро и без осложнений. На самом деле мы, как и любая компания, при переходе на ЭДО столкнулись со сложностями.

  
  
  

  Этапы внедрения электронного документооборота в «Росинтер Ресторантс»

  Александр Мехришвили, директор по стратегическому развитию и IT в «Росинтер Ресторантс» и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», делиться с читателями CFO-Russia опытом внедрения ЭДО в своей компании. О предпосылках и целях реализации электронного документооборота в «Росинтер Ресторантс» вы можете прочитать в предыдущих колонках Александра. Сегодня речь пойдет об этапах его внедрения.

  
  
  

  Цели внедрения электронного документооборота в «Росинтер Ресторантс»

  После анализа бизнес-процессов мы ясно увидели проблему нашего существующего делопроизводства. Однако между этим событием и запуском ЭДО, подразумевающим полный реинжиниринг документооборота компании, на тот момент пролегала пропасть. Мы приняли данный вызов и воодушевленно принялись за строительство моста через нее, фундаментом которого стало определение целей внедрения электронного документооборота.

  
  
  

  Предпосылки внедрения электронного документооборота в «Росинтер Ресторантс»

  Внедрение электронного документооборота – сложный и трудоёмкий процесс. Однако опыт российских и международных компаний показал, что ЭДО – это инвестиции, которые окупаются сторицей. Спикеры, вошедшие в ТОП-5 лучших спикеров конференции «Внутренний и внешний электронный документооборот», делятся своим опытом с читателями нашего портала. Откроет серию колонок Александр Мехришвили, который сегодня расскажет о предпосылках внедрения ЭДО в «Росинтер Ресторантс».

  
  
  

  Александр Мехришвили: «ЭДО является необходимым «злом» для эффективного ведения бизнеса»

  Александр Мехришвили, директор по стратегическому развитию и IT в Росинтер Ресторантс и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», поделился с CFO-Russia опытом внедрения внутреннего и внешнего электронного документооборота в холдинге.

   
• Игорь Колынин

  директор по маркетингу, СТД Петрович
• Андрей Орлов

  вице-президент по инфраструктуре, ГК РИВ ГОШ
• Елена Степина

  заместитель финансового директора по отчетности и МСФО , Бургер КингИнтервью
  

  Елена Степина: «Мы на 80% сократили расходы на архивирование»

  Елена Степина, руководитель управления методологии и бизнес-процессов «Бургер Кинг» и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», поделилась с CFO-Russia.ru опытом перевода кассовых документов в электронный формат.

   
• Евгений Бахин

  CIO, Inventive Retail Group
• Вячеслав Михайловский

  руководитель службы безопасности, METRO Cash and CarryИнтервью
  

  Вячеслав Михайловский: «Наиболее эффективный инструмент контроля встреч – правило 4 глаз»

  Вячеслав Михайловский, руководитель службы безопасности METRO Cash and Carry и спикер встречи дискуссионного клуба «ИТ-безопасность бизнеса», рассказал CFO-Russia, как контролировать отдел снабжения и закупок.

   
• Инна Авсиевич

  финансовый директор , Авоська
• Катерина Ларюшкина

  финансовый директор, Hoff
• Андрей Малиновский

  руководитель планово–экономического управления, MERLIONИнтервью
  

  Андрей Малиновский: «Для успеха ИТ-проекта важна качественная первоначальная оценка затрат»

  Андрей Малиновский, руководитель планово-экономического управления MERLION и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказал CFO-Russia, как обеспечить и оценить эффективность инвестиций в ИТ-проекте.

   
• Александр Голубев

  директор по ИТ, Подружка
• Сергей Саркисов

  вице-президент, ГК «НОВАРД»
• Кирилл Митюшкин

  директор по ИТ, Эконика
• Михаил Браккер

  менеджер по электронной коммерции, L'Oreal Russie
• Илиза Дмитриева

  директор департамента коммерческого контроля и казначейства, ЭльдорадоИнтервью
  

  Илиза Дмитриева: «Поддержание высокой конкурентноспособности – основная цель инвестирования в ИТ-активы»

  Илиза Дмитриева, руководитель департамента коммерческого контроля и казначейства «Эльдорадо» и спикер встречи дискуссионного клуба «Оборотный капитал в ритейле», рассказала CFO-Russia, как обеспечить и оценить эффективность инвестиций в ИТ-проекте.

   
• Олег Суслов

  директор по ИТ-безопасности, Faberlic
• Михаил Кеткин

  финансовый директор, Бетховен
• Дмитрий Кравченко

  финансовый директор, Дочки-Сыночки
• Алексей Коряков

  старший проектный менеджер, X5 Retail Group
• Максим Таланов

  руководитель центра компетенций и производства бэк-енд решений, Юлмарт
• Константин Кравцов

  заместитель финансового директора , Росинтер Ресторантс
• Алексей Морозов

  ИТ-директор, Melon Fashion Group