Риск-менеджмент, внутренний контроль и аудит, безопасность

Сегодня крупный бизнес – это организм с «рассредоточенной» анатомией. Деньги в одной стране, производство в другой, интеллектуальная собственность в третьей. В таких условиях любой серьезный конфликт неизбежно выплескивается за границы одного государства. О том, как управлять сложными юридическими процессами, рассказывает Роман Серб-Сербин, управляющий директор Altus Capital.

Наталья Хазова, директор департамента закупок и логистики SYMRISE, поделилась с CFO Russia рецензией на «Комфортную книгу» Мэтта Хейга. Наталья рекомендует прочитать эту книгу, потому что она – как теплое одеяло для уставшей души и островок безопасности, где можно переждать внутреннюю бурю. Ведь мир всё еще штормит, новостной фон нестабилен, а внутреннее состояние у многих людей таково, что хочется не столько новой информации, сколько тишины и поддержки.

Размещаем заключительную часть серии статей Николая Лаврова и Ильи Смирнова, «Северсталь». В предыдущих статьях речь шла о том, как в компании создавали ИИ-инфраструктуру и разрабатывали ассистента для аудита. Теперь же Николай и Илья подводят итоги: где генеративный ИИ приносит реальную пользу, с какими ограничениями они столкнулись и почему человек остаётся главным звеном в процессе.

Это вторая часть серии колонок «Северстали» о создании ИИ-ассистента для внутреннего аудита. В предыдущей части Николай Лавров рассказал о том, как компания выстраивала ИИ-инфраструктуру и почему амбассадоры важнее технологий. В данной статье старший менеджер управления внутреннего аудита Илья Смирнов расскажет, как собирали команду, «учили» нейросеть методологии и обходили технические ограничения.