Риск-менеджмент, внутренний контроль и аудит, безопасность

Ольга Матрон, к.э.н., руководитель юридического департамента, «Меркури Констракшн Менеджмент Регион», объяснила, зачем нужно чётко разделять объективную невозможность исполнения договора и осложнение обязательств, прописывая отдельные механизмы для каждого случая.

Алексей Барков, бизнес-партнер по информационным системам управления персоналом компании «Балтика», поделился опытом построения ИТ‑архитектуры на базе собственной ERP «Монолит», которая стала фундаментом для перехода на электронный кадровый документооборот, создания единого личного кабинета сотрудника и организации цифрового приёма кандидатов.

Ольга Ткачева, руководитель группы по управлению эффективностью процессов трудовых отношений пивоваренной компании «Балтика», поделилась практическим опытом перехода от простой электронной подписи к усиленной неквалифицированной в рамках кадрового электронного документооборота, а также результатами внедрения, которые позволили значительно сократить издержки и повысить прозрачность процессов.

Сегодня крупный бизнес – это организм с «рассредоточенной» анатомией. Деньги в одной стране, производство в другой, интеллектуальная собственность в третьей. В таких условиях любой серьезный конфликт неизбежно выплескивается за границы одного государства. О том, как управлять сложными юридическими процессами, рассказывает Роман Серб-Сербин, управляющий директор Altus Capital.