Дальневосточная неделя ОЦО

Спикеры мероприятия

• Гасан ГасанбалаевАгентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке
• Алексей ДунаевКорпорация развития Дальнего Востока
• Андрей Клопотовский
• Юлия БуренковаНорникель Спутник
• Ольга ХолодоваБалтика
• Татьяна ФедоришинаМагнит
• Александр ОсиповITIFunds
• Ольга КовригинаС 7 Консалт
• Юлия ШкаровскаяТрансконтейнер
• Елена КондратьеваОЦО FESCO
• Ксения АверинаHeadHunter
• Яна ШайдецкаяСеверсталь – ЦЕС
• Лариса ЛовушкинаIM Communication
• Анна КлимоваДелойт Консалтинг
• Алексей Комиссаровмаркетинговое агентство DVIGA, производственная компания Wattenfield
• Мария БурцеваЭрнст энд Янг
• Наталья СтанишевскаяРосбизнесресурс
• Александр КорниенкоСервисный центр FESCO
• Евгений ТулубенскийMazer Group
• Петр КраснощековСервисный центр FESCO
• Никита СошниковДелойт
• 
• 

• Гасан Гасанбалаев заместитель генерального директора, Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке
• Алексей Дунаев начальник отдела сопровождения заявителей и резидентов, Корпорация развития Дальнего Востока
• Андрей Клопотовский эксперт, аналитик, предприниматель

  Интервью
• 

  Андрей Клопотовский, Анна Алёшина, FESCO: «В казначействе Сервисного центра мы отказались от работы с бумажными носителями» Андрей Клопотовский, генеральный директор, и Анна Алёшина, начальник отдела казначейских операций, Сервисный центр FESCO, спикеры Пятой конференции «Автоматизация корпоративного казначейства», рассказали CFO Russia про автоматизацию их ОЦО – о бизнес-процессах, которые прошли реинжиниринг перед автоматизацией, и о трудностях, с которыми пришлось столкнуться.
  
• Юлия Буренкова директор по процессным сервисам, Норникель Спутник

  Интервью
• 

  Юлия Буренкова, «Норникель Спутник»: «Сегодня главное качество кадрового ОЦО – это гибкость без потери эффективности» Представляем победителя Конкурса и премии «Лучший ОЦО России и СНГ 2024» в номинации «Лучший HR-ОЦО» – «Норникель Спутник». Юлия Буренкова, директор по процессным сервисам «Норникель Спутник», рассказала Центру компетенций «Содружество ОЦО», как в ее центре оперативно реагируют на все внутренние и внешние факторы и перестраиваются под потребности компании.
• Ольга Холодова старший директор по учету и сервисным операциям, Балтика

  Интервью
• 

  Ольга Холодова, Балтика: «Участие в конкурсе позволяет руководителю “откалибровать” свой ОЦО относительно других» Представляем первого члена жюри Конкурса и премии «Лучший ОЦО России и СНГ 2021». Ольга Холодова – старший директор по учету и сервисным операциям, Балтика. В интервью CFO Russia она поделилась своими ожиданиями от конкурса и рассказала о работе своего ОЦО в 2021 году.
  
• Татьяна Федоришина директор департамента методологии трудовых отношений и организации сервисов HR, Магнит

  Интервью
• 

  Татьяна Федоришина, «Магнит»: «Современный формат работы кадровой службы максимально ориентирован на бизнес»

  Татьяна Федоришина, руководитель управления по методологии кадрового учета и расчета ЗП «Магнита» и спикер Второй конференции «Управление рисками в ритейле», рассказала CFO Russia об основных целях внутреннего аудита кадрового администрирования, а также особенностях и преимуществах использования современного формата работы кадровой службы.

  
  Татьяна Федоришина, «Магнит»: «Главный плюс взаимодействия ОЦО и бизнеса – эффективность и прозрачность процессов»

  Татьяна Федоришина, руководитель управления по методологии кадрового учета и расчета ЗП «Магнита» и спикер Дальневосточной недели ОЦО, рассказала CFO Russia о значимости эффективного взаимодействия ОЦО и бизнеса.

• Александр Осипов финансовый директор, ITIFunds

  Интервью
• 

  CFO-прогноз: Александр Осипов, ITI Funds: «Наши самые консервативные продукты показали доходность, которую даже в лучшие годы не давал ни один банк»

  Александр Осипов, управляющий директор ITI Funds, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

  
  Александр Осипов, ITI Funds: Как использовать предпоставочный факторинг

  Предпоставочный факторинг – это финансирование фактором компании под уступку будущего денежного требования. Компания обязуется поставить покупателю товар и передать образовавшуюся дебиторскую задолженность на обслуживание фактору. После передачи задолженности предпоставочный факторинг трансформируется в классический. В этой статье Александр Осипов, финансовый директор ITI Funds, расскажет о преимуществах и особенностях предпоставочного факторинга, а также объяснит, какие документы нужно предоставить финансовому агенту.

  
  Александр Осипов: Как рассчитать плановую себестоимость услуг компании

  Чем ниже себестоимость услуг компании, тем продуктивнее работа организации. Низкая себестоимость означает эффективное распределение обязанностей и рациональное использование трудового и денежного фондов. Чтобы достигнуть лучших показателей, себестоимость нужно планировать. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт, расскажет, как это сделать максимально эффективно.

  
  Александр Осипов: Передача функций на аутсорсинг

  Передача функции на аутсорсинг может сэкономить до 90% расходов на персонал функции и до 20% расходов на штат всей группы компаний, потому что предполагает сокращение всех задействованных в функции сотрудников. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт с большим опытом работы финансовым директором, подробно расскажет, как перевести на аутсорсинг типовые функции.

  
  Александр Осипов: Централизация функций группы через управляющую компанию как способ экономии расходов на персонал

  Централизация функций в группе компаний может сэкономить до 20% расходов на персонал. Некоторые из них можно централизовать через управляющую компанию. Какие это функции и как их реструктуризировать в этой статье расскажет Александр Осипов, независимый эксперт, с большим опытом работы финансовым директором. 

  
  Как группе компаний сэкономить на расходах на персонал

  Оптимизация расходов на персонал – актуальная тема для любого бизнеса. Группа компаний – не исключение. В финансовой функции ГК расходы на персонал, как правило, составляют самую значительную часть. И если в благоприятный период организация может себе позволить расширить штат в расчете на будущий рост, то в кризис его оптимизация становится необходимостью. Александр Осипов, независимый консультант и экс-финансовый директор Alaska Originale, предлагает для ее реализации несколько методов. 

  
  CFO-прогноз: Александр Осипов, Alaska Originale: «Самый кризисный год — это прошлый, думаю, в 2018 году будет еще хуже»

  Александр Осипов, финансовый директор Alaska Originale, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.

• Ольга Ковригина начальник отдела технологий и обучения, С 7 Консалт

  Интервью
• 

  Ольга Ковригина, «С7 Консалт»: «Нам важно изучать и применять самые инновационные решения»

  Ольга Ковригина, начальник отдела технологий и обучения «С7 Консалт» и спикер Дальневосточной недели ОЦО, рассказала CFO Russia про особенности и преимущества интеллектуальной автоматизации в ее компании.

• Юлия Шкаровская советник вице-президента - директора по персоналу, Трансконтейнер
• Елена Кондратьева директор по развитию, ОЦО FESCO

  Интервью
• 

  Елена Кондратьева, Сервисный Центр ФЕСКО: «На сегодняшний день ЭДО с клиентами составляет 92%» Елена Кондратьева, директор по развитию Сервисного Центра ФЕСКО и спикер Тридцать седьмой конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие», рассказала Центру компетенций ОЦО, как стартовал проект внедрения ЭДО, и поделилась дальнейшими планами по развитию в этой сфере.
  Елена Кондратьева, Сервисный центр ФЕСКО: «При разработке технологии для работы с ЭДО не стоит придерживаться принципа “все или ничего”» Елена Кондратьева, заместитель генерального директора Сервисного центра ФЕСКО и спикер Шестнадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказала CFO Russia, как учитывать предпочтения клиентов, чтобы мотивировать их переходить на ЭДО, а также поделилась советами, как избежать ошибок при переводе клиентов на ЭДО.
  
• Ксения Аверина директор Дальневосточного филиала, HeadHunter

  Интервью
• 

  Ксения Аверина, HeadHunter: «Соискатель ждёт от работодателей быстрого ответа» Ксения Аверина, директор Дальневосточного филиала HeadHunter и спикер Двадцать девятой конференции «Общие центры обслуживания: трансформация и развитие», рассказала CFO Russia, как пандемия повлияла на формирование сегодняшних трендов в найме сотрудников, а также о самых популярных инструментах подбора персонала, которые используют в России.
• Яна Шайдецкая руководитель управления по работе с персоналом, Северсталь – ЦЕС

  Интервью
• 

  Яна Шайдецкая, «Северсталь – ЦЕС»: «Мы не меняем бизнес-цели и не уменьшаем свои амбиции» Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Яна Шайдецкая, руководитель управления по работе с персоналом «Северсталь – ЦЕС», рассказала CFO Russia, как перестраивают процессы и организуют дистанционную работу в ее компании, а также дала полезные советы коллегам.
  Яна Шайдецкая, «Северсталь – ЦЕС»: «С текучестью персонала нужно не бороться, а системно работать»

  Яна Шайдецкая, руководитель управления по работе с персоналом «Северсталь – ЦЕС» и спикер Девятнадцатой конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие», рассказала CFO Russia о причинах текучести персонала и методах ее предотвращения.

  
  Яна Шайдецкая, Северсталь – ЦЕС: «Мы стремимся подбирать персонал, который не только открыт к изменениям, но и готов сам инициировать эти изменения»

  Яна Шайдецкая, руководитель по HR «Северсталь – ЦЕС» и спикер Пятнадцатой конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие. Фокус на управление персоналом», рассказала CFO Russia о повышении вовлеченности персонала через творческую среду и об особенностях работы с сотрудниками поколения Y.

• Лариса Ловушкина директор КА, IM Communication
• Анна Климова директор практики электронного документооборота, Департамент налогов и права, Делойт Консалтинг

  Интервью
• 

  Анна Климова: «Обычно именно сложные проекты приносят наибольшую пользу компании»

  Анна Климова, руководитель отдела по соблюдению финансового законодательства РФ в Procter and Gamble и спикер уральского форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказала CFO Russia, как правильно сформулировать требования перехода на ЭДО.

• Алексей Комиссаров основатель, директор по развитию, маркетинговое агентство DVIGA, производственная компания Wattenfield
• Мария Бурцева старший консультант, Практика налоговых и юридических услуг в Дальневосточном федеральном округе, Эрнст энд Янг
• Наталья Станишевская генеральный директор, Росбизнесресурс
• Александр Корниенко заместитель директора, Сервисный центр FESCO
• Евгений Тулубенский генеральный директор, Mazer Group
• Петр Краснощеков начальник юридического управления, Сервисный центр FESCO
• Никита Сошников руководитель офиса во Владивостоке, Делойт