Пятая конференция «Эффективное управление финансами в холдингах»

Спикеры конференции

• Надежда Моцонели

  руководитель управления экономики и бюджетирования ДЗО, Росэнергоатом
• Илья Краснов

  руководитель департамента корпоративных финансов, Металлоинвест
• Павел Викулаев

  заместитель финансового директора, ЛенстройтрестИнтервью
  

  Павел Викулаев, «Ленстройтрест»: «Важно вовлечь слушателей в тему своего доклада»

  Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится один из лучших спикеров пятой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах» Павел Викулаев, заместитель финансового директора «Ленстройтреста».

  
  
  

  Павел Викулаев: «Мы разработали свой “управленческий” подход к формированию БДР проекта»

  Павел Викулаев, заместитель финансового директора компании «Ленстройтрест» и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», поделился с CFO Russia опытом управления рабочим капиталом и источниками финансирования инвестиционно-строительного проекта.

   
• Андрей Писарев

  руководитель проектов стратегического развития, МЕГАПОЛИС
• Анастасия Маслова

  руководитель проекта оптимизации систем управленческого учета, PONY EXPRESS
• Иван Соловов

  руководитель управления развития, UCL HoldingИнтервью
  

  Иван Соловов, UCL Holding: «Даже если рынки “трясутся”, наша общая доходность оказывается выше, чем у конкурентов»

  Иван Соловов, руководитель управления развития UCL Holding и спикер Делового завтрака для финансовых директоров транспортных и логистических компаний «Стратегия работы на меняющемся рынке», рассказал CFO Russia о хеджировании рисков при финансировании инвестиционных программ в его компании.

   
• Сергей Сухецкий

  директор по развитию и М&А, Трубная металлургическая компания
• Юлия Ершова

  финансовый директор, ЮТВ Холдинг
• Владимир Уваров

  начальник отдела финансового моделирования, анализа и автоматизации, ЕвроСибЭнерго
• Елена Семагина

  независимый эксперт
• Ксения Князева

  руководитель отдела управления эффективностью и бизнес решений, Bayer
• Константин Ляхов

  директор по планированию и бюджетированию, РОСНАНО
• Артём Глазнев

  заместитель директора департамента корпоративных финансов, АэрофлотИнтервью
  

  Артем Глазнев: Как уменьшить затраты на внедрение стандарта IFRS 16

  Артём Глазнев, руководитель блока отчетности и планирования по МСФО компании «Аэрофлот» и спикер Делового завтрака финансовых директоров транспорта и логистики, рассказал CFO-Russia о внедрении стандарта IFRS 16 и сложностях, с которыми может столкнуться при этом компания.

   
• Александр Мехришвили

  директор по международному развитию, CofixИнтервью
  

  Александр Мехришвили, Cofix: «Страх выступления перед публикой уходит после нескольких выступлений»

  Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне» Александр Мехришвили, директор по развитию Cofix.

  
  
  

  Александр Мехришвили: «Российское ПО – это возможность получить более адаптированное под наши реалии решение за меньшие деньги»

  Александр Мехришвили, вице-президент по стратегическому развитию в «Росинтер Ресторантс» и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказал CFO-Russia.ru о разработки бизнес-ориентированной ИТ-стратегии и импортозамещении ИТ-технологий.

  
  
  

  Проблемы и их решения при внедрении ЭДО

  В предыдущих колонках я рассказал о работе системы ЭДО в «Росинтер Ресторантс» и этапах ее реализации. Может показаться, что столь слаженный механизм был выстроен быстро и без осложнений. На самом деле мы, как и любая компания, при переходе на ЭДО столкнулись со сложностями.

  
  
  

  Этапы внедрения электронного документооборота в «Росинтер Ресторантс»

  Александр Мехришвили, директор по стратегическому развитию и IT в «Росинтер Ресторантс» и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», делиться с читателями CFO-Russia опытом внедрения ЭДО в своей компании. О предпосылках и целях реализации электронного документооборота в «Росинтер Ресторантс» вы можете прочитать в предыдущих колонках Александра. Сегодня речь пойдет об этапах его внедрения.

  
  
  

  Цели внедрения электронного документооборота в «Росинтер Ресторантс»

  После анализа бизнес-процессов мы ясно увидели проблему нашего существующего делопроизводства. Однако между этим событием и запуском ЭДО, подразумевающим полный реинжиниринг документооборота компании, на тот момент пролегала пропасть. Мы приняли данный вызов и воодушевленно принялись за строительство моста через нее, фундаментом которого стало определение целей внедрения электронного документооборота.

  
  
  

  Предпосылки внедрения электронного документооборота в «Росинтер Ресторантс»

  Внедрение электронного документооборота – сложный и трудоёмкий процесс. Однако опыт российских и международных компаний показал, что ЭДО – это инвестиции, которые окупаются сторицей. Спикеры, вошедшие в ТОП-5 лучших спикеров конференции «Внутренний и внешний электронный документооборот», делятся своим опытом с читателями нашего портала. Откроет серию колонок Александр Мехришвили, который сегодня расскажет о предпосылках внедрения ЭДО в «Росинтер Ресторантс».

  
  
  

  Александр Мехришвили: «ЭДО является необходимым «злом» для эффективного ведения бизнеса»

  Александр Мехришвили, директор по стратегическому развитию и IT в Росинтер Ресторантс и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», поделился с CFO-Russia опытом внедрения внутреннего и внешнего электронного документооборота в холдинге.

   
• Александр Кащеев

  член совета директоров, главный экономист, Волжский Оргсинтез