Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2025 год 2 полугодие (PDF)
План мероприятий на 2026 год 1 полугодие (PDF)

Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить

Сорок шестая конференция «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей»

КОНФЕРЕНЦИИ

Все

Тринадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
5 декабря 2025 года
Москва
Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
10 декабря 2025 года
Москва
Шестая конференция «Актуальные вопросы ВЭД»
11 декабря 2025 года
Москва
Конкурс и премия «Лучшее корпоративное налоговое управление 2025»
Дата уточняется
Москва
Шестнадцатая конференция «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации»
19 февраля 2026 года
Москва
Пятнадцатая конференция «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
20 февраля 2026 года
Москва

Шестая конференция «Актуальные вопросы ВЭД»

Шестнадцатая конференция «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации»

Главная

Конференции

Архив

Шестая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»

28 января 2022 года Москва

Ближайшая конференция : Десятая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», 30 января 2026 года, Москва

Шестая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом» , организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится 28 января 2022 года (место проведения: Москва).

15 спикеров - ведущих экспертов из различных отраслей
Практические кейсы
Панельная дискуссия на актуальную тему
Наилучшее соотношение цена/качество в области бизнес-конференций!

Эффективное управление оборотным капиталом и ликвидностью является одной из важнейших задач финансового директора. От состояния оборотного капитала зависит текущее финансовое положение компании, ее возможность исполнять свои обязательства. Именно поэтому успешный опыт компаний по управлению денежными средствами, дебиторской задолженностью и товарными запасами так актуален для бизнеса.

Ключевые пункты программы:

	Как организовать кросс-функциональную команду по работе с оборотным капиталом и ликвидностью В рамках панельной дискуссии представители ИНТЕРА, ГетТакси Рус и других ведущих компаний обсудят, какие подразделения должны входить в команду, кто должен взять на себя лидерство, как наладить управление сквозными процессами в кросс-функциональной команде, а также как выстроить систему KPI и оценить результаты работы команды.
	Управление портфелем дебиторской задолженности через данные Дмитрий Тарасов, директор центра разработки аналитических решений ОЦО компании Ростелеком, расскажет, как управлять портфелем дебиторской задолженности через данные: от уровня группы компаний к транзакциям и обратно. В своем выступлении Дмитрий обратит внимание на то, как эффективно собирать и структурировать данные, фокусироваться на реальных проблемах и сократить портфель дебиторской задолженности, а также представит стандартные BI-решения, которые должны быть у каждого CFO.
	Динамическое дисконтирование как инструмент управления краткосрочной ликвидностью и оборотным капиталом Благодаря автоматизации, электронному документообороту и аналитике взаимодействие покупателей и поставщиков становятся ощутимо эффективнее. Способствует этому в том числе такой инструмент как динамическое дисконтирование. О работе цифровой платформы динамического дисконтирования, ее функциональных возможностях и преимуществах для бизнеса пойдет речь в докладе Артура Вершинина, исполнительного директора компании SmartDiscount.

Ключевые темы конференции:

Минэкономразвития: Национальная система финансирования зелёных проектов и инициатив в сфере устойчивого развития
Как оптимизировать бизнес-процессы компании для высвобождения внутренних ресурсов
Как с помощью динамического дисконтирования управлять краткосрочной ликвидностью и оборотным капиталом
Как организовать кросс-функциональную команду по работе с оборотным капиталом и ликвидностью
Как провести анализ поступления и расходов денежных средств и оптимизировать использование оборотного капитала
Как построить систему непрерывного анализа товарных запасов и найти баланс их производства и реализации
Как с помощью автоматизации оптимизировать процесс работы с контрагентами и минимизировать уровень дебиторской задолженности
Как ускорить процесс погашения дебиторской задолженности с помощью роботизированных систем
Применения искусственного интеллекта в управлении запасами: как определить процессы, нуждающиеся в оптимизации и начать внедрение

Аудитория мероприятия:

Финансовые директора
Руководители департаментов управления дебиторской задолженностью
Руководителей казначейств
Директора по закупкам, логистике и управлению цепями поставок
Руководители отделов контроллинга и планово-экономических служб
Начальники кредитных департаментов
Бюджетные контролеры
Линейные руководители
Представители банков, факторинговых и страховых компаний, коллекторских агентств

Спикеры мероприятия

Захар КалмыковГК Родина
Артур ВершининSmartDiscount
Нина НовиковаИнтера
Дмитрий ТарасовРостелеком
Наталья СтельмакBiBi
Анна ГлазковаГруппа компаний VIG Trans
Олег Крышкин
Дарья ТарасенкоГазпромбанк
Алексей ШороховРосинтер Ресторантс Холдинг
Марина СелинаГорьковский автомобильный завод
Александр СафоновAmerican Express
Людмила РуфицкаяDecathlon Indonesia

Захар Калмыков директор, ГК Родина
Артур Вершинин исполнительный директор, SmartDiscount
Интервью
Артур Вершинин, SmartDiscount: «Динамическое дисконтирование — достаточно новый инструмент на российском рынке, но интерес к нему постоянно растет» Артур Вершинин, исполнительный директор SmartDiscount и спикер Шестой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал CFO Russia о динамическом дисконтировании — преимуществах этого инструмента, его популярности среди российских компаний и о задачах, которые позволяет решить платформа динамического дисконтирования SmartDiscount.
Нина Новикова исполнительный директор, Интера
Интервью
Нина Новикова, «Интера»: «При продаже иностранному контрагенту и покупке комплектующих для производства главное – выбрать надежного партнера» Нина Новикова, исполнительный директор, «Интера», рассказала CFO Russia об особенностях работы с зарубежными контрагентами в 2024 году.
Дмитрий Тарасов директор центра разработки аналитических решений ОЦО, Ростелеком
Наталья Стельмак финансовый директор, BiBi
Анна Глазкова финансовый директор, Группа компаний VIG Trans
Интервью
Способы сокращения потенциальных кассовых разрывов Как кросс-функциональное взаимодействие помогает сократить потенциальные кассовые разрывы и сбалансировать продажи и расходы? На вопрос ответила Анна Глазкова, финансовый директор, Группа компаний VIG Trans. В докладе спикера: групповая динамика на разных стадиях формирования команды; способы сокращения потенциальных кассовых разрывов; поэтапное планирование.
CFO-прогноз: Анна Глазкова, VIG Trans: «В 2025 году мы начнем жить в другой экономической реальности» Анна Глазкова, финансовый директор ГК VIG Trans, рассказала CFO Russia, какие факторы будут благоприятствовать росту рынка логистики, а что окажет негативное влияние на игроков, и также поделилась советом с коллегами, как быть эффективными в условиях турбулентности.
Анна Глазкова, Группа компаний VIG Trans: «Турецкие банки отказываются принимать из России рубли и турецкие лиры» Анна Глазкова, финансовый директор Группы компаний VIG Trans и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказала CFO Russia о напряженной обстановке в сфере трансграничных переводов.

CFO-прогноз: Анна Глазкова, Группа компаний VIG Trans: «В условиях нестабильности важно не терять самообладание и ликвидность» Анна Глазкова, финансовый директор, Группа компаний VIG Trans, и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделилась с CFO Russia, как сложился для компании 2023 год, а также рассказала о планах и задачах на предстоящий год.

Анна Глазкова, Евгений Крючков, ГК Партнер-Электро: «Внедрение ERP-системы затронуло все подразделения компании и предъявило новые требования к персоналу» Анна Глазкова, финансовый директор ГК Партнер-Электро и спикер Седьмой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», и Евгений Крючков, IT-директор (CIO) ГК Партнер-Электро, рассказали CFO Russia, какую стратегию внедрения ERP-системы для бюджетирования выбрали в их компании и как удалось преодолеть возникающие в этом процессе сложности.
CFO-прогноз: Анна Глазкова, ГК Партнер-Электро: «В условиях неопределенности главные правила – не терять ликвидность и увеличить гибкость» Анна Глазкова, финансовый директор ГК Партнер-Электро, рассказала CFO-Russia.ru, как сложился для их холдинга 2021 год – что было сделано в условиях высокой волатильности цен на металлы и что обусловило рост показателей компании. Также Анна Глазкова поделилась планами Партнер-Электро на 2022 год и советами для финансовых директоров: на что обращать особое внимание в условиях неопределенности.
Анна Глазкова, IMA Moscow: «Наше недалекое будущее – абсолютное исключение человека из согласования платежей»
Анна Глазкова, вице-президент IMA Moscow и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia об автоматизации казначейства и элементах контроля при согласовании платежей.

Анна Глазкова, ФОРТ: Где найти скрытые резервы для финансового потока
Своим опытом, как выстроить эффективную работу по поиску резервов для повышения прибыли и финансового потока на промышленном предприятии, поделилась с коллегами Анна Глазкова, генеральный директор Биотехнологической компании ФОРТ, вице-президент IMA Moscow.

Анна Глазкова: «Бизнес, который живет в логике долгосрочной финансовой модели, чувствует себя намного комфортнее в условиях неопределенности» Анна Глазкова, заместитель директора по экономике и финансам биотехнологической компании ФОРТ и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia о роли финансового директора в стратегическом планировании компании.
Анна Глазкова: «Главная сложность: определение точки невозврата, после которой бизнес начинает сжиматься, как шагреневая кожа» Анна Глазкова, финансовый директор ФОРТ и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO-Russia.ru об особенностях сокращения операционных расходов в фармацевтической компании.
Анна Глазкова: «Создавая резервы, финансовый директор всегда оказывается перед дилеммой» Анна Глазкова, финансовый директор промышленно-строительного холдинга «ABAVA Group» и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO-Russia.ru о выявлении налоговых резервов и нюансах их исчисления.
Олег Крышкин Бизнес-консультант, Член Российского института директоров и Ассоциации независимых директоров
Интервью
Олег Крышкин, бизнес-консультант: «Современный мир так подвижен, что оптимизация необходима всегда» Олег Крышкин, бизнес-консультант, член Российского института директоров и Ассоциации независимых директоров и спикер Шестой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал CFO Russia о роли оптимизации в успехе любой компании, а также поделился советами, как можно воздействовать на ограничения, препятствующие достижению целей.

Олег Крышкин: Что делать финансовому директору, если ему не передали дела?
По ряду причин полноценная процедура передачи дел в российских компаниях происходит редко. Часто в лучшем случае можно рассчитывать на «если что, звони». Однако для любого финансового директора существуют способы принять дела от предшественника, максимально снизив риски как для себя, так и для компании. Некоторые из них я опишу в этой статье.
Дарья Тарасенко старший аналитик, Газпромбанк
Интервью
Дарья Тарасенко, Газпромбанк: «Посещаю конференции для нетворкинга и общения с коллегами» Дарья Тарасенко, старший аналитик департамента стратегического развития и экономического прогнозирования Газпромбанка и топ-спикер мероприятий CFO Russia, поделилась, какую пользу она получает от посещения профессиональных конференций.
Алексей Шорохов экс-финансовый директор, Росинтер Ресторантс Холдинг
Интервью
CFO-прогноз: Алексей Шорохов, «Росинтер Ресторантс Холдинг»: «Основной план — повышение эффективности текущего портфеля»
Алексей Шорохов, финансовый директор «Росинтер Ресторантс Холдинг», поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Марина Селина начальник управления анализа коммерческой задолженности и стандартизации казначейских функций Казначейства, Горьковский автомобильный завод
Интервью
Марина Селина, Горьковский автомобильный завод: «Автоматизация контрольных процедур минимизирует риск влияния человеческого фактора» Марина Селина, начальник управления анализа коммерческой задолженности и стандартизации казначейских функций Казначейства, Горьковский автомобильный завод, и спикер Двадцать первой конференции «Централизованное казначейство», рассказала CFO Russia об автоматизации контрольных процедур в платежном процессе.

Марина Селина, Группа ГАЗ: «Уровень просроченной дебиторской задолженности у нас ниже среднего по отрасли» Марина Селина, начальник управления анализа коммерческой задолженности и стандартизации казначейских функций Группы ГАЗ, спикер Шестой конференции «Управление дебиторской задолженностью», поделилась с CFO Russia опытом автоматизации процессов управления дебиторской задолженностью.
Александр Сафонов American Express, American Express
Людмила Руфицкая финансовый директор, Decathlon Indonesia

По вопросам участия в конференции, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.