- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Конференция «Бюджет 2020-2021: пересмотр финансовой стратегии и корректировка бюджета»
Мероприятие пройдет онлайн.
- 15+ лучших спикеров из ведущих сервисных центров страны
- Более 10 практических кейсов
- Самое высокое качество и лучшая цена на рынке мероприятий для бизнеса
Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!
Как оперативно скорректировать бюджет, какие ИТ-инструменты использовать, какие затраты оптимизировать, какие риски обязательно нужно учесть и как планировать работу дальше, эти и другие актуальные вопросы для финансовых руководителей и экономистов- 25 июня, обсудим на конференции «Бюджет 2020-2021: пересмотр финансовой стратегии и корректировка бюджета».
Ключевые темы конференции:
- Бюджет 2020 рухнул. На что теперь ориентироваться компаниям?
- Какие инструменты планирования и бюджетирования сейчас наиболее актуальны
- Дальнейшая автоматизация бюджетирования – настоятельная необходимость на фоне кризиса
- От шоковой терапии к долгосрочному изменению модели затрат
- Корректировка плана продаж 2020: какие факторы нужно учитывать при подготовке сценариев
- Бюджет-2021: какие данные, риски и угрозы необходимо будет учесть в процессе подготовки
Аудитория конференции:
- Вице-президенты по экономике и финансам
- Финансовые директора
- Директора по экономике
- Начальники планово-экономических отделов
- Руководители отделов контроллинга
- Руководители отделов управленческого учета
- Финансовые и бюджетные контролеры
- Консультанты в области бюджетирования
- Специалисты по автоматизации бюджетного процесса
Спикеры мероприятия
-
Ольга Подопригора директор по планированию и финансовому контролю, X5 RETAIL GROUP
-
Александр Грачев руководитель финансово-экономического департамента, Москва Медиа
Александр Грачев, «Москва Медиа»: «Мы включили все процессы планирования и бюджетирования в текущие программные продукты»Александр Грачев, руководитель финансово-экономического департамента «Москва Медиа» и спикер Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о системе планирования в «Москва Медиа».
Александр Грачев, «Кари»: «BI-система есть в любой компании»Александр Грачев, заместитель финансового директора «Кари» и спикер Восьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia о BI-системе как инструменте, который помогает принимать бизнес-решения.
-
Валентина Тарасова финансовый директор, Гулливер Групп
Валентина Тарасова, Гулливер энд Ко Интернейшнл: «Важно изначально определиться с макропараметрами и контрольными точками в прогнозировании»Валентина Тарасова, финансовый директор Гулливер энд Ко Интернейшнл и спикер Тринадцатого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2022, рассказала CFO Russia, как компании подготовиться к внедрению непрерывного процесса прогнозирования и как избежать основных трудностей при реализации этого проекта.
-
Павел Барило директор по экономике, Группа СГК
Павел Барило, Группа СГК: «Большая часть эффекта от пересмотра и оптимизации процессов останется с нами навсегда»Павел Барило, директор по экономике, Группа «Сибирская генерирующая компания», и спикер Конференции «Бюджет 2020-2021: пересмотр финансовой стратегии и корректировка бюджета», рассказал CFO Russia о «COVID-мобилизации» бюджета и работе менеджмента компании в кризис.
Павел Барило, группа СГК: «Правильно сформированные сценарные условия – основа спокойного бюджетного процесса»Павел Барило, заместитель финансового директора, финансовый контроллер группы СГК и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia об особенностях контроля функциональных бюджетов.
Павел Барило, группа СГК: «К вечеру третьего рабочего дня мы формируем ежемесячную консолидированную финансовую отчетность»Павел Барило, заместитель финансового директора, финансовый контроллер группы СГК и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia об особенностях управленческой отчетности в СГК и организации корпоративного хранилища данных.
-
Иван Соловов управляющий директор, Роснано
Иван Соловов, UCL Holding: «Даже если рынки “трясутся”, наша общая доходность оказывается выше, чем у конкурентов»Иван Соловов, руководитель управления развития UCL Holding и спикер Делового завтрака для финансовых директоров транспортных и логистических компаний «Стратегия работы на меняющемся рынке», рассказал CFO Russia о хеджировании рисков при финансировании инвестиционных программ в его компании.
-
Игорь Селиванов операционный директор, RU-CENTER
Игорь Селиванов, РБК: «Готовьтесь к сценариям падения доходов»Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Игорь Селиванов, заместитель генерального директора РБК, рассказал CFO Russia, какие меры предпринимают в его компании, и дал полезные советы коллегам.
CFO-прогноз: Игорь Селиванов, РБК: «Мы продолжим оптимизировать расходную часть за счет перестройки процессов»Игорь Селиванов, заместитель генерального директора РБК, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.
Игорь Селиванов, РБК: «Нестандартные аналитические запросы решаем нестандартными методами»Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Четвертой конференции «Цифровое предприятие», поделился с CFO Russia подходами к анализу операционных показателей для принятия решений в финансовом блоке.
CFO-прогноз: Игорь Селиванов, РБК: «Наша ключевая задача — удержать текущую маржинальность бизнеса»Игорь Селиванов, финансовый директор РБК, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Игорь Селиванов, РБК: «Ежегодно мы зарабатываем на 30 млн рублей больше, чем в 2014 году»Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал CFO Russia о принципах использования платежного календаря и БДДС.
Игорь Селиванов: «Сейчас даже самые непростые для нас месяцы мы проживаем без привлечения сторонних денег»Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал СFO-Russia об антикризисном управление платежным календарем в компании.
-
Иван Алехин основатель AI BusinessTech, ГК «Порт»
Иван Алёхин, AI Business Technologies: «Внедряя цифровой рубль, мы сэкономим на транзакционных издержках при распределении бюджета»Иван Алёхин, основатель AI Business Technologies, руководитель бюджетного управления HYBRID, и спикер Второй конференции «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития», рассказал CFO Russia о возможностях применения цифрового рубля.
CFO-прогноз: Иван Алехин, AI Business Technologies, ГК «Порт»: «Уверен, что маленькие и средние компании продолжат выпуск востребованных продуктов»Иван Алехин, основатель AI Business Technologies, ГК «Порт», спикер Конференции для финансовых директоров ИТ-компаний, рассказал CFO Russia, что сегодня происходит с лидерами рынков, и поделился рекомендациями с финансовыми директорами.
Иван Алехин, ГК «Порт»: «Balanced scorecard универсальна – она подходит и для производителя ледоколов, и для кофейни»Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике и спикер Десятой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах», рассказал CFO Russia, как выстроить сценарную модель бизнеса, которая борется с двумя врагами планирования – космическими планами продаж и планом по расходам, при котором бизнес не сможет развиваться.
Иван Алехин, ГК «Порт»: «Главное в автоматизации Balanced scorecard – полная поддержка владельцами бизнеса и акционерами»Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике ГК «Порт» и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia об особенностях интегрирования финансов с другими функциями для построения скользящих прогнозов, а также использовании Balanced scorecard в этом процессе.
Иван Алехин, «Порт свободной торговли»: «Математическое моделирование помогает принимать управленческие решения»Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике «Порта свободной торговли» и спикер Четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о том, как использовать математическое моделирование в управлении бизнесом.
-
Дмитрий Алабичев генеральный директор, акционер, МЕГА Машинери
-
Роман Борисов экс-финансовый директор, К1
Роман Борисов, инвестор, независимый директор, portfolio CFO: Планирование как инструмент управления трансформацией бизнеса. Три кейса из практикиРоман Борисов, независимый директор, инвестор, поделился историей трансформации различных компаний, в которой грамотное планирование стало ключевым инструментом, позволившим обеспечить стремительный рост, преодолеть убыточность и вернуть доверие инвесторов к инвестиционному процессу.
CFO-прогноз: Роман Борисов, Inventive Retail Group: «Мы продолжим развитие и оптимизацию своих сетей в наступившем году»Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Роман Борисов: «Наше планирование позволяет легко переходить с уровня стратегии до уровня транзакции»Роман Борисов, финансовый директор группы компаний Inventive Retail Group и спикер третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал
CFO-Russia .ru об особенностях интегрированного планирования.Роман Борисов: «Сейчас у нас есть все инструменты, чтобы принимать грамотные и быстрые решения»2014 год стал для Inventive Retail Group лучшим в истории группы компаний. Розничные продажи группы выросли на 46% и составили 25,88 млрд. рублей с НДС, открылось 59 новых магазинов. О том, как удалось этого добиться и о планах на будущее рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
Роман Борисов: «Оптимизация расходов обусловлена желанием быть поджарыми»В прошлом году ГК Inventive Retail Group (до 18 декабря 2012 г. – re:Store Retail Group) приобрела контрольный пакет ЗАО «Носимо» (сеть монобрендовых магазинов Samsung). О том, каким образом происходила интеграция, о проекте по оптимизации расходов и внедрении концепции Beyond Budgeting рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
Роман Борисов: «При желании мы можем собрать бюджет только лишь силами финансового отдела»В прошлом году мы рассказывали о том, как компания re:Store Retail Group боролась с кризисом и повышала эффективность деятельности. О том, каких результатов удалось достичь за минувшее время благодаря проведенной реорганизации, рассказывает Роман Борисов, финансовый директор re:Store Retail Group.
Роман Борисов: «10-15 агрегированных показателей достаточно, чтобы управлять стратегией компании»Роман Борисов, финансовый директор re:Store – Apple Premium Reseller (Russia), помогает занять существенное положение на рынке уже второй компании. Первый опыт масштабирования бизнеса он приобрел в «Союз-Виктане». В случае удачи его деятельность в re:Store будет особенно ценна, поскольку стратегия компании реализуется в жестких внешних экономических условиях.
-
Михаил Кузьменко руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности, Т2
Михаил Кузьменко, Т2: Как мы развиваем аналитический инструментарий, строим эффективность и управляем бюджетом в компанииМихаил Кузьменко, руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности Т2, рассказывает о том, как в компании выстроили и развивают систему аналитики. Этот инструмент помог достичь высокой операционной эффективности, научиться гибко управлять бюджетом и успешно работать в 70 регионах страны.
Практики оптимизации работы с дебиторской задолженностью контрагентовМихаил Кузьменко, руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности, T2, поделился реализованными механизмами по работе с ДЗ в компании и рассказал, как изменились процессы по работе с иностранными контрагентами.
-
Гаспар Гаспарян финансовый директор, Мултон
CFO-прогноз: Гаспар Гаспарян, «Мултон»: «Выиграет тот, кто будет готов максимально воспользоваться улучшающейся обстановкой»Гаспар Гаспарян, финансовый директор «Мултон», поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Гаспар Гаспарян, «Мултон»: «Финансовый эффект от оптимизации затрат составляет больше 1% от выручки за год»Гаспар Гаспарян, финансовый директор «Мултон» и спикер Делового завтрака «Управление затратами на предприятии как эффективный метод сохранения конкурентоспособности», рассказал CFO Russia об оптимизации затрат в его компании и программе постоянного улучшения.
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.





-(5).gif)

