Закупки, логистика и ВЭД

Анна Цембелева, старший менеджер Управления налогообложения международных проектов и сделок, «ЛУКОЙЛ», поделилась практическими примерами трансформации GR-менеджмента по налогам, демонстрирующими, как в условиях санкционной изоляции системная работа с регуляторами и участие в стратегических проектах ФНС России позволяют не только минимизировать риски, но и создавать конкурентные преимущества для международного бизнеса.

Виктория Пойс, заместитель начальника Управления налогообложения международных проектов и сделок в «ЛУКОЙЛ», рассказала о трансформации подходов к GR-менеджменту по налогам в международных группах компаний, обосновав необходимость централизации этой функции в условиях ужесточения фискальной политики и роста налоговых рисков.

Ольга Матрон, к.э.н., руководитель юридического департамента, «Меркури Констракшн Менеджмент Регион», объяснила, зачем нужно чётко разделять объективную невозможность исполнения договора и осложнение обязательств, прописывая отдельные механизмы для каждого случая.

Алексей Барков, бизнес-партнер по информационным системам управления персоналом компании «Балтика», поделился опытом построения ИТ‑архитектуры на базе собственной ERP «Монолит», которая стала фундаментом для перехода на электронный кадровый документооборот, создания единого личного кабинета сотрудника и организации цифрового приёма кандидатов.