Образование:

РЭУ им. Г.В. Плеханова – «Международные экономические отношения».

Профессиональные сертификаты:

Harvard, Prosci, Adizes Institute.

Публикации:

Harvard Business Review, РБК, Ведомости и др.

Краткая биография:

Международный эксперт по управлению изменениями, автор исследований ООН. Приглашенный профессор мастерских программ, включая EMBA и MBA Kingston London University и РАНХиГС.

Более 15 лет практического опыта в управлении изменениями и трансформации бизнеса:

• заместитель генерального директора по управлению изменениями, «ГК Нацпроекстрой» (2022-н.в.);

• директор по управлению изменениями, ГК «Норникель» (2018-2022 гг.);

• руководитель консалтинга по управлению изменениями в СНГ, «Делойт» (2010-2018 гг.).

Проводила трансформации национального и глобального масштаба, работала в 7 отраслях на 3 континентах.

О компании

К «Нацпроектстрой» – ведущий инфраструктурный холдинг в России. Объединяет свыше 100 компаний автодорожной, железнодорожной, портовой и энергетической инфраструктуры, выполняет проекты полного цикла от проектирования, строительства до промышленной цифровизации и эксплуатации объектов. Портфель проектов холдинга включает: развитие Восточного полигона – БАМа и Транссиба; строительство и модернизация участков скоростных автомагистралей М-12 «Восток» (Москва – Казань), М-4 «Дон», М-1 «Беларусь»; развитие транспортной инфраструктуры Москвы, включая автодороги, железные дороги (МЦД и МЦК, БКЛ, МСД); реконструкция воздушно-посадочных полос и рулежных дорожек, переустройство инженерных коммуникаций – Аэропорт «Шереметьево»; строительство нового специализированного порта на Дальневосточном побережье РФ – Порт «Суходол», Дальний Восток, портов «Тамань» и «Лавна»; полный комплекс строительно-монтажных и пусконаладочных работ по строительству энергообъектов – Адлерская ТЭС, Нижне-Бурейская ГЭС и другие.

Статьи:

• Екатерина Генкина, Норникель – Общий центр обслуживания: «Мы ежедневно объединяли распределенную команду и укрепляли командный дух»
• Екатерина Генкина, «ГК Нацпроектстрой»: Опыт крупнейшей PMI-трансформации в России