Встреча дискуссионного клуба «Оборотный капитал в ритейле»

Спикеры мероприятия

• Дмитрий Кравченко

  финансовый директор, Дочки-Сыночки
• Илья Поздышев

  финансовый директор, Стройландия
• Татьяна Шостик

  финансовый директор, MERLION
• Светлана Суворова

  финансовый директор, Снежная Королева
• Руслан Шведков

  финансовый директор, BNS GroupИнтервью
  

  Руслан Шведков, BNS Group: «Ценим устойчивость и предсказуемость в руках выше “журавля роста” в небе»

  Руслан Шведков, финансовый директор BNS Group и спикер Четвертой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал CFO Russia о стратегическом планировании компании и инструментах управления потребностью в оборотном капитале.

  
  
  

  Руслан Шведков, BNS Group: «Мы не доверяем чужому мнению при оценке влияющих на курс факторов»

  Руслан Шведков, финансовый директор BNS Group и спикер Конференции «Налоговое планирование: работа в условиях деофшоризации», рассказал CFO Russia, как планировать валютные курсы в ритейле.

  
  
  

  Руслан Шведков: «Зачастую конфликт финансового и коммерческого отделов настолько серьезен, что самостоятельно решить его нельзя»

  Руслан Шведков, финансовый директор BNS Group и спикер Конференции «Налоговое планирование: работа в условиях деофшоризации», рассказал CFO-Russia, как сохранить устойчивый баланс при конфликте приоритетов в планировании бюджета.

  
  

   
• Роман Борисов

  финансовый директор, Inventive Retail GroupИнтервью
  

  CFO-прогноз: Роман Борисов, Inventive Retail Group: «Мы продолжим развитие и оптимизацию своих сетей в наступившем году»

  Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

  
  
  

  Роман Борисов: «Наше планирование позволяет легко переходить с уровня стратегии до уровня транзакции»

  Роман Борисов, финансовый директор группы компаний Inventive Retail Group и спикер третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO-Russia.ru об особенностях интегрированного планирования.

  
  
  

  Роман Борисов: «Сейчас у нас есть все инструменты, чтобы принимать грамотные и быстрые решения»

  2014 год стал для Inventive Retail Group лучшим в истории группы компаний. Розничные продажи группы выросли на 46% и составили 25,88 млрд.  рублей с НДС, открылось 59 новых магазинов. О том, как удалось этого добиться и о планах на будущее рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.

  
  
  

  Роман Борисов: «Оптимизация расходов обусловлена желанием быть поджарыми»

  В прошлом году ГК Inventive Retail Group (до 18 декабря 2012 г. – re:Store Retail Group) приобрела контрольный пакет ЗАО «Носимо» (сеть монобрендовых магазинов Samsung). О том, каким образом происходила интеграция, о проекте по оптимизации расходов и внедрении концепции Beyond Budgeting рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.

  
  
  

  Роман Борисов: «При желании мы можем собрать бюджет только лишь силами финансового отдела»

  В прошлом году мы рассказывали о том, как компания re:Store Retail Group боролась с кризисом и повышала эффективность деятельности. О том, каких результатов удалось достичь за минувшее время благодаря проведенной реорганизации, рассказывает Роман Борисов, финансовый директор re:Store Retail Group.

  
  
  

  Роман Борисов: «10-15 агрегированных показателей достаточно, чтобы управлять стратегией компании»

  Роман Борисов, финансовый директор re:Store – Apple Premium Reseller (Russia), помогает занять существенное положение на рынке уже второй компании. Первый опыт масштабирования бизнеса он приобрел в «Союз-Виктане». В случае удачи его деятельность в re:Store будет особенно ценна, поскольку стратегия компании реализуется в жестких внешних экономических условиях.

   
• Альфия Фридлянд

  заместитель финансового директора , Familia
• Илиза Дмитриева

  руководитель департамента казначейства и корпоративных финансов, Группа М.Видео-ЭльдорадоИнтервью
  

  Илиза Дмитриева: «Поддержание высокой конкурентноспособности – основная цель инвестирования в ИТ-активы»

  Илиза Дмитриева, руководитель департамента коммерческого контроля и казначейства «Эльдорадо» и спикер встречи дискуссионного клуба «Оборотный капитал в ритейле», рассказала CFO-Russia, как обеспечить и оценить эффективность инвестиций в ИТ-проекте.

   
• Вероника Диденко

  независимый экспертИнтервью
  

  Вероника Шальнева, «ДжамильКо»: «Нужен полезный контент и убедительная подача материала»

  Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится один из лучших спикеров Восьмого форума финансовых директоров ритейла, FMCG и ресторанного бизнеса Retail CFO 2018 Вероника Шальнева, заместитель генерального директора «ДжамильКо».

   
• Константин Иванов

  финансовый директор, ГК «Дикси»Интервью
  

  Константин Иванов, «ДИКСИ»: «Мы стали одними из первых ритейлеров, кто внедрил антимонопольный комплаенс в этом году»

  Константин Иванов, руководитель службы внутреннего контроля «ДИКСИ» и спикер Конференции «Управление рисками в ритейле», рассказал CFO Russia про особенности и эффект внедрения антимонопольного комплаенса в его компании.

   
• Александр Осипов

  финансовый директор, ITIFundsИнтервью
  

  CFO-прогноз: Александр Осипов, ITI Funds: «Наши самые консервативные продукты показали доходность, которую даже в лучшие годы не давал ни один банк»

  Александр Осипов, управляющий директор ITI Funds, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

  
  
  

  Александр Осипов, ITI Funds: Как использовать предпоставочный факторинг

  Предпоставочный факторинг – это финансирование фактором компании под уступку будущего денежного требования. Компания обязуется поставить покупателю товар и передать образовавшуюся дебиторскую задолженность на обслуживание фактору. После передачи задолженности предпоставочный факторинг трансформируется в классический. В этой статье Александр Осипов, финансовый директор ITI Funds, расскажет о преимуществах и особенностях предпоставочного факторинга, а также объяснит, какие документы нужно предоставить финансовому агенту.

  
  
  

  Александр Осипов: Как рассчитать плановую себестоимость услуг компании

  Чем ниже себестоимость услуг компании, тем продуктивнее работа организации. Низкая себестоимость означает эффективное распределение обязанностей и рациональное использование трудового и денежного фондов. Чтобы достигнуть лучших показателей, себестоимость нужно планировать. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт, расскажет, как это сделать максимально эффективно.

  
  
  

  Александр Осипов: Передача функций на аутсорсинг

  Передача функции на аутсорсинг может сэкономить до 90% расходов на персонал функции и до 20% расходов на штат всей группы компаний, потому что предполагает сокращение всех задействованных в функции сотрудников. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт с большим опытом работы финансовым директором, подробно расскажет, как перевести на аутсорсинг типовые функции.

  
  
  

  Александр Осипов: Централизация функций группы через управляющую компанию как способ экономии расходов на персонал

  Централизация функций в группе компаний может сэкономить до 20% расходов на персонал. Некоторые из них можно централизовать через управляющую компанию. Какие это функции и как их реструктуризировать в этой статье расскажет Александр Осипов, независимый эксперт, с большим опытом работы финансовым директором. 

  
  
  

  Как группе компаний сэкономить на расходах на персонал

  Оптимизация расходов на персонал – актуальная тема для любого бизнеса. Группа компаний – не исключение. В финансовой функции ГК расходы на персонал, как правило, составляют самую значительную часть. И если в благоприятный период организация может себе позволить расширить штат в расчете на будущий рост, то в кризис его оптимизация становится необходимостью. Александр Осипов, независимый консультант и экс-финансовый директор Alaska Originale, предлагает для ее реализации несколько методов. 

  
  
  

  CFO-прогноз: Александр Осипов, Alaska Originale: «Самый кризисный год — это прошлый, думаю, в 2018 году будет еще хуже»

  Александр Осипов, финансовый директор Alaska Originale, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.

   
• Ксения Пермякова

  заместитель финансового директора, ТД ЦУМ
• Виктор Шапкин

  финансовый директор, Л`Этуаль
• Ольга Сумина

  директор правового департамента, Хоум Кредит энд Финанс Банк
• Антон Аважанский

  исполнительный директор практики финансовых расследований и сопровождения споров, Alvarez & Marsal
• Максим Арефьев

  директор департамента правовой поддержки дирекции по правовой поддержке бизнеса, X5 RETAIL GROUPИнтервью
  

  Максим Арефьев, Х5: «Участие в ассоциациях и экспертных группах является обязательным для верного понимания правил регулирования отрасли всеми участниками правоприменительного процесса»

  Максим Арефьев, директор департамента правовой поддержки дирекции по правовой поддержке бизнеса X5 RETAIL GROUP и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia о тонкостях управления антимонопольными рисками в торговой сети.