Встреча дискуссионного клуба «Оборотный капитал в ритейле»

Спикеры мероприятия

• Дмитрий Кравченко Дочки-Сыночки
• Илья ПоздышевСтройландия
• Татьяна ШостикMERLION
• Светлана СувороваСнежная Королева
• Руслан ШведковSkyeng
• Роман БорисовК1
• Альфия Фридлянд Familia
• Илиза ДмитриеваГруппа М.Видео-Эльдорадо
• Вероника ДиденкоПрайм Спорт Рус
• Константин ИвановГК «Дикси»
• Александр ОсиповITIFunds
• Ксения ПермяковаТД ЦУМ
• Виктор ШапкинЛ`Этуаль
• Ольга Сумина
• Антон АважанскийAlvarez & Marsal
• Максим АрефьевX5 RETAIL GROUP
• 
• 

• Дмитрий Кравченко финансовый директор, Дочки-Сыночки
• Илья Поздышев финансовый директор, Стройландия
• Татьяна Шостик финансовый директор, MERLION
• Светлана Суворова финансовый директор, Снежная Королева
• Руслан Шведков финансовый директор, Skyeng

  Интервью
• 

  Руслан Шведков, BNS Group: «Ценим устойчивость и предсказуемость в руках выше “журавля роста” в небе»

  Руслан Шведков, финансовый директор BNS Group и спикер Четвертой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал CFO Russia о стратегическом планировании компании и инструментах управления потребностью в оборотном капитале.

  
  Руслан Шведков, BNS Group: «Мы не доверяем чужому мнению при оценке влияющих на курс факторов»

  Руслан Шведков, финансовый директор BNS Group и спикер Конференции «Налоговое планирование: работа в условиях деофшоризации», рассказал CFO Russia, как планировать валютные курсы в ритейле.

  
  Руслан Шведков: «Зачастую конфликт финансового и коммерческого отделов настолько серьезен, что самостоятельно решить его нельзя»

  Руслан Шведков, финансовый директор BNS Group и спикер Конференции «Налоговое планирование: работа в условиях деофшоризации», рассказал CFO-Russia, как сохранить устойчивый баланс при конфликте приоритетов в планировании бюджета.

  
  
• Роман Борисов экс-финансовый директор, К1

  Интервью
• 

  Роман Борисов, инвестор, независимый директор, portfolio CFO: Планирование как инструмент управления трансформацией бизнеса. Три кейса из практики Роман Борисов, независимый директор, инвестор, поделился историей трансформации различных компаний, в которой грамотное планирование стало ключевым инструментом, позволившим обеспечить стремительный рост, преодолеть убыточность и вернуть доверие инвесторов к инвестиционному процессу.
  CFO-прогноз: Роман Борисов, Inventive Retail Group: «Мы продолжим развитие и оптимизацию своих сетей в наступившем году»

  Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

  
  Роман Борисов: «Наше планирование позволяет легко переходить с уровня стратегии до уровня транзакции»

  Роман Борисов, финансовый директор группы компаний Inventive Retail Group и спикер третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO-Russia.ru об особенностях интегрированного планирования.

  
  Роман Борисов: «Сейчас у нас есть все инструменты, чтобы принимать грамотные и быстрые решения» 2014 год стал для Inventive Retail Group лучшим в истории группы компаний. Розничные продажи группы выросли на 46% и составили 25,88 млрд.  рублей с НДС, открылось 59 новых магазинов. О том, как удалось этого добиться и о планах на будущее рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
  Роман Борисов: «Оптимизация расходов обусловлена желанием быть поджарыми» В прошлом году ГК Inventive Retail Group (до 18 декабря 2012 г. – re:Store Retail Group) приобрела контрольный пакет ЗАО «Носимо» (сеть монобрендовых магазинов Samsung). О том, каким образом происходила интеграция, о проекте по оптимизации расходов и внедрении концепции Beyond Budgeting рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
  Роман Борисов: «При желании мы можем собрать бюджет только лишь силами финансового отдела» В прошлом году мы рассказывали о том, как компания re:Store Retail Group боролась с кризисом и повышала эффективность деятельности. О том, каких результатов удалось достичь за минувшее время благодаря проведенной реорганизации, рассказывает Роман Борисов, финансовый директор re:Store Retail Group.
  Роман Борисов: «10-15 агрегированных показателей достаточно, чтобы управлять стратегией компании» Роман Борисов, финансовый директор re:Store – Apple Premium Reseller (Russia), помогает занять существенное положение на рынке уже второй компании. Первый опыт масштабирования бизнеса он приобрел в «Союз-Виктане». В случае удачи его деятельность в re:Store будет особенно ценна, поскольку стратегия компании реализуется в жестких внешних экономических условиях.
• Альфия Фридлянд заместитель финансового директора , Familia
• Илиза Дмитриева руководитель департамента казначейства и корпоративных финансов, Группа М.Видео-Эльдорадо

  Интервью
• 

  Илиза Дмитриева: «Поддержание высокой конкурентноспособности – основная цель инвестирования в ИТ-активы»

  Илиза Дмитриева, руководитель департамента коммерческого контроля и казначейства «Эльдорадо» и спикер встречи дискуссионного клуба «Оборотный капитал в ритейле», рассказала CFO-Russia, как обеспечить и оценить эффективность инвестиций в ИТ-проекте.

• Вероника Диденко заместитель генерального директора, Прайм Спорт Рус

  Интервью
• 

  Вероника Диденко, «Прайм Спорт Рус»: Инвестиционная привлекательность в сделках M&A. Как налоговые риски влияют на цену бизнеса Вероника Диденко, заместитель генерального директора «Прайм Спорт Рус», на примере своего опыта в сделках M&A рассказывает, как налоговые риски могут стать решающим фактором – сорвать сделку или существенно скорректировать цену приобретения бизнеса.
  Вероника Диденко, «Прайм Спорт Рус»: «Прежде всего, желательно предугадать риски, оценить их и выстроить защиту» Вероника Диденко, заместитель генерального директора, «Прайм Спорт Рус», и спикер Третьей конференции «Управление налоговыми рисками», рассказала CFO Russia про оценку инвестиционных проектов с точки зрения налоговых рисков.
  Вероника Диденко, Прайм Спорт Рус: «Для минимизации налоговых рисков соблюдайте требования к сабстенс, правила ТЦО и декларирования КИК» Вероника Диденко, заместитель генерального директора Прайм Спорт Рус и спикер Конференции «Актуальные вопросы налогообложения», поделилась с CFO Russia способами смягчения налоговых рисков в иностранных юрисдикциях.
  Вероника Шальнева, «ДжамильКо»: «Нужен полезный контент и убедительная подача материала»

  Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится один из лучших спикеров Восьмого форума финансовых директоров ритейла, FMCG и ресторанного бизнеса Retail CFO 2018 Вероника Шальнева, заместитель генерального директора «ДжамильКо».

• Константин Иванов финансовый директор, ГК «Дикси»

  Интервью
• 

  Константин Иванов, «ДИКСИ»: «Мы стали одними из первых ритейлеров, кто внедрил антимонопольный комплаенс в этом году»

  Константин Иванов, руководитель службы внутреннего контроля «ДИКСИ» и спикер Конференции «Управление рисками в ритейле», рассказал CFO Russia про особенности и эффект внедрения антимонопольного комплаенса в его компании.

• Александр Осипов финансовый директор, ITIFunds

  Интервью
• 

  CFO-прогноз: Александр Осипов, ITI Funds: «Наши самые консервативные продукты показали доходность, которую даже в лучшие годы не давал ни один банк»

  Александр Осипов, управляющий директор ITI Funds, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

  
  Александр Осипов, ITI Funds: Как использовать предпоставочный факторинг

  Предпоставочный факторинг – это финансирование фактором компании под уступку будущего денежного требования. Компания обязуется поставить покупателю товар и передать образовавшуюся дебиторскую задолженность на обслуживание фактору. После передачи задолженности предпоставочный факторинг трансформируется в классический. В этой статье Александр Осипов, финансовый директор ITI Funds, расскажет о преимуществах и особенностях предпоставочного факторинга, а также объяснит, какие документы нужно предоставить финансовому агенту.

  
  Александр Осипов: Как рассчитать плановую себестоимость услуг компании

  Чем ниже себестоимость услуг компании, тем продуктивнее работа организации. Низкая себестоимость означает эффективное распределение обязанностей и рациональное использование трудового и денежного фондов. Чтобы достигнуть лучших показателей, себестоимость нужно планировать. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт, расскажет, как это сделать максимально эффективно.

  
  Александр Осипов: Передача функций на аутсорсинг

  Передача функции на аутсорсинг может сэкономить до 90% расходов на персонал функции и до 20% расходов на штат всей группы компаний, потому что предполагает сокращение всех задействованных в функции сотрудников. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт с большим опытом работы финансовым директором, подробно расскажет, как перевести на аутсорсинг типовые функции.

  
  Александр Осипов: Централизация функций группы через управляющую компанию как способ экономии расходов на персонал

  Централизация функций в группе компаний может сэкономить до 20% расходов на персонал. Некоторые из них можно централизовать через управляющую компанию. Какие это функции и как их реструктуризировать в этой статье расскажет Александр Осипов, независимый эксперт, с большим опытом работы финансовым директором. 

  
  Как группе компаний сэкономить на расходах на персонал

  Оптимизация расходов на персонал – актуальная тема для любого бизнеса. Группа компаний – не исключение. В финансовой функции ГК расходы на персонал, как правило, составляют самую значительную часть. И если в благоприятный период организация может себе позволить расширить штат в расчете на будущий рост, то в кризис его оптимизация становится необходимостью. Александр Осипов, независимый консультант и экс-финансовый директор Alaska Originale, предлагает для ее реализации несколько методов. 

  
  CFO-прогноз: Александр Осипов, Alaska Originale: «Самый кризисный год — это прошлый, думаю, в 2018 году будет еще хуже»

  Александр Осипов, финансовый директор Alaska Originale, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.

• Ксения Пермякова заместитель финансового директора, ТД ЦУМ
• Виктор Шапкин финансовый директор, Л`Этуаль
• Ольга Сумина независимый эксперт по правовым и комплаенс вопросам
• Антон Аважанский исполнительный директор практики финансовых расследований и сопровождения споров, Alvarez & Marsal
• Максим Арефьев директор департамента правовой поддержки дирекции по правовой поддержке бизнеса, X5 RETAIL GROUP

  Интервью
• 

  Максим Арефьев, Х5: «Участие в ассоциациях и экспертных группах является обязательным для верного понимания правил регулирования отрасли всеми участниками правоприменительного процесса»

  Максим Арефьев, директор департамента правовой поддержки дирекции по правовой поддержке бизнеса X5 RETAIL GROUP и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia о тонкостях управления антимонопольными рисками в торговой сети.