- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Вторая конференция «Развитие системы корпоративного обучения и управление знаниями в корпорации»
- 20+ кейсов
- Спикеры из ведущих российских и международных компаний
Современные условия ведения бизнеса предполагают построение как эффективной системы управления знаниями, так и развитой системы дистанционного обучения. Кризис 2020 года, вынужденный режим удаленной работы для многих компаний изменили отношение к обучению и переобучению сотрудников компании и подбору персонала. Как построить единую систему обучения в компании, как реализовать управление знаниями в условиях постоянных изменений и как digital-инструменты помогают совершенствовать корпоративное обучение, Вы сможете узнать на Второй конференции «Развитие системы корпоративного обучения и управление знаниями в корпорации».
Только практические кейсы!
Ключевые пункты программы:
|
1. Панельная дискуссия: Перестройка систем управления знаниями и обучения в кризис Представители компаний Гедеон Рихтер Фарма, Tele2, Метро Кэш Энд Керри и ВЕЛЕС Капитал обсудят новые способы взаимодействия с сотрудниками в рамках обучающих мероприятий в период массового перехода на удаленную работу, а также как выстроить баланс онлайн и офлайн-обучения и как обеспечить конкурентоспособность системы обучения компании по сравнению с открытыми источниками. |
|
2. Мастер-класс: Как создать систему обучения и управления знаниями в компании: от стадии «котлована» до построения образовательной экосистемы Ксения Солоусова, руководитель направления корпоративного университета, ЛокоТех, в рамках мастер-класса научит, как корпоративный образовательный проект за три года из идеи превратить в бизнес-актив с миллионной эффективностью, как поддерживать продуктивность T&D-команды, как создать цифровой обучающий контент, а также как объективно измерить ценность знаний как актива и «продать» её бизнесу. |
|
3. Развитие института внутренней экспертизы в компании: как подготовить внутренних агентов изменений на примере корпоративного акселератора и обучающего проекта «Точка» Мария Хаустова-Негода, руководитель направления центра управленческих программ и развития кадрового резерва, Почта России, расскажет, как развивать антикризисных лидеров и команды цифровой экономики в составе 885 человек, как организовывать внутреннюю образовательную программу, зрители и участники которой в прямом эфире влияют на изменение в Почте России. |
|
4. «Ценности 4.0»: выводим в прод культурный код Евгения Венина, руководитель направления отдела управления персоналом, РТЛабс, расскажет, как создать среду для быстрого и легкого приобретения навыка непрерывного обучения и обмена опытом. РТЛабс – эксперт в создании масштабных цифровых сервисов – портала , мобильного приложения «Госуслуги» и инновационной платформы биометрической идентификации. |
Ключевые темы конференции:
- Как создать систему обучения и управления знаниями в компании: от стадии «котлована» до построения образовательной экосистемы
- Создание цифрового обучающего контента: EduTech как основное направление в современных условиях
- Система Blended Learning в компании: баланс между очным и дистанционным форматом, результативность обучения и экономическая эффективность
- Как управлять обучением с помощью предиктивной аналитики и больших данных
- Как интегрировать непрерывную систему обучения работников на производстве
- Как сохранить качество offline обучения в условиях online обучения
- Менторинг как инструмент передачи опыта и развития талантов
- Развитие института внутренней экспертизы в компании: как подготовить внутренних агентов изменений
Аудитория мероприятия:
- Руководители направлений по управлению знаниями
- Директора по развитию и адаптации персонала
- Директора корпоративных университетов
- Руководители дистанционного обучения
- HR-директора
- Директора по подбору и обучению персонала
- Руководители направлений по работе с талантами
- Руководители направлений кадрового администрирования
- Руководители отделов оптимизации бизнес-процессов
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущих мероприятий:
Александр Чурилов, ведущий тренинг-менеджер, Черкизово
«Отличное мероприятие, на котором можно познакомиться с реальными кейсами лидеров различных отраслей, перенести их на собственный бизнес»
Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала, Гедеон Рихтер Фарма
«Спасибо за возможность пообщаться с коллегами из разных отраслей. Инсайты — наше все»
Ольга Цумарева, руководитель направления лидерства Евразия и Ближний Восток, Санофи
«Очень полезно! Все понравилось, спасибо!»
Марина Котукова, главный специалист, Трансконтейнер
«Получила максимум полезных знаний и лайфхаков, которые точно смогу использовать в работе. Чрезмерно приятно удивлена уровню организации и подбору спикеров. Спасибо огромное за полученное удовольствие! Буду принимать участие в дальнейших мероприятиях!»
Наталия Захарова, HR-директор, KIA MOTORS
«Очень интересные спикеры. Хорошо сбалансировано время выступления»
Наталья Горобец, директор по персоналу, Зенча
«Большое спасибо за содержание и организацию мероприятия. Для себя почерпнула много интересных идей»
Юлия Болдова, старший менеджер по персоналу, Красногорсклексредства
«Спасибо за предоставленную возможность узнать, как живут другие компании. Это интересно и полезно»
Спикеры мероприятия
-
Мария Климова независимый эксперт по обучению и развитию навыков
-
Павел Козлов директор по персоналу и организационному развитию, Росатом Критические информационные технологии
Павел Козлов, НПО «Критические информационные системы» («Росатом»): «Больше рассказывайте сотрудникам о пользе ЭКДО»Павел Козлов, директор по персоналу и организационному развитию, НПО «Критические информационные системы» («Росатом»), и спикер Двенадцатой конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике», поделился с CFO Russia опытом работы с сопротивлением сотрудников переходить на ЭКДО.
Павел Козлов, Техническая академия Росатома: «При разработке цифровых сервисов важно делать то, что действительно нужно людям»Павел Козлов, первый проректор по корпоративным функциям и развитию, Техническая академия Росатома, рассказал, как сделать электронные сервисы понятными, удобными и востребованными у сотрудников.
Павел Козлов, «Росатом»: «20 роботов экономят в совокупности более 6000 часов людей»Павел Козлов, первый проректор по корпоративным функциям и развитию Технической Академии «Росатома», спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia об альтернативной модели управления стоимостью функций.
Павел Козлов, Электроэнергетический Дивизион Росатома: «Мы движемся к собственной полностью импортонезависимой платформе RPA»Павел Козлов, директор департамента повышения эффективности, HR BP по производству и эксплуатации, руководитель HRTech, Электроэнергетический Дивизион Росатома, и спикер Седьмого форума «Цифровое предприятие», рассказал CFO Russia о программе внедрения RPA в его компании.
Павел Козлов, «Росатом Критические информационные технологии»: «Наличие отчёта на экране само по себе не обеспечивает управляемость»Павел Козлов, директор по персоналу и организационному развитию, АО «Росатом Критические информационные технологии», и спикер Девятой конференции «Цифровизация промышленности», поделился с CFO Russia опытом, как сохранить эффективность управления производством в условиях цифровой трансформации.
-
Евгения Венина руководитель отдела управления талантами, СберМаркет
-
Ксения Солоусова руководитель направления «Корпоративный университет», ЛокоТех
Ксения Солоусова, ЛокоТех: «Важно обосновывать любое решение относительно вложения ресурсов»Ксения Солоусова, руководитель направления «Корпоративный университет» ЛокоТех, и спикер Пятой конференции «Управление проектами», рассказала CFO Russia об исследовательских проектах как инструменте для оценки качества услуг и удовлетворенности клиентов.
Ксения Солоусова, ЛокоТех: «Разработанная нами LMS-система отвечает одновременно за обучение и управление обучением»Ксения Солоусова, руководитель направления Корпоративного университета ЛокоТех и спикер Третьей конференции «Поддержка, развитие и обучение персонала в новых реалиях», рассказала CFO Russia о достоинствах LMS-системы собственной разработки, а также поделилась, с какими трудностями сталкивается ее компания при организации обучения и поддержке заинтересованности в нем у сотрудников.
-
Михаил Русаков начальник управления по обучению и развитию персонала, НЛМК
-
Марина Шабанова директор по обучению, ГК «ССК»
-
Павел Чигрин руководитель управления по развитию HR-бренда и внутренних коммуникаций, Перекресток
-
Светлана Теселкина руководитель управления по обучению, оценки и развитию персонала, Перекресток
-
Елена Соловцова заместитель генерального директора по управлению персоналом, Авиационная корпорация «Рубин»
Елена Соловцова, Авиационная корпорация «Рубин»: «При внедрении ЭКДО нам “помогла” свалившаяся на всех пандемия»Елена Соловцова, заместитель генерального директора по управлению персоналом Авиационной корпорации «Рубин» и спикер Седьмой конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике», рассказала CFO Russia о внедрении системы электронного документооборота в компании и о психологических трудностях перехода сотрудников на ЭКДО.
Елена Соловцова, Авиационная корпорация «Рубин»: «Электронный учет сверхурочных работ – это сокращение времени на обработку документов и прозрачность для всех участников процесса»Елена Соловцова, заместитель генерального директора по управлению персоналом ПАО Авиационная корпорация «Рубин» и спикер Второй Конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике», рассказала CFO Russia о требованиях ТК РФ к электронному учету сверхурочных работ и проекте такого учета в их компании.
Елена Соловцова, Авиационная корпорация «Рубин»: Как получать документы из отдела кадров удаленно и без проволочекЕлена Соловцова, заместитель генерального директора по управлению персоналом ПАО «Авиационная корпорация “Рубин”» и спикер Тринадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказала, как с помощью ЭДО наладить бесконтактное взаимодействие кадровой службы с работниками предприятия.
-
Алла Великанова эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления, РАНХиГС
Алла Великанова: За гранью когнитивных искажений: три книги, которые помогут вам стать лучшим руководителем и сотрудникомАлла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала фармацевтической компании, преподаватель МВА «Русской Школы Управления», рассказала CFO Russia о трех книгах, которые помогут стать эффективнее в бизнесе: от понимания культурных различий до развития критического мышления и принятия ответственности.
Алла Великанова: «При создании ИТ-системы обучения учитывайте уровень технической подготовки сотрудников и их предпочтения в обучении»Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала фармацевтической компании, преподаватель МВА «Русской Школы Управления» и спикер Тринадцатой конференции «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности», поделилась с CFO Russia советами при создании ИТ-системы обучения сотрудников, а также рассказала об эффективных инструментах офлайн- и онлайн-обучения.
Алла Великанова, РАНХиГС: «Так как современный мир очень быстро меняется, лучше выбрать направление на стыке наук»Алла Великанова, эксперт по корпоративному обучению, руководитель отдела обучения и развития персонала фармацевтической компании, преподаватель ВШКУ РАНХиГС, лектор Российского общества «Знание», рассказала CFO Russia, как помочь ребенку выбрать профессию, как правильно сформировать образовательный микс для школьника и чему учить детей, чтобы это было востребовано в будущем.
Алла Великанова: «Сейчас важно формировать атмосферу доверия в командах, давать право на ошибку и работать с миссией сотрудника»Алла Великанова, эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС и спикер Шестой конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях», рассказала CFO Russia про особенности работы с поколением Z и поделилась советами, как мотивировать сотрудников и повышать их вовлеченность.
Алла Великанова: «Спикер должен честно ответить себе на вопрос: что аудитория получит из его доклада»Алла Великанова, независимый эксперт, неоднократный лучший спикер мероприятий CFO Russia и спикер Третьей конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях», рассказала о пользе выступления на деловых мероприятиях и поделилась своими секретами успешной подготовки к онлайн- и офлайн-конференциям.
Алла Великанова: «В онлайн-обучении важна яркая и привлекательная картинка, динамика, интерактив»Алла Великанова, эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС и спикер Конференции «Стратегия обучения и развития персонала в новых реалиях», рассказала CFO Russia, как изменилось онлайн-обучение в компании в связи с карантином и какие форматы обучающего контента предпочитают сотрудники.
Алла Великанова: «Личный успех сотрудника тесно связан с успехом всей компании»Алла Великанова, эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС и спикер Конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях: управление полевыми и дистанционными сотрудниками», рассказала CFO Russia о трудностях оценки работы полевых сотрудников в компании, а также эффекте от оценивания профессиональных качеств персонала.
Алла Великанова: «Мы разработали и внедрили более 20 геймифицированных обучающих продуктов»Алла Великанова, эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС, рассказала CFO Russia об использовании геймификации для обучения сотрудников в ее компании.
-
Виктория Савицкая ведущий специалист Корпоративного центра компетенций, ЛУКОЙЛ-Интep-Kapд
-
Галина Подовжняя директор по управлению персоналом в России и СНГ, 3М Россия
-
Инна Карелина руководитель по оценке, обучению и развитию персонала, НСПК оператор платежной системы МИР
-
Инесса Фирсова бизнес тренер, НСПК оператор платежной системы МИР
-
Мария Хаустова-Негода руководитель направления центра управленческих программ и развития кадрового резерва, Почта России
-
Мария Ворсина исполнительный руководитель Корпоративного университета TMK2U, Трубная Металлургическая Компания
-
Вера Сибирцева директор по персоналу, Miele RKU (Россия, Казахстан, Украина)
-
Елизавета Князева менеджер по обучению и развитию операционной команды Danone Россия и СНГ, Danone
-
Белла Бицаева директор по решениям в области обучения, Systeme Electric
-
Надежда Кузнецова начальник отдела обучения и развития персонала, Спортмастер
-
Анастасия Мурашова руководитель отдела управления знаниями, МТС
-
Светлана Карлович руководитель направления обучения и развития персонала, Tele2
-
Марина Миронова директор по персоналу, ВЕЛЕС Капитал
Марина Миронова, Велес Капитал: «Профессиональное обучение важнее soft skills»Марина Миронова, директор по персоналу Велес Капитал и спикер Третьей конференции «Поддержка, развитие и обучение персонала в новых реалиях», рассказала CFO Russia о вызовах для HR в 2022 году, поделилась советом, как мобилизовать коллектив в сложное время, и объяснила, почему профессиональное обучение важнее развития личных навыков.
Анна Миронова: «У нас была попытка объединить МСФО и управленческий учет»Анна Миронова, начальник отдела международной финансовой отчетности «ВалентаФарм» и спикер седьмого форума финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2018, рассказала CFO-Russia.ru о построении сравнительного анализа показателей управленческой и МСФО отчетностей на практике.
-
Лада Вечер менеджер по обучению и развитию персонала, Р-ФАРМ
-
Елена Сандалова руководитель тренинг-группы, Метро Кэш Энд Керри
-
Александра Репина заместитель начальника управления обучения и развития персонала – руководитель службы разработки и сопровождения функционального обучения, Банк «ФК Открытие»
-
Алексей Зобнин руководитель направления KMS, NAUMEN
Отзывы
-
Благодарю за качественный контент. Много инсайтов, отличная организация.
Антипова А.Г.
ЭР-Телеком Холдинг
-
Получилась очень живая конференция. Удалось обменяться опытом, послушать реальные кейсы и проблемы, с которыми сталкиваются коллеги.
Марина Миронова
Директор по персоналу
ВЕЛЕС Капитал -
Полезное и интересное событие. Хочется начать применять полученные знания.
Денис Потылицын
ФК Пульс
-
Спасибо за мероприятие! Обмен опытом бесценный. Хорошая организация.
Анастасия Мурашова
Руководитель отдела управления знаниями
МТС -
Конференция практикоориентирована, не очень много спикеров, что позволяет пообщаться и задать вопросы.
Ульяна Кузовова
Лента
-
Спасибо за очередную чудесно организованную конференцию и актуальные темы.
Марина Шегян
Руководитель направления «Работа с персоналом»
X5 Group -
Очень высокий уровень экспертизы участников, спасибо! Максимум пользы.
Ксения Солоусова
Руководитель направления «Корпоративный университет»
ЛокоТех
-
Большое спасибо за прекрасную и познавательную конференцию в офлайн. С огромным удовольствием послушала доклады и пообщалась с коллегами. Метрополь – потрясающая локация.
Лада Вечер
Менеджер по обучению и развитию персонала
Р-Фарм
-
Мне понравилась организация, место и атмосфера.
Александра Репина
Банк «ФК Открытие»
-
Огромное спасибо! Ваши конференции позволяют взглянуть на многие вещи по-новому, хочется развиваться дальше.
Елена Соловцова
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
Авиационная корпорация «Рубин»
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Деловом завтраке «Управление знаниями: от фабрики идей до цифрового корпоративного университета»
- Отчет об Онлайн-конференции «Развитие системы корпоративного обучения и управление знаниями в корпорации»
- Отчет о Конференции «Развитие системы дистанционного обучения»
- Отчет о Деловом завтраке «Управление знаниями: от фабрики идей до цифрового корпоративного университета»
- Отчет об Онлайн-конференции «Развитие системы корпоративного обучения и управление знаниями в корпорации»
- Отчет о Деловом завтраке «Управление знаниями: от фабрики идей до цифрового корпоративного университета»
- Отчет об Онлайн-конференции «Развитие системы корпоративного обучения и управление знаниями в корпорации»
- Отчет о Конференции «Развитие системы дистанционного обучения»







