- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Третья конференция «Автоматизация бюджетного процесса»
- 20+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
- Десятки практических кейсов
- Панельные дискуссии на самые актуальные темы
- Комплексный обзор системных решений для планирования бюджета
- Профессиональное мероприятие, посвященное самым важным и актуальным вопросам информационных технологий в бюджетировании
Посетите мероприятие и узнайте о трендах в области информационных технологий в бюджетировании. Какие модели взаимодействия ИТ-службы с бизнес-подразделениями используют компании, методы создания бюджета с помощью ИТ-решений, практические рекомендации по автоматизации планирования, бюджетирования и управленческого учет, как избежать ошибок при подготовке технического задания на внедрение, выборе вендора и использовании ИТ-системы, - эти и многие другие темы прозвучат на конференции «Автомтаизация бюджетного процесса». Опыт ведущих российских и международных компаний, советы и рекомендации практиков и экспертов, только практические кейсы!
Ключевые темы мероприятия
- Актуальные тенденции в сфере бюджетного управления
- Импортозамещение при автоматизации бюджетирования
- Оптимизация бюджетного процесса как ключевой этап подготовки к внедрению ИТ-системы
- Стратегия работы с персоналом при автоматизации бюджетирования
- Автоматизация ключевых процессов бюджетирования
- Цифровые технологии в бюджетном процессе
- Автоматизированный контроль исполнения бюджетов
- Как рассчитать стоимость внедрения ИТ-системы бюджетирования
- Развитие автоматизации бюджетирования в компании: подходы и возможные проблемы
Ключевые пункты программы:
|
1. Бюджет за 10 дней: миф или реальность? Павел Звегинцев, начальник управления по экономике основного производства, Выксунский металлургический завод, расскажет о роли автоматизации при трансформации бюджетного управления в инструмент повышения операционной эффективности бизнеса. Павел приведет составляющие успешной трансформации: архитектуру решений для подготовки и моделирования прогноза бюджета, использовании BI в процессе подготовки и анализа факта деятельности, принципах участия экономистов в бюджетном процессе. |
|
2. Роботизация финансовых бизнес-процессов: примеры реализации Елена Тиссен, бизнес-аналитик в процессах по RPA, Фортум, расскажет о запуске и развитии проекта роботизации в компании: необходимые ресурсы, поиск и отбор процессов для роботизации, оценка процессов, разработка и внедрение, а также раскроет возможности и ограничения роботизации бизнес-процессов. Среди примеров роботизации — загрузка бюджета, прогноза и отчетности в HFM; подготовка тарифной кампании; обновление годовой комплексной программы закупок. |
|
3. Как автоматизировать сбор данных, формирование отдельных бюджетов и отчетности предприятия Тамара Шапошникова, начальник бюро организации контроллинга проектной и финансово-экономической деятельности отдела развития системы контроллинга, ОКБМ Африкантов, поделится опытом подготовки и реализации проекта по автоматизации бюджетирования в компании. Речь пойдет о предпосылках автоматизации, отчетности управляющей компании как отправной точке автоматизации, разработке нормативных документов и внедрении. Тамара расскажет о постановке задачи, участниках процесса и их взаимодействии, проблемах на этапе реализации проекта и их решениях, результатах автоматизации и перспективах дальнейшего развития. |
Целевая аудитория
- Генеральные директора
- Финансовые директора
- Директора по информационным технологиям
- Руководители планово-экономических отделов
- Финансовые менеджеры
- Финансовые контролеры
- Специалисты по бюджетированию и управленческому учету
- Линейные руководители
Спикеры мероприятия
-
Мария Давыдкина руководитель департамента организационного развития, Почта России
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений»Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
Мария Давыдкина, сооснователь Ассоциации организационного развития: «Важно, чтобы ребенок видел место работы родителей – как люди там общаются, как одеты и что делают»Мария Давыдкина, экс-руководитель департамента организационного развития, «Почта России», сооснователь Ассоциации организационного развития, поделилась с CFO Russia опытом посещения дочерями ее рабочего офиса. Мария рассказала о пользе и целях знакомства детей с атмосферой компании, описала, что дает такой опыт и как сделать это правильно.
-
Альфред Набиуллин начальник отдела координации и мониторинга проектов, Росатом
Альфред Набиуллин, «Росатом»: Эффективные закупки: современные вызовы для госкорпорацийАльфред Набиуллин, начальник отдела координации и мониторинга проектов, Госкорпорация «Росатом», представил глубокий анализ механизмов распределения государственных средств и их влияния на экономику страны, а также объяснил, какие изменения помогут решить существующие проблемы в сфере закупок.
-
Николай Павлов руководитель отдела контроля управления, Леруа Мерлен
-
Анастасия Котыхова эксперт управления бюджетирования и управленческого учета , Мосэнерго
-
Павел Звегинцев начальник управления по экономике основного производства, Выксунский металлургический завод
Павел Звегинцев, Выксунский металлургический завод: «Мы смогли снизить трудоемкость бюджетного процесса и высвободить ресурсы»Павел Звегинцев, начальник управления по экономике ДТБД, ДЖДК и вспомогательных производств Выксунского металлургического завода и спикер Четвертой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia о внедрении и эффекте автоматизированной системы управления затратами в его компании.
-
Андрей Писарев руководитель проектов управления внедрения стратегических изменений, МЕГАПОЛИС
Андрей Писарев, «МЕГАПОЛИС»: «BI-система обеспечивает прозрачность и актуальность данных»Андрей Писарев, руководитель проектов управления внедрения стратегических изменений «МЕГАПОЛИСА» и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia об использовании BI-системы в компании для снижения операционных расходов.
-
Тамара Шапошникова начальник бюро организации контроллинга проектной и финансово-экономической деятельности отдела развития системы контроллинга, ОКБМ Африкантов
-
Мария Долбина менеджер по контроллингу, ГК Русагро
-
Елена Тиссен бизнес-аналитик в проектах по RPA, Фортум
-
Александр Грачев руководитель финансово-экономического департамента, Москва Медиа
Александр Грачев, «Москва Медиа»: «Мы включили все процессы планирования и бюджетирования в текущие программные продукты»Александр Грачев, руководитель финансово-экономического департамента «Москва Медиа» и спикер Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о системе планирования в «Москва Медиа».
Александр Грачев, «Кари»: «BI-система есть в любой компании»Александр Грачев, заместитель финансового директора «Кари» и спикер Восьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia о BI-системе как инструменте, который помогает принимать бизнес-решения.
-
Дмитрий Васин советник заместителя председателя правления, ФСК ЕЭС
Дмитрий Васин, ФСК ЕЭС: «Наши проекты направлены не на сокращение персонала, а на повышение качества работ»Дмитрий Васин, начальник департамента управления дочерними обществами и программ повышения эффективности операционной деятельности ФСК ЕЭС и спикер Конференции «Как управлять себестоимостью продукции без потери качества. Классические подходы и инновационные методы», рассказал CFO Russia про инициативы по повышению производительности труда в его компании.
-
Иван Алехин основатель AI BusinessTech, ГК «Порт»
Иван Алёхин, AI Business Technologies: «Внедряя цифровой рубль, мы сэкономим на транзакционных издержках при распределении бюджета»Иван Алёхин, основатель AI Business Technologies, руководитель бюджетного управления HYBRID, и спикер Второй конференции «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития», рассказал CFO Russia о возможностях применения цифрового рубля.
CFO-прогноз: Иван Алехин, AI Business Technologies, ГК «Порт»: «Уверен, что маленькие и средние компании продолжат выпуск востребованных продуктов»Иван Алехин, основатель AI Business Technologies, ГК «Порт», спикер Конференции для финансовых директоров ИТ-компаний, рассказал CFO Russia, что сегодня происходит с лидерами рынков, и поделился рекомендациями с финансовыми директорами.
Иван Алехин, ГК «Порт»: «Balanced scorecard универсальна – она подходит и для производителя ледоколов, и для кофейни»Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике и спикер Десятой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах», рассказал CFO Russia, как выстроить сценарную модель бизнеса, которая борется с двумя врагами планирования – космическими планами продаж и планом по расходам, при котором бизнес не сможет развиваться.
Иван Алехин, ГК «Порт»: «Главное в автоматизации Balanced scorecard – полная поддержка владельцами бизнеса и акционерами»Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике ГК «Порт» и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia об особенностях интегрирования финансов с другими функциями для построения скользящих прогнозов, а также использовании Balanced scorecard в этом процессе.
Иван Алехин, «Порт свободной торговли»: «Математическое моделирование помогает принимать управленческие решения»Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике «Порта свободной торговли» и спикер Четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о том, как использовать математическое моделирование в управлении бизнесом.
-
Иван Морозов заместитель генерального директора по экономике, Агросила
Иван Морозов, «Агросила»: «Проблема неконтролируемого роста затрат требует новых подходов»Иван Морозов, заместитель генерального директора по экономике «Агросилы» и спикер Третьей конференции «Автоматизация бюджетного процесса», рассказал CFO Russia о проблеме перерасхода затрат и инструментах ее решения.
Иван Морозов, «Агросила»: «Мы повысили качество аналитических данных и оперативность их поставки топ-менеджменту»Иван Морозов, заместитель генерального директора по экономике «Агросилы» и спикер Конференции «Цифровизация в агробизнесе», рассказал CFO Russia про особенности и преимущества автоматизации аналитических отчетов в его компании.
-
Александр Курилко заместитель финансового директора, Global Ports
-
Алексей Морозов экс-ИТ-директор, Concept Group (актив АФК-Система)
-
Александр Ребров начальник отдела инвестиционного планирования, Тамбовский бекон
-
Павел Русаков руководитель проекта, АО «Почта России»
-
Натела Черкащенко заместитель начальника управления контроллинга, Юнипро
Натела Черкащенко, «Юнипро»: «Никогда не теряйте оптимизм и связь с аудиторией»Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз свой опыт представит один из лучших спикеров четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» Натела Черкащенко, заместитель начальника управления контроллинга «Юнипро».
-
Наталья Кулинич бизнес-аналитик службы материально-технического обеспечения, Руссдрагмет
-
Денис Попов главный аналитик Центра аналитики и экспертизы, Банк ПСБ
CFO-прогноз: Денис Попов, ПСБ: «К концу 2026 года мы можем рассчитывать на рост реального ВВП около 2% г/г»Денис Попов, главный аналитик Центра аналитики и экспертизы ПСБ, рассказал CFO Russia про последствия политики «мягкой» посадки, подвел итоги 2025 года и дал развёрнутый экономический прогноз на 2026 год.
CFO-прогноз: Денис Попов, Промсвязьбанк: «Динамика реального ВВП составит +1,2% на 2024 год»Денис Попов, главный аналитик Центра аналитики и экспертизы, Промсвязьбанк, и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделился с CFO Russia прогнозами по ситуации в экономике России на 2024 год, рассказал, на что сегодня должен ориентироваться отечественный бизнес и что будет самым важным в финансовом планировании.
CFO-прогноз: Денис Попов, Промсвязьбанк: «В 2023 году сложности останутся, но экономический спад замедлится»Денис Попов, главный аналитик ПСБ, поделился с CFO Russia прогнозами по ситуации в экономике России на 2023 год и рекомендациями финансовым директорам в турбулентное время.
Денис Попов, Промсвязьбанк: «За 2021 год российские банки получат рекордную чистую прибыль»Денис Попов, главный аналитик Центра анализа и экспертизы Промсвязьбанка и спикер Седьмой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о макроэкономических тенденциях 2022 года, а также поделился оценкой ситуации в банковской отрасли.
Денис Попов, Банк ПСБ: «Уже к концу 2027 года ключевая ставка будет снижена до 12%»Денис Попов, главный аналитик Центра аналитики и экспертизы, Банк ПСБ, и спикер Шестнадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», рассказал CFO Russia про опережающие индикаторы и дал прогноз ключевой ставки и трансформации макродрайверов просроченной дебиторской задолженности.
-
Маргарита Агапова руководитель отдела маркетинга, Транссертико
Отзывы
-
Молодцы, надо идти в регионы.
Юрий Запорожец
Финансовый директор
ВзППСО
-
Спасибо за обмен опытом и возможность узнать, как работают другие. В целом, все было интересно и полезно.
Татьяна Белякова
Директор финансового департамента
Marvel
-
Все понравилось, спасибо.
Зарема Алиева
Заместитель директора департамента экономики и финансов
Глонас
-
Отлично.
Иван Морозов
Заместитель генерального директора по экономике
АГРОСИЛА
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Третьей конференции «Автоматизация бюджетного процесса» (День 1)
- Отчет о Третьей конференции «Автоматизация бюджетного процесса» (День 2)
- Отчет о Второй конференции «Автоматизация бюджетного процесса» (День 1)
- Отчет о Второй конференции «Автоматизация бюджетного процесса» (День 2)
- Отчет о конференции «Автоматизация бюджетного процесса» (1 день)
- Отчет о конференции «Автоматизация бюджетного процесса» (2 день)







