Корпоративное казначейство, работа с банками

Алексей Барков, бизнес-партнер по информационным системам управления персоналом компании «Балтика», поделился опытом построения ИТ‑архитектуры на базе собственной ERP «Монолит», которая стала фундаментом для перехода на электронный кадровый документооборот, создания единого личного кабинета сотрудника и организации цифрового приёма кандидатов.

Ольга Ткачева, руководитель группы по управлению эффективностью процессов трудовых отношений пивоваренной компании «Балтика», поделилась практическим опытом перехода от простой электронной подписи к усиленной неквалифицированной в рамках кадрового электронного документооборота, а также результатами внедрения, которые позволили значительно сократить издержки и повысить прозрачность процессов.

Размещаем заключительную часть серии статей Николая Лаврова и Ильи Смирнова, «Северсталь». В предыдущих статьях речь шла о том, как в компании создавали ИИ-инфраструктуру и разрабатывали ассистента для аудита. Теперь же Николай и Илья подводят итоги: где генеративный ИИ приносит реальную пользу, с какими ограничениями они столкнулись и почему человек остаётся главным звеном в процессе.

Это вторая часть серии колонок «Северстали» о создании ИИ-ассистента для внутреннего аудита. В предыдущей части Николай Лавров рассказал о том, как компания выстраивала ИИ-инфраструктуру и почему амбассадоры важнее технологий. В данной статье старший менеджер управления внутреннего аудита Илья Смирнов расскажет, как собирали команду, «учили» нейросеть методологии и обходили технические ограничения.