Цифровые активы меняют стратегии банков в платежах и на рынках капитала

По данным Boston Consulting Group, цифровые активы перестали быть нишевым явлением и превратились в структурную силу для платежных систем и финансовой инфраструктуры. Специалисты компании отмечают, что сейчас банки должны сосредоточиться на способах адаптации к изменениям в сфере расчетов и программируемых денег.

Как сообщает источник, текущую трансформацию определяют 3 основные категории активов:

Для традиционных банков развитие цифровых активов несет одновременно риски и новые возможности. Быстрое масштабирование таких инструментов может усилить давление на доходы от транзакций и классические услуги после совершения сделок. При этом возникают перспективы в области казначейских решений, токенизированных фондов и инфраструктуры. Эксперты полагают, что прибыль будет смещаться от чистого посредничества к управлению инфраструктурой.

Вопрос внедрения новых технологий относится к сфере стратегии и корпоративного управления. Руководителям не следует пытаться предсказать одну победную технологию. Вместо этого необходимо развивать стратегическую гибкость и внедрять банковские стандарты контроля рисков.

Подробнее о том, как оптимизировать управление ликвидностью в условиях неопределенности, выстроить эффективное партнерство с банками и внедрить современные цифровые инструменты, расскажут эксперты на Двадцать четвертой конференции «Централизованное казначейство», которая пройдет 18-19 июня 2026 года в Москве.