- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Восьмая конференция «Эффективное управление финансами в холдингах»
Важнейшее событие 2019 года для руководителей групп компаний! Лучшие стратегии и передовой практический опыт крупнейших холдинговых организаций по совершенствованию систем управления финансами.
- 10+ лучших спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики;
- Более 10 подробных практических кейсов от ведущих холдинговых компаний;
- Самое высокое качество и лучшая цена на рынке бизнес-мероприятий.
Управление финансовыми потоками в группе компаний имеет свои важные особенности. Важно постоянно контролировать ситуацию не только в управляющей компании, но и в дочках, и оптимизировать затраты по всему холдингу. Какие финансовые инструменты позволяют повысить качество управления денежными средствами в такой структуре, как ускорить формирование и согласование бюджетов, как минимизировать налоговые риски, - об этом и многом другом и пойдет речь на конференции «Эффективное управление финансами в холдингах».
Ключевые темы
- Оптимизация и ускорение подготовки финансовой отчетности: информация для бизнеса, коммуникация, оперативность
- Где и как искать внутренние резервы для финансирования текущей деятельности в группе компаний
- Практика оптимизации оборотного капитала в группе компаний
- Опыт планирования и прогнозирования ликвидности в холдинге
- Планирование, моделирование, прогнозирование финансовых результатов в группе компаний
- Практика оптимизации затрат в холдинге: оценка эффективности бизнес-единиц и ценообразование в холдинге
- Как организовать эффективную работу с банками и управлять финансовыми рисками
- Практика применения финансово-экономических моделей для оценки достижимости ключевых финансовых показателей группы
- Оптимальная структура источников финансирования и рентабельность
- Цифровизация налоговых функций: применение системы налогового мониторинга в компании
Ключевые пункты программы:
|
1. МАСТЕР2МАСТЕР В ходе интервью Максим Сахаров, вице-президент по финансам FESCO и Дмитрий Мухортов, заместитель генерального директора по финансам и инвестициям Микрон, обсудят вопросы повышения эффективности финансовой деятельности в группе компаний. Они поделятся опытом и представят свой взгляд на перспективу. |
|
2. Эксперт-прогноз Антон Табах, управляющий директор по макроэкономическому анализу, Эксперт РА расскажет о развитии социально-экономической ситуации в среднесрочной перспективе в РФ и представит прогнозы. |
|
3. Панельная дискуссия Как управлять финансовыми рисками, где находить внутренние резервы для финансирования текущей деятельности, какие инструменты и механизмы использовать для привлечения заемных ресурсов, из каких источников финансировать новые продукты и проекты по трансформации бизнеса — эти и другие вопросы обсудят финансовые директора компаний: Световые технологии, Ростик групп, Burger King Russia и других. |
Целевая аудитория
- Генеральные директора
- Вице-президенты по финансам
- Финансовые директора
- Главные бухгалтеры
- Директора по экономике
- Линейные руководители
Спикеры мероприятия
-
Максим Сахаров заместитель председателя правления по экономике и финансам, Роснано
-
Дмитрий Мухортов заместитель генерального директора по финансам и инвестициям, Микрон
-
Алексей Мащенков заместитель генерального директора по экономике и финансам, Русская Рыбопромышленная компания
-
Александра Озерянова финансовый директор, ГК АВТОДОМ
CFO-прогноз: Александра Озерянова, «Автодом»: «Если бизнес‑модель позволяет, стоит перейти на максимально короткие операционные циклы»Александра Озерянова, финансовый директор, «Автодом», поделилась с CFO Russia выводами за прошедший год и дала рекомендации, как подготовиться к вызовам следующего.
Александра Озерянова, CarPrice: «Новая система бюджетирования сократит время подготовки бюджетов и прогнозов»Александра Озерянова, финансовый директор CarPrice и спикер Седьмой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделилась с CFO Russia планами по внедрению новой системы бюджетирования и рассказала, как проходил ее выбор.
-
Анна Барышникова финансовый директор, Девелоперский холдинг
Анна Барышникова, «Девелоперский холдинг»: «Любая цифровизация и трансформация – это ломка и уход от старых процессов»Анна Барышникова, финансовый директор, «Девелоперский холдинг», и спикер Шестой конференции «Цифровизация в строительном бизнесе», поделилась с CFO Russia опытом цифровой трансформации, рассказала о ее задачах и результатах, проблемах и рисках.
Анна Барышникова, MR Group: «Если ребенок мотивирован, то сможет и в спорте достичь результатов, и школьную программу освоить»Анна Барышникова, заместитель финансового директора, MR Group, и спикер онлайн-конференции для родителей и преподавателей «Обучение без границ: индивидуальный маршрут для каждого ребенка», рассказала о том, как родителям помочь ребенку соблюдать график, и о внешкольных занятиях.
Анна Барышникова: «Часто мы так погружены в свои проблемы, что не видим успешные кейсы решения аналогичных задач в других компаниях»Анна Барышникова, независимый эксперт и топ-спикер мероприятий CFO Russia, поделилась опытом посещения профессиональных конференций.
Анна Барышникова, VESTA Development: «Роль финансового директора возрастает, и от его реакции будет зависеть очень многое»Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Анна Барышникова, финансовый директор VESTA Development, рассказала CFO Russia о работе своей компании в сегодняшних реалиях.
CFO-прогноз: Анна Барышникова, VESTA Development: «Главная задача на следующий год — сохранение маржинальности проектов»Анна Барышникова, финансовый директор VESTA Development, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
-
Алексей Шорохов финансовый директор, Восток-Запад (HoReCa)
CFO-прогноз: Алексей Шорохов, «Росинтер Ресторантс Холдинг»: «Основной план — повышение эффективности текущего портфеля»Алексей Шорохов, финансовый директор «Росинтер Ресторантс Холдинг», поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Алексей Шорохов, «Восток-Запад» (HoReCa): «Работающий процесс – тот, в котором каждое действие связано с понятной ценностью для клиента»Алексей Шорохов, финансовый директор, «Восток-Запад» (HoReCa), и спикер Конференции «Операционная эффективность», поделился с CFO Russia опытом, как найти и устранить процессы, которые не создают ценности.
-
Максим Дроконов финансовый директор, Риком
Максим Дроконов, «Риком»: «Благодаря автоматизации рост объема производства вырос на 80%»Максим Дроконов, финансовый директор «Риком» и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах», рассказал CFO Russia, как анализировать финансовые результаты в динамике.
-
Антон Табах управляющий директор по макроэкономическому анализу, РА Эксперт
Антон Табах, «Эксперт РА»: «Инфляция, ставки и геополитика: почему этот шторм – не временный, а новый климат»Антон Табах, управляющий директор по макроэкономическому анализу, «Эксперт РА», и спикер Двадцать пятого международного Форума корпоративных казначеев, рассказал CFO Russia, почему макрошторм – не временная аномалия, а новый климатический период, и какие сценарии по рублю и инфляции он закладывает на 2027 год. Бизнесу пора перестраивать управление рисками: деньги будут дороги долго, а надежда на государство и прежние модели – путь к вымиранию.
-
Дмитрий Соловьев заместитель финансового директора, MERLION
-
Наталья Баранова финансовый директор, ИНВИТРО
Наталья Баранова, «ИНВИТРО»: «Мы делаем все, чтобы сохранить людей»Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Наталья Баранова, финансовый директор «ИНВИТРО», рассказала CFO Russia о работе своих сотрудников в нынешних реалиях и о том, какие затраты сегодня сокращают в компании.
Наталья Баранова, «ИНВИТРО»: «Мы внедрили Anaplan за 5 месяцев»Наталья Баранова, финансовый директор «ИНВИТРО» и спикер Baltic Digital Forum, рассказала CFO Russia о построении адаптивной к изменениям системы бюджетирования в ее компании.
Наталья Баранова: «Наша группа развивается исключительно за счет собственных средств, и кредитный портфель ИНВИТРО равен нулю»В 2005 году в независимой лаборатории ИНВИТРО стартовала программа франчайзинга. За шесть лет открыто 160 франчайзинговых медицинских офисов, а годовой оборот группы ежегодно увеличивается как минимум на 20%. О том, как удается развиваться такими темпами, рассказывает Наталья Баранова, финансовый директор группы компаний ИНВИТРО.
-
Наталия Черкасова руководитель департамента казначейства, Почтовая логистическая компания
-
Николай Струев заместитель директора казначейства — руководитель управления, Росэнергоатом
-
Никита Журавский руководитель финансового блока SAP-практики, RAMAX Group
-
Михаил Кацнельсон финансовый директор, Burger King Russia
CFO-прогноз: Михаил Кацнельсон, Burger King Russia: «2019 год будет непростым, но полным возможностей»Михаил Кацнельсон, финансовый директор Burger King Russia, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Михаил Кацнельсон: «Наша компания выросла в 8 раз, а наш бэк-офис практически не увеличился»Михаил Кацнельсон, финансовый директор Burger King Russia и спикер седьмого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2017, поделился с
CFO-Russia опытом внедренияERP-системы .Михаил Кацнельсон: «С тех пор, как я вернулся в Россию, пытаюсь донести до всех сотрудников, что важнейшая цель управления компанией – максимизация стоимости бизнеса»Вице-президент по финансам и экономике «Ланч» Михаил Кацнельсон рассказал в интервью CFO-Russia.ru, как компания смогла провести оптимизацию бизнес-процессов, ужесточить контроль над денежными потоками и на 5% уменьшить потребность в оборотном капитале за счет простого ограничения полномочий руководителей подразделений.
-
Ольга Утина финансовый директор, ЕЦД «Рево Чардж Рус»
Ольга Утина, ЕЦД «Рево Чардж Рус»: Как превратить чтение в привычку (и не забросить через неделю)Ольга Утина, финансовый директор ЕЦД «Рево Чардж Рус» и тренер по нейроинтеграции, рассказала в очередном выпуске подкаста «Книжный архипелаг», как превратить чтение в устойчивую привычку, а также поделилась списком книг, которые вдохновляют, расширяют кругозор и помогают расти.
Ольга Утина, ЕЦД «Рево Чардж Рус»: «Не нужно бороться с перерывами в регулярности занятий ребенка»Ольга Утина, финансовый директор ЕЦД «Рево Чардж Рус», блогер и спикер онлайн-конференции для родителей и преподавателей «Обучение без границ: индивидуальный маршрут для каждого ребенка», в рамках рубрики «Три вопроса эксперту и родителю» поделилась с CFO Russia секретами формирования мотивации у ребенка, рассказала о полезных привычках и дала советы по воспитанию детей.
CFO-прогноз: Ольга Утина, ЕЦД «Рево Чардж Рус»: «Макроэкономическая ситуация ухудшается»Ольга Утина, финансовый директор ЕЦД «Рево Чардж Рус», рассказала CFO-Russia.ru, какие проблемы сохранятся в 2022 году в макроэкономике и как это повлияет на рынок дистрибуции, а также поделилась итогами 2021 года для своей компании и рекомендациями финансовым директорам.
CFO-прогноз: Ольга Утина, «МегаФон Ритейл»: «Наша основная задача — стать выбором номер один для наших клиентов»Ольга Утина, финансовый директор «МегаФон Ритейл», поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
-
Мария Шикова заместитель директора по экономике и финансам, Росэнергоатом
-
Игорь Дубинец начальник отдела казначейства, ЦВ ПРОТЕК
Игорь Дубинец: «Мы не используем факторинг как средство финансирования»Игорь Дубинец, начальник отдела казначейства компании ПРОТЕК и спикер конференции «Эффективное управление оборотным капиталом и ликвидностью», поделился с
CFO-Russia опытом применения факторинга в своей компании. -
Роман Шемпель эксперт IBM Russia по системам управления данными, Терн
Отзывы
-
Спасибо. Очень интересные и актуальные темы.
Екатерина Пичкалева
Начальник отдела управления контроллинга дивизионов РФ
НЛМК
-
Спасибо за конференцию.
Натела Черкащенко
Заместитель начальника управления контроллинга
Юнипро
-
Спасибо за организацию и приглашение. Очень интересные спикеры, отличная атмосфера. Успехов в будущем!
Ксения Капитанова
Стратегический бизнес-контроллер
Heineken
-
Много интересных практик на базе ведущих предприятий в области контроллинга.
Елена Ермолина
Руководитель ПЭО
УК ТД Дамате
-
Содержательно и познавательно. Отличная организация.
Анастасия Аверина
Начальник ПЭО
Эником Невада Групп
-
Хорошая организация мероприятия, хорошие спикеры. Состав участников позволил с пользой пообщаться в кулуарах. Тема очень важная, так как видение контроллинга (функций, охвата, воздействий на бизнес и прочее) меняется. Хотелось бы дальнейшего обсуждения этой темы.
Татьяна Дорошенко
Руководитель ПЭС
АО ДКС
-
Большое спасибо. Прекрасная организация, очень интересные доклады.
Людмила Циммер
Аспирант
Университет немецкой полиции г. Мюнстера
-
Очень хорошо организованная конференция, великолепный подбор спикеров. Как всегда оценка «отлично». Спасибо!
Софья Маликова
Редактор отдела
Экономика и жизнь
-
Благодарю за поддержку. Интересные спикеры. Понравился новый формат.
Юлия Корчагина
Руководитель контроллинга
Русагро-Сахар
-
Мероприятие понравилось. Рада, что посетила его. Приду еще.
Белла Шалабина
Руководитель финансовой дирекции
Пет Ритейл
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Восьмой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах»
- Отчет о Седьмой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах»
- Отчет о шестой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах»
- Отчет о конференции «Эффективное управление финансами в холдингах» (день 1)
- Отчет о конференции «Эффективное управление финансами в холдингах» (день 2)
- Отчет о конференции «Эффективное управление финансами в группах компаний 2013» (день 1)
- Отчет о Третьей международной конференции «Эффективное управление финансами в группах компаний» (День 1)
- Отчет о Третьей международной конференции «Эффективное управление финансами в группах компаний» (День 2)





-(5).gif)

