- О конференции
- Спикеры
- Партнеры
- Контакты
- Программа
- Заявка на участие
- Стать спикером
- Стать партнером
- Отчеты
- Архив
- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
Все
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
-(5).gif "Книги для дошколят и младших школьников")
Конференция «Как управлять себестоимостью продукции без потери качества. Классические подходы и инновационные методы»
- Только практические кейсы
- 15+ спикеров из крупнейших промышленных компаний
- Советы от самых успешных профессионалов в области управления себестоимостью
В промышленных компаниях на данный момент очень актуален вопрос управления себестоимостью таким образом, чтобы не потерять качество продукта. Стремление повысить рентабельность часто приводит к ухудшению качества продукции. На конференции мы рассмотрим как классические подходы, так и инновационные методы, с помощью которых можно эффективнее управлять себестоимостью продукции на промышленных предприятиях.
Ключевые темы конференции:
- Как оптимизировать функцию формирования себестоимости
- Бенчмаркинг себестоимости: как получить комплексную оценку и ввести изменения для получения конкурентного преимущества
- Факторный анализ отклонения от плана: как выстроить систему прогноза себестоимости продукта с длительным производственным циклом
- Как использовать бюджетирование для эффективного управления затратами
- Прототипирование как инструмент повышения гибкости производства и снижения себестоимости товара
- Трансформация функции закупок в промышленной компании
- Как наладить долгосрочную работу с контрагентами и минимизировать рост затрат из-за стремления поставщиков заложить в цену свои риски
Ключевые пункты программы
|
1. Спецдоклад Яна Карибова, руководитель проекта по оптимизации себестоимости производства, Силовые машины, расскажет об инструменте Design to cost: оптимизации производственной себестоимости. Яна поделится способами решения проблемы высокой себестоимости выпускаемой продукции; расскажет как использовать инструмент снижения затрат: функционально-стоимостной анализ, какое влияние оказывают и могут оказать специалисты подразделений инжиниринга на себестоимость и др. |
|
2. Практический опыт Константин Ермохин, руководитель проекта управления по развитию производственной системы, Выксунский металлургический завод, выступит с докладом на тему «Применение ИТ-решений для выявления и анализа потерь в производственных процессах». Константин расскажет о том, как развивались применяемые ИТ-решения, направленные на выявление потерь в производстве и качестве продукции. |
|
3. Актуальная тема Анна Солдатова, финансовый директор завода Новомосковск, Проктер энд Гэмбл Новомосковск, выступит с докладом «Таргет костинг: преимущества подхода и советы по использованию». Анна расскажет чем отличается таргет-костинг от других методов управления себестоимостью, в чем его преимущества и недостатки и как внедрить метод таргет-костинг в процессы бюджетирования и планирования. |
Целевая аудитория:
- Финансовые директора
- Директора по экономике
- Директора по закупкам
- Руководители планово-экономических отделов
- Директора по закупкам, руководители направления закупок
- Руководители отделов оптимизации бизнес-процессов
Спикеры мероприятия
-
Дмитрий Васин советник заместителя председателя правления, ФСК ЕЭС
Дмитрий Васин, ФСК ЕЭС: «Наши проекты направлены не на сокращение персонала, а на повышение качества работ»Дмитрий Васин, начальник департамента управления дочерними обществами и программ повышения эффективности операционной деятельности ФСК ЕЭС и спикер Конференции «Как управлять себестоимостью продукции без потери качества. Классические подходы и инновационные методы», рассказал CFO Russia про инициативы по повышению производительности труда в его компании.
-
Яна Карибова старший менеджер центра развития бизнес-системы, руководитель проектов, Силовые машины
Яна Карибова, «Силовые машины»: «Важно в любых обстоятельствах “сохранять лицо” и держаться уверенно»Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер Конференции «Как управлять себестоимостью продукции без потери качества. Классические подходы и инновационные методы» Яна Карибова, руководитель проекта по оптимизации себестоимости производства компании «Силовые машины».
Яна Карибова, «Силовые машины»: «Благодаря системе Design to Cost мы улучшили как финансовые, так и технические показатели»Яна Карибова, руководитель проекта по оптимизации себестоимости производства «Силовых машин» и спикер Конференции «Как управлять себестоимостью продукции без потери качества. Классические подходы и инновационные методы», поделилась с CFO Russia опытом применения системы Design to Cost для оптимизации производственной себестоимости.
-
Сергей Иванов финансовый директор, Световые Технологии
Сергей Иванов, МГК «Световые Технологии»: «Хороший доклад – это не просто повествование на заданную тему, а решение одной или нескольких проблем аудитории»Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится один из лучших спикеров Конференции «Как управлять себестоимостью продукции без потери качества. Классические подходы и инновационные методы» Сергей Иванов, директор финансово-экономического департамента МГК «Световые Технологии».
-
Константин Ермохин руководитель проекта управления по развитию производственной системы, ВМЗ
-
Анна Солдатова финансовый директор завода Новомосковск, Проктер энд Гэмбл Новомосковск
-
Альфред Набиуллин начальник отдела координации и мониторинга проектов, Росатом
Альфред Набиуллин, «Росатом»: Эффективные закупки: современные вызовы для госкорпорацийАльфред Набиуллин, начальник отдела координации и мониторинга проектов, Госкорпорация «Росатом», представил глубокий анализ механизмов распределения государственных средств и их влияния на экономику страны, а также объяснил, какие изменения помогут решить существующие проблемы в сфере закупок.
-
Артём Салтанов руководитель группы управления рисками , Атомэнергомаш
Артём Салтанов: «При текущей конъюнктуре рынка реализация непрофильных активов может затянуться надолго»Артём Салтанов, руководитель группы управления рисками холдинга «Атомэнергомаш» и спикер третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделился с
CFO-Russia .ru опытом анализа оптимизации затрат и запасов в крупном машиностроительном холдинге. -
Сергей Саламатов директор департамента внутреннего контроля и управления рисками, Интер РАО
Сергей Саламатов: «Многие российские компании в конкурентной борьбе рассчитывают на русский “авось”»Сергей Саламатов, начальник отдела внутреннего аудита Ашинского металлургического завода и спикер одиннадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал
CFO-Russia .ru об эволюции системы управления рисками. -
Виктор Симоненко руководитель направления электронных закупок, Россети
-
Евгений Михалев директор Департамента информационных технологий, Коттон Клаб
Евгений Михалев, Cotton Club: Как мы построили систему корпоративной отчетности и начали управлять через данныеЕвгений Михалев, директор по цифровой трансформации Cotton Club, рассказал, как создание системы корпоративной отчётности с нуля помогло компании перейти от разрозненных данных в Excel к управлению на основе данных, повысить прозрачность бизнеса и принять ключевые стратегические решения, которые значительно увеличили маржинальность и операционную эффективность.
Евгений Михалев, Cotton Club: «При использовании BPMN бизнес-процессы стали прозрачными и отслеживаемыми»Евгений Михалев, директор по цифровой трансформации Cotton Club и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом эффективного выстраивания систем авторизации и согласования в архитектуре бизнес-процессов с использованием BPMN.
Евгений Михалев: «Сегодня весь процесс полного цикла пересчёта планов занимает у нас не более 2-х часов»Евгений Михалев,
ИКТ-директор компании МАЙ и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в промышленности: диалог на высшем уровне», поделился сCFO-Russia опытом внедренияERP-системы вбизнес-процессы компании. -
Юрий Фролов заместитель генерального директора по обеспечению и логистике, ГК Петропавловск
Юрий Фролов, Highland Gold: «Мы намереваемся сократить запасы на 10% к концу этого года и на 25% к началу 2020 года»Юрий Фролов, директор по материально-техническому обеспечению Highland Gold и спикер Второй конференции «Управление закупками: как повысить эффективность процесса», рассказал CFO Russia о том, как в его компании борются с дефицитом и неликвидами при планировании запасов.
Подарочный партнер
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Стоимость участия
Стоимость участия при оплате до 31.10.2018: 44 900 руб.
Стоимость участия при оплате после 31.10.2018 (по гарантийному письму): 49 900 руб.
Стоимость участия не облагается НДС.
Обращаем ваше внимание, что при покупке нескольких участий одной компанией на третьего и каждого последующего делегата предоставляется скидка в 5 000 руб.
По вопросам участия в конференции «Как управлять себестоимостью продукции без потери качества. Классические подходы и инновационные методы», возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
Информационные партнеры
