Вторая конференция «Автоматизация бюджетного процесса»

Спикеры мероприятия

• Антон Назаревич

  начальник управления методологии и автоматизации, ГК Локомотивные технологииИнтервью
  

  Антон Назаревич, «Локомотивные технологии»: «Следуйте принципу “Вижу цель – не вижу препятствий”»

  Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится один из лучших спикеров Второй конференции «Автоматизация бюджетного процесса» Антон Назаревич, начальник управления методологии и автоматизации компании «Локомотивные технологии».

   
• Николай Никитин

  начальник отдела анализа и представления результатов, Норильский никель
• Сергей Шерстобитов

  руководитель направления бюджетирования, ММК
• Иван Вахмянин

  генеральный директор, Visiology
• Андрей Вихров

  начальник управления по методологии отчетности, департамент по экономике и финансам, ОМКИнтервью
  

  Андрей Вихров, ОМК: «Стройте систему автоматизации поэтапно, начиная с самого необходимого»

  Андрей Вихров, начальник управления по методологии отчетности, департамента по экономике и финансам ОМК и спикер Третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом автоматизации бюджетного процесса.

   
• Елена Моисеева

  заместитель генерального директора по экономике и управлению эффективностью, Газпромнефть Бизнес-сервисИнтервью
  

  Елена Моисеева: «В течение года мы снизили стоимость учетной функции на 5%»

  Елена Моисеева, директор филиала «Газпромнефть Бизнес-сервис» в Екатеринбурге и спикер третьего форума финансовых директоров энергетической и нефтегазовой отрасли, рассказала CFO-Russia о специфике организации общего центра обслуживания в нефтегазовой отрасли.

   
• Алла Волкова

  менеджер по повышению бизнес эффективности , HEINEKENИнтервью
  

  Алла Волкова, Heineken: Об автоматизации бюджетных и небюджетных процессов

  Составление годового бюджетного плана у наиболее производительных компаний занимает 45 рабочих дней, у менее результативных – 90. Для сокращения этого времени нужно внедрять передовые технологии и методики управления персоналом. Алла Волкова, менеджер по повышению бизнес-эффективности Heineken, поделилась опытом автоматизации бюджетных и небюджетных процессов ее компании и рассказала, какие нюансы важно учитывать в таких проектах.

   
• Валентин Черепащук

  руководитель департамента автоматизации и роботизации, QIWIИнтервью
  

  Валентин Черепащук, QIWI: «Автоматизировать процессы с помощью RPA можно проще и быстрее, чем в большинстве средств разработки»

  Валентин Черепащук, руководитель департамента автоматизации и роботизации QIWI и спикер Тринадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказал CFO Russia, как RPA помогает обрабатывать документы в QIWI, и поделился советами с коллегами, которые внедряют эту технологию в своих компаниях.

  
  
  

  Валентин Черепащук, QIWI: «RPA – технология, которая позволяет компаниям быстро развиваться, не меняя ИТ-ландшафт»

  Валентин Черепащук, руководитель департамента автоматизации и роботизации QIWI и спикер Второй конференции «Автоматизация бюджетного процесса», рассказал CFO Russia о проекте автоматизации бюджетного процесса в его компании.

  
  
  

  Валентин Черепащук: Об интеграции СЭД в ИТ-структуру предприятия

  Валентин Черепащук, руководитель департамента автоматизации финансового учета и отчетности компании КИВИ и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO Russia опытом интеграции СЭД в ИТ-структуру предприятия.

   
• Татьяна Зеленя

  директор департамента контроллинга, AsstrAИнтервью
  

  Татьяна Зеленя, АsstrA: «Мы сократили время подготовки бюджета с четырех до двух месяцев»

  Татьяна Зеленя, директор департамента контроллинга АsstrA и спикер Второй конференции «Автоматизация бюджетного процесса», поделилась с CFO Russia опытом автоматизации процесса сбора данных для подготовки бюджета.

   
• Юлия Белякова

  независимый экспертИнтервью
  

  Юлия Белякова: Как построить правильную модель взаимодействия внутреннего аудита с руководством и акционерами бизнеса

  Внутренний аудит в том или ином виде сейчас есть в каждой компании, которая относит себя к акционерным обществам (в том числе – с государственным участием), госкорпорациям, банкам, финансовым или страховым компаниям и так далее. В данной статье речь пойдет о том, как в нынешних реалиях грамотно построить взаимодействие между службой внутреннего аудита, руководством и акционерами бизнеса.

  
  
  

  Юлия Белякова, «Газпромбанк»: «Аудит процесса бюджетирования нужно проводить в комплексе с оценкой IT-составляющей»

  Юлия Белякова, экс-заместитель начальника департамента внутреннего аудита «Газпромбанка» и спикер Второй конференции «Автоматизация бюджетного процесса», рассказала CFO Russia о преимуществах аудита процесса бюджетирования, а также поделилась своими советами по проведению эффективного аудита.

  
  
  

  Юлия Белякова: «Зарабатывающие мошенничеством люди – гениальны»

  Если вы не готовы взять на работу бывшего мошенника, вы недостаточно компетентный риск-менеджер. Если это утверждение кажется вам слишком провокационно, эта статья не для вас. В своем интервью для CFO-Russia Юлия Белякова, начальник управления по анализу рисков ООО «Хевел», рассказала о возросшей роли риск-менеджера в компании, правильной презентации себя и своей функции, о правилах эффективного общения с топ-менеджерами, нетривиальном подходе к выбору сотрудников и многом другом.

   
• Шогик Авакян

  независимый эксперт
• Алина Билецкая

  руководитель направления департамента ИТ, АтомэнергомашИнтервью
  

  Алина Билецкая, «Атомэнергомаш»: Возможности и ограничения одновременной реализации нескольких проектов

  Алина Билецкая, руководитель проектов в компании АО «Атомэнергомаш», проанализировала ситуации с реализацией нескольких проектов одновременно, и рассказала про «длинные» проекты. Также она объяснила, зачем нужны технологические паузы между проектами, и рассмотрела вовлеченность проектной команды в условиях напряженного графика.

   
• Роман Пашнин

  директор ИТ департамента, Центральная дистрибьюторская компанияИнтервью
  

  Роман Пашнин, «Центральная дистрибьюторская компания»: «Мы смогли сократить подготовку бюджета на 8 рабочих дней»

  Роман Пашнин, директор ИТ-департамента «Центральной дистрибьюторской компании» и спикер Второй конференции «Автоматизация бюджетного процесса», рассказал CFO Russia про оптимизацию подготовки бюджета в его компании.

   
• Владимир Петухов

  руководитель отдела финансового контроллинга, ЗельгросИнтервью
  

  Владимир Петухов: «Контроллинг координирует запросы и получение необходимой информации от всех подразделений компании»

  Владимир Петухов, руководитель отдела финансового контроллинга компании «Зельгрос» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia, как контроллингу найти свое место в структуре современной компании.

   
• Нелла Еськова

  начальник отдела бюджетирования, отчетности и анализа, Familia
• Анна Барышникова

  финансовый директор, VESTA DEVELOPMENTИнтервью
  

  Анна Барышникова, VESTA Development: «Роль финансового директора возрастает, и от его реакции будет зависеть очень многое»

  Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Анна Барышникова, финансовый директор VESTA Development, рассказала CFO Russia о работе своей компании в сегодняшних реалиях.

  
  
  

  CFO-прогноз: Анна Барышникова, VESTA Development: «Главная задача на следующий год — сохранение маржинальности проектов»

  Анна Барышникова, финансовый директор VESTA Development, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

   
• Павел Русаков

  руководитель центра компетенций Cognos, РусГидро ИТ сервис
• Алексей Зайцев

  руководитель департамента программно-технического обеспечения, ИОНИнтервью
  

  Алексей Зайцев, ИОН: «Автоматизированные платформы в бюджетировании позволяют эффективно управлять ресурсами и делать прогнозы»

  Алексей Зайцев, руководитель департамента программно-технического обеспечения ИОН и спикер Четвертой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia о внедрении и выгодах использования автоматизированных платформ в бюджетировании.

  
  
  

  Алексей Зайцев: «Мы унифицировали работу менеджеров и сократили объем работы по вводу/выводу и обработки информации»

  Алексей Зайцев, руководитель департамента программно-технического обеспечения ИОН и спикер конференции «Автоматизация казначействa», поделился с CFO-Russia опытом внедрения 1C:ERP, обратив внимание на этапы проекта и факторы успешного внедрения.

   
• Алмаз Давлетбаев

  заместитель директора по информационным технологиям, ГК Миррико
• Юлия Корчагина

  начальник отдела контроллинга, Русагро-Сахар
• Евгений Ильин

  заместитель финансового директора, директор финансового департамента, РОСГОССТРАХ
• Владислав Шайбаков

  советник генерального директора, Бикор БМПИнтервью
  

  Владислав Шайбаков, «Бикор БМП»: «BIM-технологии позволяют создавать модели объектов строительства на основе оцифрованных больших данных»

  Владислав Шайбаков, советник генерального директора «Бикор БМП» и спикер Седьмого форума финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент), рассказал CFO Russia о совместном использовании ERP и BIM-технологий в его компании.

   
• Наталья Иваниченко

  заместитель директора Департамента экономики и бюджетного планирования, Азиатский Газопровод
• Евгения Караваева

  руководитель отдела автоматизации учетных процессов, Азбука вкуса
• Андрей Писарев

  руководитель проектов управления внедрения стратегических изменений, МЕГАПОЛИСИнтервью
  

  Андрей Писарев, «МЕГАПОЛИС»: «BI-система обеспечивает прозрачность и актуальность данных»

  Андрей Писарев, руководитель проектов управления внедрения стратегических изменений «МЕГАПОЛИСА» и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia об использовании BI-системы в компании для снижения операционных расходов.

   
• Дмитрий Родионов

  заместитель финансового директора по корпоративным финансам, ENTER Engineering
• Алексей Гаврисин

  финансовый директор, Эрманн