Искусственный интеллект меняет стратегии финансовых директоров

Как сообщает компания Deloitte в своем отчете, ИИ в финансах переходит от экспериментов к практическому эффекту. Как сообщает компания, 63% финансовых подразделений уже активно используют ИИ-решения, а многие команды тестируют новые сценарии применения технологии. Для финансовых директоров это становится не только вопросом автоматизации, но и частью стратегического управления бизнесом.

Deloitte выделяет 3 направления, в которых роль финансовой функции будет усиливаться. Первое связано с повышением эффективности внутри самой функции. ИИ помогает ускорять операции, снижать затраты, улучшать контроль и повышать качество данных. Второе направление касается поддержки всего предприятия. Финансы могут активнее использовать прогнозные модели, машинное обучение и аналитику для распределения ресурсов, управления рисками, роста маржинальности и улучшения денежного потока. Третье направление связано с рынком. Финансовая функция помогает укреплять доверие инвесторов, объяснять стратегию создания стоимости и повышать устойчивость компании.

Особое внимание Deloitte уделяет роботизации, агентному ИИ, росту затрат на вычислительные мощности, перестройке ИТ-функций и кибербезопасности. Как заявляет компания, финансовым директорам важно оценивать не только выгоды от внедрения ИИ, но и стоимость инфраструктуры, качество управления данными, риски безопасности и окупаемость проектов.

Агентный ИИ может изменить работу финансовых команд. Такие решения способны выполнять часть задач автономно, но компании должны заранее пересмотреть процессы, архитектуру данных и систему контроля. При этом Deloitte отмечает, что в отдельных случаях труд человека может оставаться более экономичным, чем использование ИИ-агентов.

Рост применения ИИ также увеличивает расходы на вычисления, энергопотребление и защиту данных. Поэтому финансовые директора должны управлять экономикой ИИ более точно. Это включает контроль затрат на использование моделей, оценку возврата инвестиций и развитие культуры быстрых тестов с понятной ответственностью за результат.

В Deloitte считают, что финансовые лидеры будут играть более заметную роль в технологической трансформации. Их задача состоит в том, чтобы соединить инвестиции в ИИ, развитие компетенций команды, управление рисками и долгосрочную стратегию компании.

Подробнее о том, как правильно оценить готовность ИТ-инфраструктуры к автоматизации контроля, настроить витрины данных и выбрать надежного интегратора для перехода на новые стандарты отчетности, расскажут эксперты на Шестой конференции «Налоговый мониторинг», которая состоится 25 июня 2026 года в Москве.

В рамках мероприятия участники также обсудят практические кейсы бесшовной интеграции налогового мониторинга в бизнес-процессы компании, способы снижения затрат на внедрение и методы выстраивания эффективного кросс-функционального диалога с ФНС.