- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
Все
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
-(5).gif "Книги для дошколят и младших школьников")
Деловой завтрак «Управление знаниями: от фабрики идей до цифрового корпоративного университета»
- 10+ лучших спикеров
- Только практические кейсы
- 5 часов интенсива
В настоящее время на повышение рыночной стоимости компании, ее производительности и эффективности работы влияют нематериальные активы компании – талант персонала, эффективность управляющих систем, интеллектуальный капитал. Для того, чтобы эти активы собрать, распространять и эффективно использовать, необходимо создать в компании систему управления знаниями. На деловом завтраке мы рассмотрим, с чего начать создание такой системы, как оценить ее эффективность, как выбрать оптимальное ИТ-решение и какие инструменты при этом использовать.
Ключевые темы мероприятия:
- С чего начать создание и внедрение системы управления знаниями: эффективные инструменты
- Как вовлечь сотрудников в процесс поддержания и непрерывного усовершенствования системы управления знаниями
- Использование геймификации для вовлечения сотрудников в систему управления знаниями
- Создание «Банка идей» для подачи рациональных предложений в компании
- Как с помощью использования системы управления знаниями повысить эффективность бизнеса
Ключевые пункты программы:
|
1. Использование цифровых инструментов для развития корпоративного университета Елисей Корсак, директор Корпоративного университета, АгроПромкомплектация, выступит с кейсом «Опыт создания корпоративного университета в холдинге». Елисей расскажет о создании обучающей структуры в многоотраслевой компании, о том, как внедрение цифровых технологий и обучение персонала помогают снизить издержки и повысить производительность труда. |
|
2. Почему знания не означают действия Максим Гончаров, директор, Adidas Academy, выступит с темой «Управление знаниями в корпорации - почему знания не означают действия?». Максим расскажет, как создавать программы обучения, которые будут адаптивны к изменениям, как оценить эффективность от внедрения этих программ и каким образом можно улучшить систему обучения сотрудников. |
|
3. Опыт вовлечения сотрудников путем создания фабрики идей Дмитрий Горбачев, директор по развитию бизнес-системы, Северсталь, расскажет об опыте применения фабрики идей, особенностях внедрения проекта в компании, о влиянии на вовлечение сотрудников и изменении подхода к мотивации, а также о лучших примерах идей фабрики с высоким экономическим эффектом. |
Целевая аудитория:
- Руководители направлений по управлению знаниями
- HR-директора
- Руководители направлений по подбору и обучению персонала
- Руководители направлений по развитию и адаптации персонала
- Руководители направлений по работе с талантами
- Руководители направлений кадрового администрирования
- Руководители отделов оптимизации бизнес-процессов
- Директора корпоративных университетов
Спикеры мероприятия
-
Елисей Корсак директор корпоративного университета, АгроПромкомплектация
Елисей Корсак, «Агропромкомплектация»: «Мы не только управляем знаниями, но и формируем корпоративную культуру»Елисей Корсак, директор корпоративного университета «Агропромкомплектации» и спикер Делового завтрака «Управление знаниями в корпорации», рассказал CFO Russia о создании и преимуществах корпоративного университета в его компании.
-
Максим Гончаров директор, Adidas Academy
Максим Гончаров, Adidas Academy: «Мы учим людей думать самостоятельно, повышаем их автономность и независимость»Максим Гончаров, директор Adidas Academy и спикер Делового завтрака «Управление знаниями: от фабрики идей до цифрового корпоративного университета», рассказал CFO Russia об управлении знаниями в корпорации.
-
Екатерина Балыкина заместитель директора по персоналу, ТрансКонтейнер
Екатерина Балыкина, «ТрансКонтейнер»: «Благодаря чат-боту новый сотрудник приходит в компанию подготовленным»Екатерина Балыкина, заместитель директора по персоналу, ПАО «ТрансКонтейнер» (входит в ГК «Дело»),и спикер Пятнадцатой конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике», поделилась с CFO Russia опытом автоматизации коммуникаций от пребординга до адаптации с помощью чат-бота.
-
Белла Бицаева директор по решениям в области обучения, Systeme Electric
-
Марина Котукова главный специалист дистанционного обучения и развития персонала, ТрансКонтейнер
-
Дмитрий Горбачев директор по развитию Бизнес-системы, Северсталь
Дмитрий Горбачев, «Северсталь»: «Благодаря “Фабрике идей” мы вовлекли в улучшение бизнес-процессов более 50 000 сотрудников»Дмитрий Горбачев, директор по развитию Бизнес-системы «Северсталь» и спикер Делового завтрака «Управление знаниями в корпорации», рассказал CFO Russia о внедрении и работе «Фабрики идей» в его компании.
-
Юлия Городишенина главный эксперт корпоративного университета компании, СИБУР Холдинг
-
Элина Полухина HR-директор, Red Communication Group
Элина Полухина, Red Communication Group: «Нужно видеть плюсы тренингов и четко понимать, как взаимосвязана учеба и будущая карьера»Элина Полухина, HR-директор Red Communication Group и спикер Делового завтрака «Управление знаниями: от фабрики идей до цифрового корпоративного университета», рассказала CFO Russia о нестандартных инструментах развития и вовлечения персонала в ее компании.
-
Сергей Журихин проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы
Чек-лист по виртуальным встречамВ третьей колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал об основных правилах цифрового этикета. В четвертой колонке он представит чек-лист, который поможет сориентироваться: все ли в онлайн-встречах идет так, как надо.
7 правил этикета для виртуальных встреч с сотрудникамиПроверьте, как вы знаете цифровой этикет. Ведь дистанционная работа – самое время научиться эффективному общению онлайн. В третьей колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал о семи важных правилах онлайн-этикета.
Как выстроить эффективную работу на удаленке: индивидуальный пошаговый планВ первой колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал, на что нужно обратить внимание руководителю при управлении дистанционной командой. Во второй колонке он опишет индивидуальный пошаговый план для организации удаленной работы.
Как выстроить эффективную работу на удаленке: пошаговый план руководителяДля любой организации переход на удаленный режим – это возможность протестировать новый формат работы. Руководители могут увидеть продуктивность каждого сотрудника, а сотрудники – убедиться, правильно ли они понимают свою роль и цели в организации. Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, поделился пошаговым планом руководителя для организации удаленной работы.
-
Евгений Викторов руководитель направления по менеджменту знаний, Департамент цифровых технологий и геологической экспертизы, Газпромнефть НТЦ
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Стоимость участия
Стоимость участия при оплате до 24.04.2019: 29 900 руб.
Стоимость участия при оплате после 24.04.2019 (по гарантийному письму): 34 900 руб.
Стоимость участия не облагается НДС.
Обращаем ваше внимание, что при покупке нескольких участий одной компанией на третьего и каждого последующего делегата предоставляется скидка в 5 000 руб.
По вопросам участия в Деловом завтраке «Управление знаниями: от «Фабрики» идей до цифрового корпоративного университета», возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
Информационные партнеры
