Деловой завтрак «Управление знаниями: от фабрики идей до цифрового корпоративного университета»

Спикеры мероприятия

• Елисей КорсакАгроПромкомплектация
• Максим ГончаровAdidas Academy
• Екатерина БалыкинаТрансКонтейнер
• Белла БицаеваSysteme Electric
• Марина КотуковаТрансКонтейнер
• Дмитрий ГорбачевСеверсталь
• Юлия ГородишенинаСИБУР Холдинг
• Элина ПолухинаRed Communication Group
• Сергей ЖурихинМГУУ Правительства Москвы
• Евгений ВикторовГазпромнефть НТЦ
• 
• 

• Елисей Корсак директор корпоративного университета, АгроПромкомплектация

  Интервью
• 

  Елисей Корсак, «Агропромкомплектация»: «Мы не только управляем знаниями, но и формируем корпоративную культуру»

  Елисей Корсак, директор корпоративного университета «Агропромкомплектации» и спикер Делового завтрака «Управление знаниями в корпорации», рассказал CFO Russia о создании и преимуществах корпоративного университета в его компании.

• Максим Гончаров директор, Adidas Academy

  Интервью
• 

  Максим Гончаров, Adidas Academy: «Мы учим людей думать самостоятельно, повышаем их автономность и независимость»

  Максим Гончаров, директор Adidas Academy и спикер Делового завтрака «Управление знаниями: от фабрики идей до цифрового корпоративного университета», рассказал CFO Russia об управлении знаниями в корпорации.

• Екатерина Балыкина заместитель директора по персоналу, ТрансКонтейнер

  Интервью
• 

  Екатерина Балыкина, «ТрансКонтейнер»: «Благодаря чат-боту новый сотрудник приходит в компанию подготовленным» Екатерина Балыкина, заместитель директора по персоналу, ПАО «ТрансКонтейнер» (входит в ГК «Дело»),и спикер Пятнадцатой конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике», поделилась с CFO Russia опытом автоматизации коммуникаций от пребординга до адаптации с помощью чат-бота.
• Белла Бицаева директор по решениям в области обучения, Systeme Electric
• Марина Котукова главный специалист дистанционного обучения и развития персонала, ТрансКонтейнер
• Дмитрий Горбачев директор по развитию Бизнес-системы, Северсталь

  Интервью
• 

  Дмитрий Горбачев, «Северсталь»: «Благодаря “Фабрике идей” мы вовлекли в улучшение бизнес-процессов более 50 000 сотрудников»

  Дмитрий Горбачев, директор по развитию Бизнес-системы «Северсталь» и спикер Делового завтрака «Управление знаниями в корпорации», рассказал CFO Russia о внедрении и работе «Фабрики идей» в его компании.

• Юлия Городишенина главный эксперт корпоративного университета компании, СИБУР Холдинг
• Элина Полухина HR-директор, Red Communication Group

  Интервью
• 

  Элина Полухина, Red Communication Group: «Нужно видеть плюсы тренингов и четко понимать, как взаимосвязана учеба и будущая карьера»

  Элина Полухина, HR-директор Red Communication Group и спикер Делового завтрака «Управление знаниями: от фабрики идей до цифрового корпоративного университета», рассказала CFO Russia о нестандартных инструментах развития и вовлечения персонала в ее компании.

• Сергей Журихин проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы

  Интервью
• 

  Чек-лист по виртуальным встречам В третьей колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал об основных правилах цифрового этикета. В четвертой колонке он представит чек-лист, который поможет сориентироваться: все ли в онлайн-встречах идет так, как надо.
  7 правил этикета для виртуальных встреч с сотрудниками Проверьте, как вы знаете цифровой этикет. Ведь дистанционная работа – самое время научиться эффективному общению онлайн. В третьей колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал о семи важных правилах онлайн-этикета.
  Как выстроить эффективную работу на удаленке: индивидуальный пошаговый план В первой колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал, на что нужно обратить внимание руководителю при управлении дистанционной командой. Во второй колонке он опишет индивидуальный пошаговый план для организации удаленной работы.
  Как выстроить эффективную работу на удаленке: пошаговый план руководителя Для любой организации переход на удаленный режим – это возможность протестировать новый формат работы. Руководители могут увидеть продуктивность каждого сотрудника, а сотрудники – убедиться, правильно ли они понимают свою роль и цели в организации. Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, поделился пошаговым планом руководителя для организации удаленной работы.
• Евгений Викторов руководитель направления по менеджменту знаний, Департамент цифровых технологий и геологической экспертизы, Газпромнефть НТЦ