Российские компании переходят к стратегии неполной занятости

По данным издания «Коммерсантъ», в марте 2026 года доля предприятий, сообщающих о кадровом голоде, снизилась до 51%, что стало минимальным показателем за последние два года. Согласно докладу Банка России «Региональная экономика», бизнес начал активно практиковать неполную занятость и простои, чтобы оптимизировать издержки, не теряя квалифицированные кадры. В четвертом квартале 2025 года число сотрудников, работающих неполный день или находящихся в простое, выросло почти на 10%, достигнув 1,6 млн человек.

Такая тактика позволяет компаниям гибко реагировать на колебания рынка. Около 64% опрошенных работодателей заявили об отсутствии планов по изменению численности штата в текущем году. При этом эксперты отмечают неравномерность процессов: менее квалифицированный персонал чаще сталкивается с сокращениями, тогда как борьба за высококлассных специалистов продолжается. В секторах транспорта и хранения 79% предприятий выбрали консервативную модель развития, тогда как в промышленности готовность к изменениям выше.

Владислав Быханов, партнер рекрутинговой компании Cornerstone, подчеркивает, что формат частичной занятости позволяет сотрудникам искать временную подработку на платформах в статусе самозанятых. Это косвенно поддерживает общую численность занятого населения, несмотря на замедление «зарплатной гонки». Хотя около 40% компаний планируют индексацию выплат в пределах 10-15%, реальный рост доходов в 2026 году, вероятно, будет сфокусирован лишь на самых дефицитных рабочих профессиях и специалистах, напрямую влияющих на эффективность бизнеса.