Деловой завтрак «Эффективный корпоративный акселератор»

• Практические кейсы  крупнейших компаний различных секторов экономики
  
• Панельная дискуссия на актуальную тему
  
• Самое высокое качество и абсолютно лучшая цена (номинированная в рублях) в области бизнес-конференций

Корпоративные акселераторы стали модным трендом, интерес к стартапам для крупной компании — это признак инновационности, стремления идти в ногу со временем и сохранять конкурентоспособность. Как создать эффективный корпоративный акселератор, чтобы он действительно приносил пользу бизнесу, чем отличаются внутренний и внешний корпоративный акселератор, какие ошибки характерны для российских акселераторов — практическим опытом в этой сфере поделятся представители крупнейших российских компаний.

Ключевые пункты программы:

	1. Как наладить поиск и отбор стартапов для корпоративного акселератора Андрей Никонов, руководитель стартап программ «Лаборатории Касперского», поделится опытом формирования и усиления входящей воронки стартапов для международных стартап-программ. Он расскажет, как определить критерии отбора стартапов, отвечающие общепринятым практикам и конкретным запросам бизнеса, в чем состоят различия в поиске и привлечении стартапов на локальном и глобальном рынке. Также будет затронут вопрос как сформулировать ценностное предложение для стартапов и ожидания от сотрудничества.
	2. Акселератор по версии «Магнита»: как подготовиться и провести крупнейший акселератор в ритейле Диана Яковлева, руководитель направления разработки технологических решений и продуктов Центра развития инноваций «Магнита» расскажет, как в процессе создания корпоративного акселератора обеспечили воронку из 777 решений, какие 7 шагов необходимо сделать для запуска акселератора в крупной компании и что такое инновации в «Магните».
	3. Акселератор как инструмент продуктовой трансформация ГК «Ростех» Андрей Батрименко, руководитель программы «Вектор» ГК «Ростех» на примере своего опыта рассмотрит, как снизить риски провала при создании новых продуктов, как повысить шансы на успех новых продуктов и как ускорить цикл создания новых продуктов.
	4. ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ «Стартапы и крупные компании – это как масло и вода, как найти общий язык?» Как интегрировать стартапы в структуру компании с максимальной отдачей и минимальными потерями для обеих сторон с точки зрения юридических, экономических, организационных и психологических аспектов, обсудят участники панельной дискуссии из «Почты России», РЖД, PwC в России, «Лаборатории Касперского».

Ключевые темы мероприятия:

• Как наладить поиск и отбор стартапов для корпоративного акселератора
  
• Корпоративный акселератор «для своих»: особенности организации обучения
  
• Основные ошибки при создании корпоративного акселератора
  
• Стратегия инвестирования в стартапы и корпоративный акселератор
  
• Акселератор как инструмент продуктовой трансформация
  
• От стартапов к корпоративному предпринимательству и коллаборативным  инновациям. Как построить эффективный корпоративный акселератор и  увеличить конверсию в бизнес-результат
  
• Интегрирование стартапов в экосистему компании: юридические, экономические, организационные и психологические аспекты

• руководители корпоративных акселераторов
• руководители направления акселерации
• руководители акселерационных программ
• руководители по инновациям
• руководители по инновационному развитию
• генеральные директора
• заместители генерального директора по экономике
• финансовые директора
• директора по развитию
• руководители по оптимизации бизнес-процессов
• руководители по инвестициям
• руководители проектов
• риск-менеджеры
• HR-директора
  

Прислушайтесь к отзывам участников прошлого делового завтра:

Елена Морозова, руководитель акселератора, Кировский завод
«Спасибо за качественный состав участников и экспертов. Прекрасная организация».

Константин Мусатов, руководитель акселератора, Газпром нефть   
«Хорошее уютное мероприятие».

Елена Чернышова, руководитель проектов организационной трансформации, ДОНСТРОЙ
«Все прекрасно, благодарю».