Импортозамещение в фарме: как R&D-инвестиции становятся фактором финансовой устойчивости

Рост антимикробной резистентности и изменение структуры государственных закупок лекарственных средств радикально влияют на российский фармацевтический рынок. Для компаний отрасли это не только вызов, но и шанс укрепить собственные позиции.

Данные Headway Company и действующая стратегия правительства РФ до 2030 года показывают: именно инвестиции в исследования, инновации и импортозамещение становятся залогом финансовой устойчивости фармбизнеса.

От медицинской угрозы к экономическому вызову

По оценкам The Lancet, антимикробная резистентность ежегодно становится причиной смерти около миллиона человек по всему миру. К 2050 году число жертв может достигнуть 39 миллионов из-за устойчивости бактерий к антибиотикам.

Россия ещё в 2017 году утвердила «Стратегию предупреждения распространения антимикробной резистентности до 2030 года» – ключевой документ, определяющий задачи по разработке противомикробных препаратов, развитию эпидемиологического надзора и совершенствованию мер по контролю за оборотом противомикробных препаратов. В 2024 году принят и план реализации стратегии на 2025–2030 годы.

Для финансовых директоров фармкомпаний это означает одно: R&D-инвестиции становятся не расходом, а инструментом защиты капитализации – через развитие собственных технологий, сокращение валютных рисков и формирование экспортного потенциала.

По данным Headway Company (аналитический обзор за I квартал 2025 года), в закупках противомикробных препаратов для системного использования (ATC J) наблюдается рост в 12,53% (I квартал 2024 – 38,6 млрд рублей, I квартал 2025 – 43,5 млрд рублей).

Это сигнал не только о растущей медицинской потребности, но и о структурной зависимости от устойчивых поставок. В условиях растущей антимикробной резистентности и геополитической нестабильности это становится вопросом национальной безопасности.

R&D как драйвер устойчивости

Российские производители расширяют портфели за счёт новых комбинаций антибиотиков (например, цефотаксим/сульбактам и цефепим/сульбактам) и разрабатывают альтернативные антибактериальные препараты.

Данные разработки уже входят в перечни критической промышленной продукции и ЖНВЛП. Таким образом, отечественные компании уже способны частично закрывать потребности в инновационных антибактериальных препаратах.

Экономическая логика R&D проста:

Для финансовых директоров фармкомпаний ключевые приоритеты на ближайшие годы ясны:

R&D в фармацевтике становится таким же активом, как патенты, лицензии и бренды, – и именно через инновации компании смогут удерживать рентабельность и финансовую устойчивость на фоне роста затрат и усиления регуляторных требований.

Как выстроить финансовую стратегию фармкомпании, управлять валютными и кредитными рисками, и повышать эффективность процессов – обсудим на Четырнадцатом форуме финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025, который пройдёт 13–14 ноября 2025 года в Москве.