• Сегодня 14 октября 2026
  • USD ЦБ 83.87 руб
  • EUR ЦБ 93.77 руб
Двадцать пятый форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
Конкурс и премия «Лучший корпоративный налоговый департамент 2026»
Двадцать пятый международный Форум корпоративных казначеев

КОНФЕРЕНЦИИ

Все
Подкаст "Голос ОЦО"
Девятая конференция «Цифровизация промышленности»
https://t.me/prozakupki_club
Главная Исследования HR

Эксперты определили факторы эффективного управления командами

14.10.2026

По данным Gallup, американские компании увеличивают количество сотрудников в подчинении одного руководителя и сокращают промежуточные управленческие звенья. В 2025 году средний размер команды вырос до 12,1 человека против 10,9 годом ранее. С 2013 года показатель увеличился почти на 50%.

При этом 66% руководителей управляют командами численностью менее 10 человек. Только 13% имеют в подчинении 25 и более сотрудников.

Аналитики Gallup изучили взаимосвязь между размером команды, вовлеченностью персонала, производительностью и текучестью кадров. Исследование охватило 92 252 команды из 46 стран.

Специалисты выделили 4 фактора, определяющих эффективность управления:

  • Вовлеченность сотрудников. В небольших и средних командах высокая вовлеченность связана с ростом производительности и снижением текучести. В крупных коллективах результаты зависят от отрасли и характера работы.
  • Рабочая нагрузка руководителя. Согласно исследованию, 97% менеджеров выполняют дополнительные задачи помимо управления персоналом. Обычно на них уходит 40% рабочего времени. При увеличении этой доли вовлеченность руководителей снижается, особенно в крупных командах.
  • Управленческие способности. Руководители с выраженными лидерскими качествами сохраняют более высокую вовлеченность даже при значительном увеличении численности подчиненных. При этом дистанционный и гибридный форматы работы могут усложнять управление большими коллективами.
  • Регулярная обратная связь. Содержательное общение руководителя с сотрудниками не реже 1 раза в неделю почти втрое увеличивает долю вовлеченного персонала. Для таких разговоров достаточно 15-30 минут.

В Gallup подчеркивают, что универсального оптимального размера команды не существует. Компании должны учитывать способности руководителей, их рабочую нагрузку и уровень вовлеченности сотрудников. Простое увеличение числа подчиненных без изменения условий работы может негативно повлиять на эффективность управления.

#бизнес-процессы

Наши конференции: