Владимир Гринкевич, «Будь Здоров»: Новая ДНК финансовой команды

В этой статье хочу дать краткий обзор трансформации роли финансовой команды с учетом современных вызовов. С данной темой я выступил на Четырнадцатом форуме финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025, где представители крупнейших фармацевтических и медицинских компаний обсудили основные изменения в законодательстве, вопросы цифровизации финансовых процессов и обеспечения финансовой стабильности бизнеса в текущих условиях.

В основе успешной работы финансового специалиста сегодня лежит не столько набор конкретных навыков, сколько наличие определенных векторов развития. Прежде всего, речь про технологии. Современная реальность требует перехода от традиционных инструментов вроде Excel к более продвинутым решениям – использованию AI-агентов и различных моделей анализа данных. Сейчас это уже не просто полезный дополнительный навык, но необходимая технологическая трансформация специалиста финансовой команды.

Секрет роста и успеха компании в текущих условиях рынка – умение быстро реагировать на вызовы, высокая скорость принятия решений. Классической функции «учета и контроля», когда финансовая команда выступает в роли сервисного отдела, не влияющий на развитие бизнеса, больше нет места в современных реалиях.

Сама роль финансового специалиста претерпевает существенные изменения. Если раньше была популярна концепция «бизнес-партнера», когда финансовые специалисты выступали в качестве консультантов и неких помощников, то сейчас требуется более активная позиция. В условиях, когда денежные и иные ресурсы становятся все более дорогими, финансовый департамент должен превратиться из контролирующего органа в движущую силу бизнеса, активно участвуя в процессе принятия решений. Критически важными факторами становятся открытость и доверие. На мой взгляд, стратегия максимальной открытости данных приводит к более эффективным результатам. Для финансовой сферы это означает необходимость быть максимально прозрачными во взаимодействии – как с внутренними подразделениями, так и с внешними партнерами.

Не менее важный аспект для финансиста, наряду с профессиональными навыками, – эффективное взаимодействие между различными подразделениями – фронт-офисом и бэк-офисом. Ключевым элементом здесь выступает принцип открытости в коммуникации. Особенно это касается работы с внутренними потребителями.

Финансист, запертый в кабинете с отчетами, – роскошь, которую мы не можем себе позволить. Поэтому мы меняем модель работы внутри команды в сторону совместного планирования и отчетности, формируя из финансовой функции центр принятия решений и управления потоками данных.

Трансформация финансовой команды – это прежде всего формирование новой ДНК, изменение менталитета каждого участника команды – меняться самим, чтобы оставаться незаменимыми.

Владимир Гринкевич, финансовый директор сети клиник «Будь Здоров»