• Сегодня 16 июля 2025
  • USD ЦБ 77.96 руб
  • EUR ЦБ 91.15 руб
Реклама АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка»

Екатерина Юрченко, «ДЭКАРТ»: Чему современному руководителю стоит поучиться у венчурных инвесторов, героев Стругацких и паломников Камино

23.06.2025

Екатерина Юрченко, «ДЭКАРТ»: Чему современному руководителю стоит поучиться у венчурных инвесторов, героев Стругацких и паломников Камино

Я очень люблю читать. Правда, поскольку я ограничена во времени, читаю достаточно медленно. Зато часто сразу несколько книг и обычно разных жанров. Поэтому у меня всегда остается комплексное послевкусие, сложившееся из нескольких разных книг, прочитанных одновременно. Еще я сейчас активно изучаю иностранные языки, поэтому, если есть возможность, стараюсь читать книги на языке оригинального издания. Из последнего: вот три книги, которые стали моими навигаторами в поиске нестандартных решений и глубинной эффективности:

• «The Venture Mindset» – Alex Dang и Ilya Strebulaev (на английском языке),
• «Град обречённый» – Аркадий и Борис Стругацкие (на русском языке),
• «I cammini di Santiago» – Fabrizio Ardito, Touring Club Italiano (на итальянском языке).

О чём книги

The Venture Mindset

О принципах венчурного мышления, основанных на десятилетиях работы с компаниями-единорогами, инвесторами Кремниевой долины и анализе того, как принимаются смелые и нестандартные решения в условиях высокой неопределённости. Книга – не о стартапах, а о логике роста, фокусе на долгосрочной ценности и способности мыслить за пределами шаблонов. Это попытка дать инструмент лидерам – как финансовым, так и стратегическим – чтобы смотреть шире и действовать увереннее, даже когда ответов нет.

«Град обречённый»

Не просто фантастический роман, а модель реальности, в которой оказываются и бизнес, и человек – мир, где правила заданы, но бессмысленны, где внешняя структура не спасает, а разрушает личность, если она перестаёт мыслить самостоятельно. Это глубокое размышление о природе систем, в которых мы живём, и о цене, которую мы платим за отказ от внутренней свободы. Для меня как для управленца – это книга о ловушках стандартизации, бессмысленного подчинения и пассивного существования внутри «эксперимента».

I cammini di Santiago

Путеводитель по маршрутам Сантьяго-де-Компостела, написанный на итальянском языке. Это был подарок на день рождения – знак поддержки моего намерения пройти этот путь в ближайшее время. Я мечтала об этом много лет, и книга стала не просто практическим ориентиром, а символом начала большого внутреннего маршрута. За описаниями городов, троп и альберге – размышления о пути как способе соединения с собой, о том, как движение порождает смысл даже там, где его сложно сформулировать.

Для кого книги

The Venture Mindset – для тех, кто отвечает за принятие решений в условиях неопределённости: финансовых директоров, директоров по стратегии, предпринимателей, лидеров трансформационных программ. Это книга для всех, кто ищет не только оптимизацию, но и рост – осознанный, масштабируемый и устойчивый.

«Град обречённый» – для тех, кто ощущает внутреннее напряжение от несостыковки между правилами системы и собственным пониманием смысла. Для управленцев, которые хотят видеть дальше показателей и KPI, и понимают, что эффективность без свободы – ловушка. Это книга для тех, кто готов смотреть в лицо парадоксам.

I cammini di Santiago – для всех, кто перегрузил свой внутренний процесс принятия решений и нуждается в перезагрузке. Для тех, кто хочет вернуть контакт с движением, в буквальном и метафорическом смысле. Это книга для интуитивной настройки на путь, в котором важен не только результат, но и шаги.

Почему я выбрала их сейчас

The Venture Mindset я прочитала на английском языке, сразу после выхода из печати, не дожидаясь публикации на русском. Эта книга стала для меня ответом на ключевой вопрос: как внедрять и масштабировать нестандартные подходы в условиях, где неопределённость не аномалия, а фон. Мы очень долго шли к стандартизации, но это не единственное решение для повышения эффективности. Сейчас, когда традиционные инструменты повышения эффективности перестают работать, я ищу именно такие книги – которые не дают готовых решений, но меняют логику мышления.

«Град обречённый» я перечитала совсем недавно после долгого перерыва – и по-новому поняла, насколько он актуален в корпоративной среде. Мы часто строим системы, в которых человек теряет смысл, подменяя развитие регламентами. В условиях, когда трансформация сводится к «стандартизации процессов». Особенно важно напоминать себе, что стандарты без идей – это форма стагнации.

I cammini di Santiago стала для меня личной. Как я уже упомянула, мне её подарили совсем недавно, зная, что я собираюсь пройти путь Камино – мечту, которую я вынашивала долгие годы. Это книга – не просто про маршруты и города. Это напоминание о том, что движение, даже медленное и не до конца определённое, всё равно приводит к изменениям.

Три совета, чтобы применить прямо сейчас

Из The Venture Mindset

  1. Не стройте стратегию по шаблонам – стройте по гипотезам. Один из сильнейших инструментов венчурного мышления – культура гипотез и быстрых проверок. Это позволяет выйти за пределы корпоративных иллюзий и увидеть реальные точки роста.
  2. Создавайте пространство для поиска, а не только для исполнения. Эффективность не всегда в скорости исполнения. Иногда она – в умении поставить правильный вопрос и не торопиться с ответом.
  3. Оценивайте решения не по стабильности, а по способности к адаптации. Самые живучие бизнес-модели – не самые предсказуемые, а те, которые умеют трансформироваться.

Из «Град обречённый»

  1. Не все правила имеют смысл. Привычка к подчинению может быть смертельно опасна для развития. Пересматривайте контексты и не бойтесь задать вопрос: «Зачем?».
  2. Развитие невозможно без свободы выбора. Даже внутри структуры. Принуждение к действию всегда менее эффективно, чем осознанное участие.
  3. Нестабильность системы – повод не для паники, а для поиска новых ориентиров. Управленец должен уметь находить точки опоры внутри себя, а не в регламенте.

Из I cammini di Santiago

  1. Двигайтесь, даже если не видите финиша. В бизнесе, как и в паломничестве, цель может быть неочевидной. Главное – не останавливаться из-за страха неопределённости.
  2. Маршрут – не всегда самое важное. Планирование хорошо, но открытость изменениям – важнее. Не бойтесь пересматривать путь в процессе.
  3. Остановка – это тоже часть движения. Иногда, чтобы идти дальше, нужно замедлиться и почувствовать, где вы находитесь. Это возвращает осознанность в решения.

Эти три книги очень разные – по стилю, языку, жанру. Но их объединяет одно: они помогают не искать рецептов, а формировать мышление. Мышление, способное выжить без инструкций. Способное отказаться от шаблонов. Способное развиваться.

Для меня как для человека, вовлечённого в проекты трансформации и повышения эффективности, это напоминание о главном: настоящая эффективность – это не упрощение до шаблона, а умение мыслить в ситуации, где шаблона нет. И только внутренняя работа – чтение, размышление, путь – даёт шанс выйти на новый уровень.

Екатерина Юрченко, основатель и CEO, «ДЭКАРТ»