• Сегодня 23 октября 2026
  • USD ЦБ 81.13 руб
  • EUR ЦБ 91.14 руб
Двадцать пятый форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2026 год
2 полугодие (PDF)
План мероприятий на 2027 год
1 полугодие (PDF)
Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить
Двадцать пятый международный Форум корпоративных казначеев
Пятнадцатая конференция «Цифровизация фармбизнеса»
Подкаст "Голос ОЦО"
Девятая конференция «Цифровизация промышленности»
https://vk.com/cforussia
  • Перфильев

    Станислав Перфильев

    Компания: Гринатом
    Должность: начальник управления «Контактный центр»

    Образование

    2011 г. – МПГУ (Московский педагогический государственный университет).

    2017 г. – повышение квалификации по дополнительной профессиональной программе «Руководитель структурного подразделения».

    Опыт работы

    АО «Гринатом»:

    2012-2017 гг. – специалист «Контактного центра».
    2017-2020 гг. – начальник отдела «Контактный центр».
    С 2020 года – начальник управления «Контактный центр».

    О компании

    АО «Гринатом» – многофункциональный общий центр обслуживания (МФ ОЦО) Госкорпорации «Росатом». Большинство крупнейших российских и мировых компаний используют модель бизнеса, при которой типовые транзакционные процессы передаются из организации в специализированный общий центр обслуживания.

    МФ ОЦО АО «Гринатом» создан в 2009 году в рамках Программы трансформации информационных технологий «Росатома». В ходе этой программы обеспечивающие функции предприятий – бухгалтерский и налоговый учет, управление персоналом и ИТ-поддержка – автоматизируются с помощью единых технологических решений и переводятся на обслуживание в ОЦО

    Создание АО «Гринатом» – амбициозный и уникальный для России проект. Он реализуется на сложном корпоративном ландшафте: предприятия отрасли ведут бизнес в более чем 15 направлениях, и у каждого из них своя специфика, высокие требования к безопасности. Этот проект можно рассматривать как наглядный пример оптимизации бизнеса для госкомпаний с территориально-распределенной структурой.

    Статьи: