Закрыть [x]

Перейти на мобильную версию

Алексей Рогозенков

Рогозенков Должность: независимый эксперт

25-летний опыт руководства проектами по трансформации и повышению эффективности деятельности финансовой функции, осуществлению организационных изменений, внедрению корпоративных ИТ-решений.

Более 100 завершенных проектов для ведущих российских и международных компаний в различных отраслях, включая энергетическую, нефтегазовую, машиностроения, телекоммуникационную, транспортную, металлургическую, лесоперерабатывающую, розничную торговлю и пр.

Основные клиенты: Транснефть, Гипротрубопровод, Зарубежнефть, Газпром, Газпром нефть, Татнефть, Роснефть, ТНК-BP, Росатом, Россети, СИБУР Холдинг, Норильский Никель, Алроса, Металлоинвест, Северсталь, General Motors, Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук», Роллтон, Восточный порт, GlobalPort, GlobalTrans, Связьинвест, МТС, Mondi Business Paper Syktyvkar, РЖД, Дикси, x5, М.видео, Юлмарт, JTI и другие.

Опыт работы:

04.2011-12.2020 EY

Партнер департамента консультационных услуг, руководитель группы повышения эффективности финансовой функции.

10.2006-04.2011 PwC

Старший менеджер группы повышения эффективности финансовой функции.

08.2004-10.2006 Accenture

Старший консультант по финансовому управлению в энергетических, нефтегазовых компаниях.

03.2002-08.2004 Ernst & Young / Arthur Andersen

Старший консультант отделения бизнес-консалтинга.

04.1998-03.2002 IBS – Информационные Бизнес Системы

Руководитель проектов\архитектор информационно-аналитических систем.

Департамент Корпоративных Информационно-Аналитических Систем.

Проектный опыт:

  • трансформация операционной модели основных подразделений крупнейшей инфраструктурной компании (финансы, закупки, ИТ, управление капитальным строительством и перевооружением, транспортировка);
  • разработка и управление программой трансформации финансовой функции крупной нефтяной компании;
  • внедрение единой учетной системы и системы подготовки консолидированной отчетности для крупной нефтяной компании;
  • разработка стратегии развития экономической функции крупной горнорудной компании;
  • разработка модели нормативно-драйверного прогнозирования результатов деятельности на среднесрочном и краткосрочном горизонтах крупнейшей горно-металлургической компании России;
  • внедрение системы подготовки консолидированной финансовой и управленческой отчетности для крупной инфраструктурной компании;
  • анализ готовности и подготовка финансовой функции компаний к выходу на IPO;
  • ускорение процессов подготовки отчетности крупнейших компаний России (серия проектов);
  • совершенствование процессов бюджетирования для крупнейших ритейл-компаний (серия проектов);
  • формирование процессной модели крупнейшей госкорпорации РФ;
  • разработка структуры отчетности для крупнейшего государственного холдинга Казахстана;
  • трансформация экономической функции (планирование и оценка деятельности) крупнейшей госкорпорации РФ;
  • проект по разработке и внедрению бюджетного и инвестиционного планирования в крупнейшем телекоммуникационном холдинге России;
  • проект по разработке и внедрению системы бюджетирования для телекоммуникационной компании;
  • повышение операционной эффективности для крупного целлюлоза-бумажного производства.


Статьи