• Сегодня 27 февраля 2026
  • USD ЦБ 77.12 руб
  • EUR ЦБ 91.03 руб
Четырнадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

 
План мероприятий на 2026 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)


Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить
Сорок шестая конференция «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей»
Седьмая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности»
Что подарить девочке на 8 марта?
Десятая конференция «Информационные технологии в казначействе»
https://vk.com/cforussia
  • Васильева

    Вероника Васильева

    Компания: СБЕР
    Должность: управляющий директор, Операционный центр

    Окончила London Business School и Imperial College London по программе Executive Management, а также является сертифицированным Lean Six Sigma Green Belt.

    Обладает более 30 лет управленческого опыта в крупнейших российских и международных компаниях, включая Сбер, «Альфа-Капитал», ING Bank, Deutsche Bank, UniCredit Bank и East-West United Bank Luxembourg. Под её руководством было реализовано более 500 проектов по повышению операционной эффективности и трансформации процессов как внутри Сбера, так и в других крупных организациях. Одним из ключевых проектов стала централизация операционной функции Сбера, включавшая внедрение стандартизации, автоматизации и цифровизации процессов на уровне центра.

    В настоящее время лидирует практику «Операционный консалтинг» Сбер. Команда практики помогает клиентам повышать операционную эффективность, внедряя проекты по оптимизации, цифровизации и развитию команд.

    В рамках практики «Операционный консалтинг» Сбер ведет проекты для корпоративных клиентов из различных отраслей, включая финансовый сектор и страхование, энергетику и АПК, промышленность и логистику, строительство и недвижимость, телекоммуникации и ИТ, фармацевтику, химическую и пищевую промышленность. Эти проекты позволяют клиентам достигать измеримых результатов: рост производительности до 10 раз, ускорение операций до 5 раз, сокращение трудозатрат до 30% и рост окупаемости затрат на проект до 7 раз.

    Выстраивает проекты по повышению операционной эффективности, уделяя внимание трём ключевым направлениям: оптимизация процессов, внедрение технологий и развитие команд. Такой подход обеспечивает устойчивый и измеримый результат, позволяет решать сложные задачи клиентов и масштабировать лучшие практики через наставничество и обучение.
    Обладает глубоким опытом в управлении крупными программами и проектами, повышении операционной эффективности, разработке стратегии, операционной модели и управлении изменениями. Её специализация включает оптимизацию бизнес-функций, внедрение цифровых и ИИтизированных процессов, наставничество и обучение команд, а также повышение производительности и результативности операций.

    О компании

    ПАО «Сбербанк» – один из крупнейших банков в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На его долю приходится около трети активов всего российского банковского сектора. «Сбербанк» является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает одну из крупнейших долей на рынке вкладов. Основным акционером ПАО «Сбербанк» является Российская Федерация в лице Министерства финансов Российской Федерации, владеющая 50% уставного капитала ПАО «Сбербанк» плюс 1 голосующая акция. Оставшимися 50% минус 1 голосующая акция от уставного капитала банка владеют российские и международные инвесторы.


    Статьи: