• Сегодня 11 декабря 2023
  • USD ЦБ 91.64 руб
  • EUR ЦБ 98.84 руб
Скидка 10% на все материалы магазина
Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2023 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)
План мероприятий на 2024 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)

Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить
Скидки от 40% на новогодние книги!
Двенадцатая конференция «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации»
Восьмая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
Конкурс и премия «Лучший ОЦО России и СНГ 2023»
https://t.me/cfo_russiaru
  • Кабаева

    Анастасия Кабаева

    Компания: PwC в России
    Должность: Директор, технологическая практика

    Анастасия Кабаева работает в PwC в России с 2010 года, занимая в настоящий момент должность директора технологической практики, и специализируется на проектах по повышению операционной эффективности за счет применения цифровых технологий.

    В течение последних 3-х лет Анастасия руководила рядом крупных проектов, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов и ИТ-систем для различных функциональных направлений деятельности компаний – операционная деятельность, закупочная деятельность, коммерческая деятельность, казначейство, учет и отчетность в соответствии с требованиями БУ/НУ/МСФО, планирование, бюджетирование и управленческий учет.

    Кроме того, Анастасия обладает значительным опытом в области разработки цифровых стратегий, оценки эффективности проектов цифровой трансформации и разработки КПЭ для таких проектов.

    Образование:

    • Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана. Специальность – Проектирование и технология электронно-вычислительных средств,

    • CIMA

    Примеры проектов:

    • Сравнительный анализ (benchmark) финансовой функции и актуализация стратегии функции,

    • Разработка цифровой стратегии, дорожной карты и дизайна шаблона информационных систем на базе продуктов SAP для блоков добычи, переработки и сбыта,

    • Сравнительный анализ (benchmark) эффективности поддерживающих процессов компании и разработка рекомендаций по их оптимизации за счет внедрения цифровых инструментов,

    • Разработка детального плана реализации цифровых инициатив компании с горизонтом на 2 года,

    • Разработка стратегии роботизации бизнес-процессов и дорожной карты по роботизации,

    • Разработка структуры управленческих показателей и их автоматизация для блока переработки и сбыта,

    • Разработка и внедрение механизмов предиктивного формирования отчетности Группы на базе SAP Predictive.