Эффективное управление финансами в группах компаний

Спикеры конференции

• Алексей Кауров

  исполнительный вице-президент по корпоративным финансам, АФК Система
• Алексей Урусов

  директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефтьИнтервью
  

  Алексей Урусов: «Посещение конференций – «опыление» наших мозгов чужими знаниями»

  Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.

  О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4. 

  
  
  

  Алексей Урусов: «Для стимулирования инноваций очень важно найти лидера»

  Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.

  
  
  

  Алексей Урусов: «Очень сложно внести лишнюю графу «Бюджет на инновации»

  Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.

  
  
  

  Алексей Урусов: «Главная цель инновации - повысить результат конкретно вашей компании, поэтому не нужно гнаться за громкими открытиями, которые помогут всему миру»

  Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную. 

  
  
  

  Алексей Урусов: «Любая концентрация полномочий всегда должна иметь «пожарный клапан»»

  Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.

  
  
  

  CFO-прогноз: Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»

  Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.

  
  
  

  Алексей Урусов: «Какой бы прекрасной ни казалась заграница, эмигранты всегда будут там людьми второго сорта»

  Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину. 

   
• Борис Подольский

  заместитель председателя правления, исполнительный директор, РОСНАНОИнтервью
  

  Лучшие цитаты диалога на сцене Дмитрия Мильштейна и Бориса Подольского

  На второй бизнес-встречи «Битва за эффективность: как финансовому руководителю упрочить позиции компании и добиться личного прогресса», состоялся диалог на сцене двух высокоэффективных топ-менеджеров: Дмитрия Мильштейна, вице-президента по финансам компании «Евросеть», и Бориса Подольского, заместителя председателя правления, исполнительного директора «РОСНАНО». Мы представляем Вам их лучшие цитаты.

   
• Яна Дерюгина

  директор департамента внутреннего аудита, РосводоканалИнтервью
  

  Яна Дерюгина: «Очень важно согласовать видение функции с заказчиком – в этом успех дальнейшей работы внутреннего аудита»

  Внутренний аудит особенно важен в компании с разветвленной структурой, где каждое предприятие обособлено, а решения зачастую принимаются на местном уровне. О том, как наладить систему контроля, в интервью порталу CFO-Russia.ru рассказала Яна Дерюгина, руководитель департамента внутреннего аудита компании «Росводоканал».

   
• Андрей Похозяй

  финансовый директор, КорпусГрупп
• Денис Новиков

  директор по инвестициям, Белая Дача
• Наталья Горбунова

  главный финансовый директор, Русское море
• Ульф Баккмайер

  заместитель генерального директора по финансам и экономике, Юнипро (ранее Э.ОН Россия)Интервью
  

  Как избежать профессионального выгорания?

  Ульф Баккмайер, заместитель генерального директора по финансам и экономике «Юнипро» («Э.ОН Россия»), рассказал о восьми правилах, следование которым поможет избежать профессионального выгорания.

  
  
  

  Ульф Баккмайер: «Люблю через телескоп наблюдать за звездами»

  Ульф Баккмайер живет в Москве уже 14 лет. Сейчас в качестве заместителя генерального директора по финансам и экономике ОАО «Э.ОН Россия» (российское подразделение международного концерна E.ON) он работает над повышением эффективности финансового блока.

   
• Арман Анжели

  партнер, международный директор по аутосорсингу финансовых услуг, Grant Thornton
• Елена Истомина

  директор департамента корпоративных систем управления, Компьютер
• Максим Владимиров

  вице-президент, руководитель финансового комплекса, Медси
• Иван Пирожков

  генеральный директор , VM CapitalИнтервью
  

  Иван Пирожков: «Если холдинг постоянно наращивает масштабы бизнеса, централизованная модель теряет свою эффективность»

  Какую финансовую модель выбрать для растущего холдинга – централизованную или децентрализованную? Или стоит взять лучшее от обоих подходов? Какие полномочия делегировать на места, а что оставить в центральном офисе? Что общего между развивающейся компанией и покупкой новой квартиры? На эти и другие вопросы отвечает Иван Пирожков, финансовый директор кадрового холдинга АНКОР.

   
• Антон Сизов

  руководитель стратегического направления «Электронный документооборот», СКБ Контур