• Сегодня 6 декабря 2025
  • USD ЦБ 76.09 руб
  • EUR ЦБ 88.70 руб
Десятая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
Десятая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
Сорок шестая конференция «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей»

КОНФЕРЕНЦИИ

Все
Шестая конференция «Актуальные вопросы ВЭД»
Книги в подарок на Новый год
Шестнадцатая конференция «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации»
https://t.me/cfo_russiaru
Главная Глоссарий

3PL (Third-Party Logistics)

3PL (Third-Party Logistics)

3PL (Third-Party Logistics) – это модель аутсорсинга логистических операций, при которой компания передаёт стороннему провайдеру часть или весь комплекс задач по управлению цепочками поставок. В отличие от базовых транспортных услуг, 3PL‑провайдеры предлагают комплексное решение: от складирования и грузоперевозок до управления запасами и обработки заказов.

Типичный спектр услуг 3PL‑оператора включает:

  • складскую логистику – приём, хранение,комплектация, упаковка, инвентаризация;
  • транспортную логистику – мультимодальные перевозки,маршрутизация, отслеживание грузов;
  • управление запасами – прогнозирование,контроль остатков, оптимизация складскихзапасов;
  • обработку заказов – приём заявок, сборка,маркировка, подготовка к отправке;
  • таможенное сопровождение – оформление документов, взаимодействие стаможней;
  • IT‑интеграцию – подключение к системамучёта клиента, онлайн‑отчётность, API дляобмена данными;
  • дополнительные сервисы – возвраттоваров, страхование грузов, кросс‑докинг.

Ключевые преимущества аутсорсинга логистики:

  1. Снижение капитальных затрат Нет необходимости инвестировать в склады,транспорт и IT‑системы. Компания платит зауслуги по факту использования.
  2. Доступ к экспертизе 3PL‑провайдеры обладают отраслевымизнаниями, оптимизированными процессамии штатом квалифицированных специалистов.
  3. Масштабируемость Легко увеличивать или сокращать объёмыуслуг в зависимости от сезонности или ростабизнеса.
  4. Фокус на core‑бизнесе Освобождение внутренних ресурсов дляразвития ключевых направлений (продукта,маркетинга, продаж).
  5. Глобальное покрытие Выход на новые рынки без созданиясобственной логистическойинфраструктуры.
  6. Технологичность Использование современных WMS(Warehouse Management System), TMS(Transportation Management System) и системтрекинга.

Узнать об этом больше вы можете на Форуме финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025

Вернуться

Форуме финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025

">