• Сегодня 9 июля 2026
  • USD ЦБ 76.40 руб
  • EUR ЦБ 87.35 руб
Конкурс и премия «Лучшее корпоративное казначейство»
Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

 
План мероприятий на 2026 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)


Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить
Сорок восьмая конференция «Трансформация ОЦО: стратегия, эффективность, сервис»
Десятая конференция «Цифровая трансформация казначейства»
Книги для летнего чтения с детьми
Шестнадцатая конференция «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
https://t.me/cfo_russiaru
  • Елисеева

    Наталья Елисеева

    Компания: Современные системы реновации
    Должность: руководитель Отдела кадрового учета

    Образование:

    Имеет высшее образование. Регулярно проходит повышение квалификации по направлениям профессиональной деятельности.

    Опыт работы:

    Эксперт в области трудового законодательства с опытом работы в сфере HR более 20 лет. Работала в ГК IEK, ДСК «Автобан» и ООО «Современные системы реновации».

    Профессиональный фокус направлен на создание систем управления персоналом, которые обеспечивают соответствие кадровых ресурсов бизнес-целям компании.

    Ключевые компетенции включают: управление персоналом, кадровое делопроизводство, обучение и оценка сотрудников, внутренние коммуникации, автоматизация HR-процессов, внедрение кадрового электронного документооборота.

    Ключевые проекты и достижения:

    • Повышение эффективности работы HR-функции: успешно реализован комплексный проект по оптимизации кадровых процессов.
    • Удержание персонала: текучесть инженерно-технических работников снижена на 15%.
    • Оптимизация подбора: срок закрытия вакансий инженерно-технического персонала сокращен с 45 до 28 дней за счет автоматизации и совершенствования процесса поиска кандидатов.
    • Повышение вовлеченности: показатель вовлеченности сотрудников увеличен на 22% по итогам eNPS-опросов.
    • Оценка корпоративной культуры: реализован проект по анализу сложившейся корпоративной среды и определению направлений ее развития.
    • Комплексная оценка персонала: внедрена ежегодная оценка сотрудников на соответствие корпоративным компетенциям и требованиям занимаемых должностей.
    • Внедрение КЭДО: реализован переход на кадровый электронный документооборот на базе VK HR Tek в ДСК «Автобан» и EmplDocs в ООО «Современные системы реновации».