• Сегодня 5 августа 2026
  • USD ЦБ 81.13 руб
  • EUR ЦБ 93.58 руб
Конкурс и премия «Лучший ЭДО в России и СНГ 2026»
Конкурс и премия «Лучший ЭДО в России и СНГ 2026»
Сорок восьмая конференция «Трансформация ОЦО: стратегия, эффективность, сервис»

КОНФЕРЕНЦИИ

Все
Десятая конференция «Цифровая трансформация казначейства»
Книги для летнего чтения с детьми
Шестнадцатая конференция «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
https://t.me/prozakupki_club
Главная Глоссарий

Портфель проектов

Портфель проектов

Портфель проектов – это совокупность проектов, которые компания планирует реализовать в определенный период времени для достижения своих стратегических целей. Эффективное управление портфелем проектов позволяет компании оптимально использовать ресурсы, снижать риски и достигать поставленных целей.

Основные этапы управления портфелем проектов:

  1. Определение стратегических целей компании: перед тем, как формировать портфель проектов, необходимо определить стратегические цели компании и ее приоритеты.
  2. Оценка проектов: на этом этапе анализируется каждый проект на его соответствие стратегическим целям компании, рисков, затрат и ожидаемой доходности.
  3. Расстановка приоритетов: на основе проведенной оценки проектов, определяются наиболее приоритетные проекты, которые будут включены в портфель.
  4. Формирование портфеля проектов: после определения приоритетов, проекты объединяются в портфель, который будет реализован в определенный период.
  5. Мониторинг и контроль: на протяжении реализации портфеля проектов необходимо осуществлять мониторинг выполнения проектов и их показателей, а также проводить корректирующие действия при необходимости.
  6. Анализ и оптимизация портфеля: по окончании реализации портфеля проводится анализ его эффективности, выявляются успешные и неудачные проекты, а также предлагаются рекомендации по оптимизации портфеля на будущее.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»

Вернуться

Конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»

">