- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
22 мая 2024 года
Москва -
23-24 мая 2024 года
Москва -
28-29 мая 2024 года
Москва -
30 мая 2024 года
Москва -
6 июня 2024 года
Москва -
7 июня 2024 года
Москва
Андрей Манюхин, «ЕвроХим»: «При внедрении процессного подхода я советую не делать упор только на IT-технологии и создание моделей»
13.11.2019
Андрей Манюхин, руководитель департамента методологии и аналитики закупок «ЕвроХима» и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о централизованной системе управления бизнес-процессами.
Как давно и по какой причине в «ЕвроХиме» начали внедрение процессного управления?
Два года назад в компании приняли решение определить основные процессы, их границы и точки перехода ответственности между ними.
За последние 5 лет компания сильно выросла, стало сложно координировать большую структуру, особенно кросс-функциональные задачи.
На какие ступени делился первый этап внедрения процессного управления?
Отрабатывали технологию оптимизации и внедрения процессов на примере корпоративной функции закупки – «функционального колодца», который пронизывает всю структуру холдинга. В первую очередь, сосредоточились на «потоках работ». Так называются в ВРМ СВОК (свод знаний по управлению бизнес-процессами) функциональные процессы.
С какими сложностями пришлось столкнуться?
Я не могу отметить особых трудностей, для меня и команды это – не первое внедрение процессного подхода. Мы разработали план, который также включал коммуникации с персоналом. Мы придерживались его, и трудностей не возникло.
Какими советами вы можете поделиться с компаниями, которые планируют внедрять процессное управление?
Давать советы – дело неблагодарное. Совет хорош, когда есть на него запрос и конкретная ситуация. Но, обобщая мои наблюдения за последнее время, при внедрении процессного подхода я бы посоветовал не делать упор только на IT-технологии и создание моделей. В подтверждение процитирую ВРМ СВОК: «BPM – это управленческая дисциплина, практикуемая людьми. Можно следовать методологии BPM и не прибегать к помощи информационных технологий, но инвестировать в технологии BPM, не определившись с методологией, не имеет смысла».
Задать свои вопросы Андрею Манюхину и узнать больше об опыте «ЕвроХима» вы сможете на Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», которая состоится 14-15 ноября 2019 года в Москве.
Мария Кириченко
Наши конференции:
Комментарии