- О конференции
- Спикеры
- Партнеры
- Контакты
- Программа
- Заявка на участие
- Стать спикером
- Стать партнером
- Отчеты
- Архив
- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
22-23 октября 2026 года
Москва -
1 июня 2026 года по 29 октября 2026 года
Москва -
29-30 октября 2026 года
Москва -
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва
Деловой завтрак «Эффективная ERP-платформа: трансформация и интеграция с другими системами»
- 10+ лучших спикеров
- 7+ практических кейсов
- Панельная дискуссия на актуальную тему
Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!
На деловом завтраке мы рассмотрим, как крупнейшие компании различных отраслей внедряли ERP-системы – от автоматизации процессов до объединения данных в единую информационную систему. Топ-менеджеры поделятся лучшими практиками автоматизации управления ресурсами предприятия для организации и достижения лучших бизнес-показателей в масштабах всей компании.
Ключевые темы конференции:
- На что следует обратить внимание при выборе ERP-системы: стоимость решения, затраты на обслуживание, сложности внедрения и перевнедрения
- Как минимизировать риски возникновения излишних расходов и потерь производительности ERP-системы в результате процесса импортозамещения
- Как сформировать обоснование затрат на внедрение и поддержку ERP-системы
- Как сократить стоимость бизнес-процессов с помощью внедрения ERP-системы
- Дополнительные возможности системы: визуализация актуальных данных для принятия оперативного управленческого решения
- Как наладить процесс синхронизации изменений конструкторско-технологических данных с ERP
- Управление производством: как наладить эффективную работу ERP-системы на уровне MES
- Как организовать ведение учета ресурсов компании в режиме реального времени: интеграция с системой PDM
|
1. Панельная дискуссия В рамках дискуссии «Развитие ERP-платформы vs интеграция с другими системами», спикеры обсудят экономические обоснование развития ERP-системы, как интегрировать ERP-систему с другими специализированными системами и что эффективнее: интеграция с другими системами или добавление функциональных блоков в имеющейся ERP-системе. Среди спикеров – представители компаний НЛМК, Солнечные продукты, Tele2, Cersanit, Трансмашхолдинг и УК Мечел-Сталь. |
|
2. Актуальная тема Илья Никольский, директор департамента экономического планирования и моделирования, Росатом, выступит с кейсом «От управления активами к управлению продуктами: ERP как часть системы автоматизированного сквозного расчета себестоимости». Илья подробно расскажет для чего нужно анализировать себестоимость ключевых продуктов, как построить системы автоматизированного расчета сквозной себестоимости ключевых продуктов и как реализовать требования к аналитикам для расчета себестоимости по выбранному маршруту изготовления. |
|
3. Спецдоклад Андрей Фартунин, ИТ-директор, Электрощит Самара, расскажет о том, как наладить процесс синхронизации изменений конструкторско-технологических данных с ERP. Андрей поделится опытом управления конструкторско-технологической документацией высокотехнологичной производственной компании, подробно расскажет о том, как снизить производственные и операционные издержки за счет построения эффективных процессов и глубокой интеграции используемых ИТ-систем. |
Целевая аудитория
- Генеральные директора
- Директора по информационным технологиям
- Руководители ИТ-департаментов
- Финансовые директора
- Руководители финансовых департаментов
- Руководители проектов по внедрению
- Менеджеры по оптимизации бизнес-процессов
- Менеджеры проектов
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущего мероприятия:
Ольга Ковальская, финансовый директор мясного бизнес-направления, Русагро
«Как всегда, отличная организация. Интересные докладчики, высокий уровень спикеров.»
Мария Давыдкина, начальник отдела по управлению бизнес-процессами дивизиона транспортной авиации, ОАК
«Все отлично! Большое спасибо! Прекрасная организация мероприятия и очень интересные спикеры.»
Спикеры мероприятия
-
Илья Никольский директор департамента экономического планирования и моделирования, Росатом
Илья Никольский, «Росатом»: «Главная задача – не просто выполнить расчеты, а эффективно управлять на их основе»Илья Никольский, директор департамента экономического планирования и моделирования «Росатома» и спикер Делового завтрака «Эффективная ERP-платформа: трансформация и интеграция с другими системами», рассказал CFO Russia про систему управления экономикой продуктов в компании.
-
Товмас Папоян экс - руководитель программы повышения эффективности, МегаФон
Товмас Папоян, «МегаФон»: «После автоматизации один сотрудник делает то, на что раньше компания тратила сотни человеко-часов в месяц»
Товмас Папоян, руководитель программы повышения эффективности компании «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, рассказал CFO Russia об операционной эффективности и способах увеличения OIBDA.Товмас Папоян: «В “МегаФоне” создано несколько площадок, на которых можно обсуждать преобразования»Товмас Папоян, финансовый директор уральского филиала компании «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, поделился с
CFO-Russia опытом построения системы управления эффективностью преобразований.Товмас Папоян: «Как понять приоритет инвестиционного проекта в общем портфеле»Товмас Папоян, руководитель по сопровождению инвестиционного процесса и контроллинга «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, рассказал CFO-Russia об особенностях инвестиционного процесса в «МегаФон».
-
Дмитрий Сергиенко управляющий директор по развитию цифровых технологий, ЛокоТех
-
Мария Давыдкина руководитель департамента организационного развития, Почта России
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений»Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
Мария Давыдкина, сооснователь Ассоциации организационного развития: «Важно, чтобы ребенок видел место работы родителей – как люди там общаются, как одеты и что делают»Мария Давыдкина, экс-руководитель департамента организационного развития, «Почта России», сооснователь Ассоциации организационного развития, поделилась с CFO Russia опытом посещения дочерями ее рабочего офиса. Мария рассказала о пользе и целях знакомства детей с атмосферой компании, описала, что дает такой опыт и как сделать это правильно.
-
Татьяна Щербань главный финансовый контролер, Солнечные продукты
-
Роман Борисов экс-финансовый директор, К1
Роман Борисов, инвестор, независимый директор, portfolio CFO: Планирование как инструмент управления трансформацией бизнеса. Три кейса из практикиРоман Борисов, независимый директор, инвестор, поделился историей трансформации различных компаний, в которой грамотное планирование стало ключевым инструментом, позволившим обеспечить стремительный рост, преодолеть убыточность и вернуть доверие инвесторов к инвестиционному процессу.
CFO-прогноз: Роман Борисов, Inventive Retail Group: «Мы продолжим развитие и оптимизацию своих сетей в наступившем году»Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Роман Борисов: «Наше планирование позволяет легко переходить с уровня стратегии до уровня транзакции»Роман Борисов, финансовый директор группы компаний Inventive Retail Group и спикер третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал
CFO-Russia .ru об особенностях интегрированного планирования.Роман Борисов: «Сейчас у нас есть все инструменты, чтобы принимать грамотные и быстрые решения»2014 год стал для Inventive Retail Group лучшим в истории группы компаний. Розничные продажи группы выросли на 46% и составили 25,88 млрд. рублей с НДС, открылось 59 новых магазинов. О том, как удалось этого добиться и о планах на будущее рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
Роман Борисов: «Оптимизация расходов обусловлена желанием быть поджарыми»В прошлом году ГК Inventive Retail Group (до 18 декабря 2012 г. – re:Store Retail Group) приобрела контрольный пакет ЗАО «Носимо» (сеть монобрендовых магазинов Samsung). О том, каким образом происходила интеграция, о проекте по оптимизации расходов и внедрении концепции Beyond Budgeting рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
Роман Борисов: «При желании мы можем собрать бюджет только лишь силами финансового отдела»В прошлом году мы рассказывали о том, как компания re:Store Retail Group боролась с кризисом и повышала эффективность деятельности. О том, каких результатов удалось достичь за минувшее время благодаря проведенной реорганизации, рассказывает Роман Борисов, финансовый директор re:Store Retail Group.
Роман Борисов: «10-15 агрегированных показателей достаточно, чтобы управлять стратегией компании»Роман Борисов, финансовый директор re:Store – Apple Premium Reseller (Russia), помогает занять существенное положение на рынке уже второй компании. Первый опыт масштабирования бизнеса он приобрел в «Союз-Виктане». В случае удачи его деятельность в re:Store будет особенно ценна, поскольку стратегия компании реализуется в жестких внешних экономических условиях.
-
Анатолий Ушаков директор департамента информационных технологий, Трансмашхолдинг
-
Андрей Фартунин ИТ-директор, Электрощит Самара
-
Алексей Камко ИТ-директор, Cersanit
Алексей Камко, Ровезе Рус: «Все участники ИТ-проекта должны быть вовлечены в процесс оценки его эффективности»Алексей Камко, директор по информационным технологиям «Ровезе Рус» и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказал CFO Russia, как оценить эффективность инвестиций в
ИТ-проект . -
Андрей Жаков директор финансового департамента, УК Мечел-Сталь
-
Павел Сверчков директор по развитию снабжения, НЛМК
-
Елена Бебешко руководитель службы методологии, Tele2
Елена Бебешко, Tele2: «Мы обмениваемся электронными документами с 9,5 тысячами контрагентов»Елена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2, и спикер Пятнадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказала CFO Russia, как побудить контрагентов переходить на ЭДО.
Елена Бебешко, Tele2: «Основная мотивация совершенствования ЭДО – развитие бизнеса и его потребностей»Елена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2 и спикер Четырнадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказала CFO Russia, зачем автоматизировать электронный документооборот и к каким сложностям нужно быть готовым при этом.
Елена Бебешко, Tele2: «Мы снизили уровень задолженности сотрудников, который влияет на ряд финансовых KPI»Елена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2 и спикер Двенадцатого онлайн-форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделилась с CFO Russia практикой использования мобильных решений в ЭДО, а именно в авансовых отчетах.
Елена Бебешко, Tele2: «Срок обработки авансового отчета сократился с 3 месяцев до 1-2 недель»Елена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2 и спикер Десятого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказала CFO Russia о преимуществах и особенностях использования ЭЦП для авансовых отчетов.
Елена Бебешко, Tele2: Об анализе отклонений от целевого платежного процессаЕлена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2 и спикер Второй конференции «Автоматизация корпоративного казначействa», рассказала CFO Russia о том, как проходит анализ отклонений от целевого платежного процесса в ее компании.
-
Олег Омельченко начальник управления информационно-управляющих систем, Газпром комплектация
-
Антон Сидоров руководитель отдела разработки бизнес-приложений, Cersanit
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Стоимость участия
Стоимость участия при оплате до 19.02.2019: 29 900 руб.
Стоимость участия при оплате после 19.02.2019 (по гарантийному письму): 34 900 руб.
Стоимость участия не облагается НДС.
Обращаем ваше внимание, что при покупке нескольких участий одной компанией на третьего и каждого последующего делегата предоставляется скидка в 5 000 руб.
По вопросам участия в Деловом завтраке «ERP как инструмент стратегического управления», возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Деловом завтраке «Эффективная ERP-платформа: трансформация и интеграция с другими системами»
- Отчёт о Второй встрече дискуссионного клуба «ERP как инструмент стратегического управления»
- Отчет о встрече дискуссионного клуба «ERP как инструмент стратегического управления»
- Отчет о Третьем международном ERP-форуме
- Фотоотчет Третий ERP-форум
- Фотоотчет Встреча дискуссионного клуба «ERP как инструмент стратегического управления»
- Фотоотчет Вторая встреча дискуссионного клуба «ERP как инструмент стратегического управления»
- Фотоотчет Деловой завтрак «Эффективная ERP-платформа: трансформация и интеграция с другими системами»





-(5).gif)












