Отчет о пятом форуме финансовых директоров строительной отрасли (день 2)

Светослав Должиков, начальник МИ ФНС России № 45 по г. Москва, рассказал о налоговых последствиях и рисках заключения, исполнения и расторжения договоров строительного подряда и инвестиционных сделок в сфере строительства. Спикер отметил, что договором строительного подряда предусмотрена поэтапная сдача работ подрядчиком, составление первичного учетного документа является подтверждением выполнения промежуточного этапа работ. Кроме того, Светослав рассмотрел процесс привлечения заемных денежных средств от заказчика строительства.

О возможности реализации проекта государственно-частного партнерства рассказала Татьяна Черемная, руководитель рабочей группы по ГЧП «Делового союза Евразии». Она рассмотрела ключевые условия для привлечения инвесторов в строительные проекты, а также тренды рынка государственно-частного партнерства на 2017 год:

• рост количества муниципальных концессий в социальной сфере;
• снижение капиталоемкости проектов;
• укрупнение коммунальных концессий;
• реализация автодорожных концессий за счет средств «Платона»;
• расширение перечня объектов концессионного соглашения: обслуживания государственных информационных систем, арендное жилье, сельскохозяйственная инфраструктура;
• расширение географии применения концессионных механизмов.

Татьяна отметила, что ГЧП – ключевой параметр повышения гарантий возврата средств, снижения рисков и повышения общего уровня рентабельности.

Сергей Староверов, заместитель генерального директора по экономике и финансам Setl Group, подробно описал проектное финансирование как способ повышения доходности проекта. Спикер отметил, что основной принцип проектного финансирования заключается в том, что финансируется не компания, а проект. В случае дефолта инвестор получает контроль над проектом, а инвестиции остаются в периметре проекта. Сергей рассмотрел основные требования при проектном финансировании строительства, а также недостатки его базовой модели.

В рамках панельной дискуссии «Финансирование строительства: как меняются позиции банкиров и финансовых директоров» Наталья Пирогова, заместитель генерального директора по экономике и финансам AFI Development; Марина Таведжиа, финансовый директор «Эталон-Инвест»; Евгений Каневский, финансовый директор «Кантри Девелопмент»; Сергей Перегудов, руководитель департамента корпоративных финансов «Дон-Строй Инвеста», и Сергей Староверов, заместитель генерального директора по экономике и финансам Setl Group, обсудили последние тенденции в привлечении проектного финансирования в банках. Они рассказали о схемах участия банка и девелопера в проекте и факторах успеха. Кроме того, спикеры описали увеличение спроса на банковские гарантии, обслуживание которых не включается в смету и не компенсируется заказчиком.

Участники панельной дискуссии «ИТ в строительстве — ахиллесова пята: как оценить риски внедрения и затраты на проект» Игорь Фурносов, финансовый директор Essence Development; Федор Петров, BIM-специалист Codest, и Борис Хапачев, независимый эксперт, рассказали о проблемах внедрения ИТ-проектов в отрасли. Они обсудили перспективные технологии и решения, а также факторы успешной реализации проектов внедрения. Кроме того, спикеры ответили на вопрос «Как наладить эффективный финансовый контроль ИТ-проекта?».

Федор Петров, BIM-специалист Codest, поделился опытом оптимизации затрат и ускорения сроков ввода объектов с помощью BIM-технологий. Он подробно описал информационную модель: концепцию, шаги, риски, управление рисками. Кроме того, спикер представил результаты и примеры оптимизации. Так, он отметил, что модель позволяет не упустить из расчета объекты, на которые в дальнейшем приходится заключать дополнительные соглашения.

О том, как построить эффективную систему управления договорами с помощью процесса автоматизации, рассказал Антон Буторин, бизнес-аналитик компании «Тройка РЭД». Спикер ответил на вопросы «Когда возникает потребность в автоматизации управления договорами?» и «Как подготовиться к автоматизации?» Кроме того, он описал особенности внедрения системы электронного документооборота в девелоперской компании, а также экономические эффекты и выгоды для бизнеса.

Виктория Цытрина, директор по правовым вопросам «Эталона», рассмотрела подготовку девелоперского проекта к продаже. Она рассказала, как успешно пройти due diligence покупателя и инвестора. В том числе, Виктория отметила, что необходимо иметь понятную историю проекта и при приобретении, и при продаже.

Опытом перезапуска проекта поделился Яков Литвинов, генеральный директор «КРАЙС Девелопмент». Среди особенностей редевелопмента он отметил сложность поиска оптимальных творческих решений. В итоге спикер сделал следующие выводы:

• не бояться;
• отказаться от штампов и типологии;
• проводить активную работу с обществом и творческими сообществами;
• это выгодно;
• это интересно.

Виталий Белашев, глава комитета по аудиту, член совета директоров «Запсибинтерстроя», рассказал о роли Совета директоров в управление рисками строительной компании. Он раскрыл понятие и содержание системы управления рисками в строительной холдинговой компании, а также ответил на вопрос «Как провести самооценку риск-менеджмента в компании?». Кроме того, Виталий описал технологию управления рисками в девелоперской компании.