Закрыть [x]

Перейти на мобильную версию

Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)

12.05.2016

14—15 апреля 2016 года портал CFO-Russia.ru при поддержке Клуба финансовых директоров провел пятую конференцию по корпоративному контроллингу. На мероприятии выступили более 15 руководителей служб контроллинга и финансовых директоров крупнейших отечественных и международных компаний. Представляем вашему вниманию отчет о первом дне конференции.

Открыл конференцию Андрей Найденов, бизнес-контролер Philips Russia. Он выступил в роли ведущего первого дня конференции. 

Андрей Найденов

Далее Товмас Папоян, финансовый директор уральского филиала «Мегафон», проанализировал жизненный цикл инвестиционного проекта: этапы его жизни, ведение контроля исполнения инвестиционного проекта, и его окупаемость. 

Товмас Папоян

Наталья Муслаева, заместитель начальника управления контроллинга компании «Северсталь Российская Сталь», представила доклад на тему «Контроллинг как ключевой фактор изменения бизнес-процессов». В ходе выступления Наталья рассказала о том, как определить слабые места в бизнес-процессах компании, поделилась опытом построения целевой картины бизнес-процессов, внедрения изменений и оценки результатов. 

Наталья Муслаева

Следующим докладчиком была Ольга Петрова, директор по контроллингу Евраза. Ольга рассмотрела контроллинг в структуре компании, плюсы и минусы различных структур, вопросы подчиненности и взаимодействия. Спикер провела обзор структур организации контроллинга, пояснила, когда и зачем пора менять структуру контроллинга в организации. 

Ольга Петрова

Дмитрий Курганов, руководитель внутреннего контроля Келлогг Рус, выступил с завершающим докладом первой секции и рассказал про стандартные ошибки при построении систем контроллинга в компаниях, а также про способы их решения. Дмитрий акцентировал внимание на следующих моментах: непонимание целей контролинга и неясное представление о результатах, недостаточное внимание к исправлению найденных недостатков, некорректное определение места структуры в организации, сокрытие собственных ошибок, слишком большие и слишком маленькие полномочия контроллинга.

Дмитрий Курганов

Вторая секция была посвящена организационным вопросам контроллинга. Данную секцию открыла Ольга Храпкова, руководитель корпоративного контроллинга Байер. Спикер поделилась опытом повышения эффективности корпоративной системы контроллинга. Ольга рассказала про актуальность повышения эффективности корпоративной системы контроллинга, факторы и методы повышения её эффективности. В завершение доклада Ольга привела пример оценки результатов повышения эффективности корпоративной системы контроллинга и влияния на процессы внутри компании.

Ольга Храпкова

Ирина Сивова, финансовый бизнес-партнер Шнейдер электрик, выступила с докладом на тему «Роль контролера как „бизнес — партнера“: какие предпосылки/инструменты/техники/методы необходимы для выполнения данной роли». Ирина рассказала, почему возникает потребность в данной роли, про основные предпосылки для успеха, преодоление сложностей партнерства.

sivova.jpg

Екатерина Шишова, бизнес-контролер Нокиа, сделала акцент на роли финансового и бизнес-контроллеров внутри компании, пояснила особенности организации контроллинга в компаниях со сложной структурой. Спикер также затронула тему эволюции роли контроллера в условиях кризиса.

Екатерина Шишова

Вторая секция закончилась финансово-экономическим брэйн-рингом. Его провела Инна Ульянова, руководитель блока по контроллингу Евраза. Участники конференции должны были предложить свои решения проблем, которые могут возникнуть в работе; причем сделать это по возможности быстро.

Третью секцию открыл Роман Антонов, начальник департамента контроля и анализа затрат, Ренессанс Кредит. Он рассказал об использовании процессно-ориентированной модели распределения затрат для мониторинга эффективности бизнес-процессов и принятия управленческих решений. Роман, в частности, осветил вопросы построения процессно-ориентированной модели расходов, адаптированной под потребности розничного банка; оценкисебестоимости и доходности бизнес-единиц, продуктов и процессов; прямые и косвенные/постоянные и переменные затраты в разрезе структурных подразделений и продуктов; использование power-функционала Excel для визуализации результатов анализа.

Роман Антонов

Маргарита Вольфович, начальник управления эффективности и внутреннего контроля Роснефти, поделилась опытом контроля эффективности деятельности бизнеса на примере крупнейшей частной нефтяной компании. Маргарита рассказала про ключевые принципы и компоненты построения системы контроля эффективности деятельности, особенности практического применения.

После Маргариты выступила Ирина Кудалова, руководитель отдела финансового контроля Paul Hartmann. Ирина детально проанализировала тему внедрения проектов BI (Business Intelligence), объяснила, как успешно внедрить проект и раскрыла основные преимущества BI. Спикер также рассмотрела вопросы распределения ответственности, полномочий пользователей и отчетность в BI.

Чтобы приобрести материалы конференции, звоните по телефону +7 (495) 971-92-18 или пишите по электронной почте events@cfo-russia.ru

Отчет о втором дне конференции

Текст: Аксана Шульц

Фотоотчет




Комментарии