Закрыть [x]

Перейти на мобильную версию

Александр Красильников: «Важно исключить дублирование функций и тем самым минимизировать нагрузку на функциональные подразделения»

Александр Красильников: «Важно исключить дублирование функций и тем самым минимизировать нагрузку на функциональные подразделения» 11.03.2016

Александр Красильников, начальник отдела управления рисками компании МТС и спикер восьмой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO-Russia о ключевых направлениях внедрения и развития интегрированного управления рисками в компании.

Что подразумевается под интегрированным управлением рисками? Как давно оно функционирует в вашей компании? Каковы были предпосылки его внедрения?

Согласно международным стандартам, интегрированное управление рисками (или Enterprise-wide risk management) — это процесс, осуществляемый всеми сотрудниками компании на всех уровнях управления. Цель данного процесса — обеспечение разумной гарантии достижения целей компании. Это означает, что риски должны рассматриваться и учитываться при принятии любых решений. Слово «интегрированное» отражает, с одной стороны, комплексность подхода, с другой, — необходимость интеграции анализа рисков в ключевые процессы принятия решений, такие как стратегическое планирование, инвестиционный анализ, закупки и т. д.

Полномасштабное внедрение ERM началось в 2007 году. К этому времени в компании уже существовали специализированные процессы по управлению отдельными типами рисков, имелись процедуры внутреннего контроля и аудита, что создало предпосылки для внедрения интегрированного риск-менеджмента. Процесс управления рисками прошел все стадии внедрения, автоматизации и интеграции в бизнес-процессы компании (процессы стратегического и инвестиционного планирования, а также в кросс-функциональные проекты и подготовку внешней отчетности), что сейчас дает возможность выявлять и учитывать риски при принятии ключевых решений.

Отдел управления рисками Корпоративного Центра (ОУР КЦ) оценивает наиболее существенные риски на основе долгосрочной финансовой модели и регулярно проводит имитационное моделирование для получения основных финансовых показателей с учетом риска и вероятностных распределений этих показателей. Для анализа отдельных рисков ОУР КЦ применяет эконометрические методы. Отчет о состоянии рисков Группы МТС ежеквартально рассматривается на Комитете по Рискам, на котором обсуждаются ключевые риски компании и принимаются коллегиальные решения о выработке мероприятий по их митигации. Информирование руководства Группы МТС происходит по всему спектру рисков для обеспечения полноты, качества и сопоставимости предоставляемой̆ информации для каждого из уровней̆ принятия решения.

Как наладить эффективное взаимодействие отдела управления рисками с подразделениями внутреннего аудита и контроля?

На мой взгляд, важно исключить дублирование функций и тем самым минимизировать нагрузку на функциональные подразделения, не жертвуя при этом эффективностью процесса. Часто внутренний контроль, аудит и управление рисками воспринимаются как три части единого целого.

Однако в позиционировании каждой из составляющих есть свои нюансы. Задача внутреннего контроля — гарантировать соответствие реальных бизнес-процессов утвержденным стандартам и процедурам, в то время как внутренний аудит призван оценить эффективность системы внутреннего контроля. Цель интегрированного управления рисками состоит в выявлении и митигации рисков, которые не покрываются текущими контрольными процедурами. Что касается взаимодействия, то в нашем случае результаты проверок внутреннего аудита используются для идентификации новых рисков. При этом карта рисков, в свою очередь, используется для составления плана аудита. Кроме того внутренний аудит регулярно оценивает эффективность процесса управления рисками и доводит результаты до сведения Комитета по аудиту при Совете Директоров.

Как в вашей компании осуществляются внешние коммуникации в области риск-менеджмента?

«МТС» — публичная компания, акции которой котируются как на московской, так и на нью-йоркской биржах. Мы уделяем большое внимание раскрытию информации о рисках. В частности, риск-секция занимает значительное место в форме 20-F годового отчета для нью-йоркской биржи. Там отражаются многие риски-факторы с детальным описанием природы риска и возможных последствий, приводятся примеры ситуаций, имевших место в предыдущих периодах. Аналогичный раздел регулярно обновляется для ежеквартального отчета, который готовится в соответствии с требованиями ЦБ РФ.

Узнать больше об опыте компании МТС и задать собственные вопросы Александру вы сможете на восьмой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», которая пройдет 24–25 марта 2016 года в Москве.

Ирина Экзархо


Комментарии