Александр Леднёв: «Формирование «правильной» команды для финансового директора – это половина успеха»

Александр Леднёв: «Формирование «правильной» команды для финансового директора – это половина успеха» 21.01.2016

Александр Леднев, финансовый директор компании НПФ «Благосостояние» и спикер конференции «Информационные технологии в казначействе», рассказал CFO-Russia.ru о расширении сферы влияния финансового директора в компании и налаживании эффективного взаимодействия с генеральным директором и своей командой.

Какие основные правила эффективного взаимодействия CEO и CFO?

Эффективность взаимодействия CEO и CFO заключается в достижении стратегических и тактических планов компании без нанесения ущерба психофизическому состоянию финансового директора. Такое взаимодействие возможно при выполнении нескольких основных условий:

  • CEO и CFO должны являться очень близкими по духу людьми, с одинаковыми базовыми ценностями и видением развития организации. Этому во многом способствует примерно одинаковый возраст руководителей и схожее образование;
  • биологические ритмы генерального и финансового директоров должны совпадать, в противном случае финансовый директор работает менее продуктивно и его удовлетворенность от работы падает;
  • способы управления персоналом и внутренних коммуникаций должны быть во многом схожи, что достигается при выполнении первого пункта.

Соблюдение указанных рекомендаций позволит сделать взаимодействие CEO и CFO результативным и эффективным.

Какова роль CFO в формировании высокопроизводительной команды?

Формирование «правильной» команды для финансового директора является половиной успеха в его профессиональной деятельности. Именно качество работы такой команды будет определять возможность дальнейшего роста финансового директора и расширения сферы его влияния. Высокий уровень доверия и достаточный уровень профессионализма членов команды позволяют CFO в меньшей степени уделять внимание отлаженным процессам, и в большей степени заниматься развитием и новыми направлениями деятельности.

При подборе членов команды финансового директора, по крайней мере, заместителей и руководителей прямого подчинения, необходимо руководствоваться правилами эффективного взаимодействия CEO и CFO, указанными выше. Еще одним, очень важным на мой взгляд, аспектом, который необходимо учитывать при формировании команды, является простая человеческая симпатия. Финансовому директору должны нравиться его сотрудники и наоборот.

Какие рабочие инструменты использует эффективный финансовый директор? Как именно они помогают ему в работе?

Каждый финансовый директор за годы своей профессиональной деятельности наработал целый перечень личных инструментов организации своей работы: от использования бумажных ежедневников до планшетов и различных гаджетов. В любом случае эффективному финансовому директору нужно уметь выделять и обязательно фиксировать в письменном виде ценную информацию. Это в полной мере касается как поручений вышестоящего руководства, так и задач для подчиненных. Для того, чтобы эту информацию всегда иметь под рукой, можно использовать программы органайзеры, разработанные для планшетов с хранением информации в облаке и возможностью ее редактирования на стационарном компьютере. С учетом современных возможностей хранения и доступа к вашей информации вы в любом месте и своевременно сможете найти и предоставить нужную информацию, удовлетворив запросы руководства.

Узнать больше об опыте НПФ «Благосостояние» и задать собственные вопросы Александру вы сможете на конференции «Информационные технологии в казначействе», которая состоится 17 февраля 2017 года.

Экзархо Ирина


ВКонтакт Facebook Одноклассники Twitter Яндекс Livejournal Liveinternet Mail.Ru
Комментарии