CFO-прогноз: Артур Исаев «Нынешняя ситуация таит в себе потенциальные возможности на будущее»

CFO-прогноз: Артур Исаев «Нынешняя ситуация таит в себе потенциальные возможности на будущее» 25.12.2015

Артур Исаев, гендиректор Института стволовых клеток человека, поделился с CFO-Russia планами и прогнозами на следующий год.

Какова стратегия и планы вашей компании на 2016 год?

Институт стволовых клеток человека — это холдинг, работающий в нескольких направлениях:

  • разработка и коммерциализация инновационных лекарственных средств;
  • клеточные технологии (включая работу в области дерматологии и эстетической медицины);
  • гемабанк (банк персонального хранения стволовых клеток пуповинной крови);
  • генетика (генетическое тестирование в области репродукции, онкологии; подбор препаратов).

Для каждого направления разрабатывается отдельная стратегия, но, в общем, это расширение нашей доли на рынке и рост рынка в ближайшие два года.

С одной стороны, все наши услуги и продукты находятся на относительно новых, молодых и развивающихся рынках, поэтому нам удается, несмотря на колебания активности потребителей и депрессивные явления в экономике, расти по всем направлениям.

С другой стороны, мы осознаем возможность усугубления кризиса и достижения насыщения на наших рынках; поэтому мы уделяем особое внимание правильному маркетингу и развитию рынков. Это первая часть нашей стратегии.

Вторая — контроль издержек и эффективности. В сложившейся ситуации очень важно оставаться эффективными, поскольку даже небольшая ошибка компании в кризисной ситуации может стать фатальной.

Третья часть стратегии — привлечение инвестиций. Поскольку нам удается, несмотря на последние явления в экономике, показывать позитивную динамику практически по всем продуктам, поскольку у нас есть хорошие результаты и желание дальше развивать наши услуги и их рынки, фонды и частные инвесторы активно с нами сотрудничают. Это если говорить о российском рынке.

За рубежом мы развиваем пока только два направления. Первое — наш инновационный геннотерапевтический препарат для лечения ишемии, поскольку он не только российское, но и международное достижение. Например, сейчас мы готовимся к регистрации этого препарата на территории США, так как объем рынка Соединенных Штатов намного больше нашего. Также мы регистрируем препарат на рынках развивающихся стран, где законодательство позволяет сделать это с минимумом инвестиций и затрат времени. Так, мы ведем переговоры с фармацевтическими компаниями Латинской Америки и Турции, чтобы лицензировать наш препарат в этих странах.

Также за рубежом мы развиваем клеточные технологии. Но в этой области мы находимся на начальных этапах.

Каковы ваши общие прогнозы по ситуации в стране?

Я считаю, что экономика России за последние два года (2014–2015 год) показала очень высокую устойчивость. Изначально было ощущение, что санкции, девальвация рубля, падение цен на сырьевые ресурсы произведут более трагичный эффект.

Конечно, возможности для улучшений в ближайшее время я не вижу. Однако нужно понимать, что такие механизмы, как, например, импортозамещение, не запускаются за полгода-год. На их реализацию нужно больше времени. Думаю, через пару лет начнет отыгрываться положительная динамика, но надеяться на быстрые изменения не стоит, так как события, которые сейчас происходят на сырьевых рынках — долгие и системные. Изменилось потребление ресурсов, и с этим приходится мириться. Например, полностью изменилась автомобильная промышленность. Если раньше средний автомобиль расходовал 10 литров на 100 км, то сейчас это 5–6, и виден тренд на дальнейшее снижение.

Кроме того, за последние 15 лет роста и высоких цен на нефть было вложено огромное количество средств в разработку новых источников, которые в разы увеличили предложение на рынке.

И последний глобальный тренд — замедление всех экономик. Все это говорит о том, что время высоких цен на сырьевые ресурсы ушло безвозвратно. Мы вступили в другой экономический цикл. На правительство будет давить дефицит бюджета, и на фоне низких цен на нефть вполне реальны решения правительства и Центробанка, которые приведут к девальвации рубля, поскольку она позволяет выполнить бюджет. Я не вижу в этом трагедии, поскольку она может положительно повлиять на потенциал экономики в будущем и на экспортные возможности в последующие два-три года. Конечно, этому будут мешать санкции, ограничивая возможности развития, но нынешняя ситуация — это не только реализация негативного сценария. Она таит в себе потенциальные возможности на будущее. Изменение политики, проводимой сегодня правительством, даст хороший задел для нового цикла роста. Но я думаю, такая возможность, вряд ли появится до 2017–2018 года. В следующем году нужно приготовиться к серьезным вызовам, принять их и работать с ними.

Что посоветует коллегам по выбору стратегии на будущий год?

Мой опыт показывает, что в нестабильной экономической ситуации нужно опираться на антикризисные стратегии. Исходя из этого, я могу дать четыре основных совета.

Во-первых, режьте лишние издержки, все, без чего может существовать бизнес. Сегодня контроль издержек и эффективности — вопрос номер один во всех областях.

Во-вторых, я бы не рекомендовал финансовым директорам брать серьезные кредитные обязательства в валюте. В то же время, опираясь на инфляционные ожидания, я советую брать рублевые кредиты, особенно компаниям с валютными капитальными расходами. Сейчас самое время воспользоваться длинными рублевыми кредитами и вложить деньги в оборудование, в кампании по удержанию доли рынка и поддержанию спроса.

Третья рекомендация — обратите внимание на рынок труда. Сегодня он более конкурентоспособный. В связи с закрытием организаций и массовыми увольнениями, вы легко можете найти высокопрофессиональных сотрудников за оптимальную заработную плату. К тому же можно использовать аутсорсинг — решение, которое уже показало свою высокую эффективность.

И четвертый совет — внимательно следите за дебиторской задолженностью, вовремя осуществляйте выплаты по кредитам. Сегодня ситуацию на рынках нельзя предвидеть и надо быть готовым к негативным сценариям. Поэтому, чтобы не попасть в отрицательную зону денежного потока и не увеличить риски банкротства, контролируйте выполнение кредитных обязательств.



Экзархо Ирина


ВКонтакт Facebook Одноклассники Twitter Яндекс Livejournal Liveinternet Mail.Ru
Комментарии