Закрыть [x]

Перейти на мобильную версию

Сергей Матвеев: «Борьба с коррупцией - это командная игра»

Сергей Матвеев: «Борьба с коррупцией - это командная игра» 21.10.2015

Сергей Матвеев, директор по безопасности сети «Пятёрочка» и спикер конференции «Эффективная борьба с мошенничеством и ИТ-безопасность бизнеса», рассказал CFO-Russia об особенностях и сложностях антикоррупционных мероприятий.

На что стоит обратить внимание при построении системы антикоррупционной политики компании?

Главное, чтобы антикоррупционная политика получила поддержку генерального директора и акционеров-собственников. Причем об этой поддержке должны узнать все сотрудники компании. Для этого существует масса способов. Один из наиболее распространенных — кодекс деловой этики компании. В нем не только утверждается, что коррупция неприемлема для организации, но и описываются возможные формы коррупции. Например, подарки от поставщиков в виде имущества, денежных средств, оплаты услуг, поездок за границу и т. д.

Очень важно сформировать информационное поле неприемлемости к коррупции в компании, в котором важная роль отводиться сообщениям гендиректора. Это может быть выступление на корпоративном портале, где он публично заявляет о том, что любые формы коррупции неприемлемы, коррупционные действия будут выявлены и виновные будут привлечены к ответственности. То есть сотрудники должны понимать, что антикоррупционные мероприятия — это не только задача безопасности, это политика компании, которую поддерживает руководство.

Также при разработке антикоррупционной политики следует помнить, что это командная игра. Главная роль, конечно, отводиться службе безопасности, как генератору этого процесса. Но в нем также участвуют HR отдел, и в зависимости от уровня компании, сотрудники внутреннего аудита и комплайенса. Причем HR — это один из ключевых игроков в коммуникациях между сотрудниками, и данные коммуникации позволяют быстро отреагировать на поступившие заявления и определить реагирующую структуру. Этой цели отлично служит, например, горячая линия, держатель которой в большинстве случаев является HR или комплайенс подразделения

Какие антикоррупционные мероприятия вы считаете наиболее эффективными при профилактики коррупции?

Главное правило антикоррупционных мероприятий — они должны быть рабочими, а не просто отражены на бумаге. Подробности этих мероприятий я расскажу на конференции. Если их обобщить, то мы получим 3 большие группы:

  1. проверка персонала и контрагентов «на входе» в компанию;

  2. фрод-мониторинг персонала и контрагентов в течение работы в компании (как для профилактики, так и для выявления коррупции);

  3. грамотно составленная документация с антикоррупционными оговорками. Это могут быть дополнительные соглашения в договорах с контрагентами, меморандумы для сотрудников компании, взаимодействующих с контрагентами, и т. д. Описанные юридическим языком последствия коррупции — один из самых эффективных способов ее профилактики. Потому что, подписывая договор, человек точно понимает, какие последствия повлекут его противоправные действия.

Какие сложности могут возникнуть при реализации антикоррупционных мероприятий и как их преодолеть?

Все сложности, которые могут возникнуть при реализации антикоррупционных мероприятий, связанны с человеческим фактором. Самая большая из них — нежелание сотрудников компании и поставщиков следовать антикоррупционной политике.

Как ее можно преодолеть? Например, пересмотрев кодекс РФ и ужесточив наказания за подобные деяния. Как пример очень показательной реакции государства на данный вид преступления — это Китай. И максимальное наказание за это — смертная казнь.

Пока столь тяжелого наказания нет, коррупция остается игрой, в которой один убегает, другой его догоняет, и в которую играют в каждой компании независимо от уровня ее коррумпированности. Конечно, мы разрабатывает антикоррупционные мероприятия, но, к сожалению, они позволяют лишь уменьшить количество коррупции, а не искоренить ее. И так будет продолжаться до тех пор пока существует несовершенное законодательство и собственники компании, смотрящие на нее сквозь пальцы, если коррупционер приносит организации большой доход. То есть очень часто сотруднику, принёсшему миллион долларов компании, прощается 500 тысяч коррупционных комиссионных.

Вариаций сложностей множество, но в целом они сводятся к одной — нежелание человека отказаться от коррупции.

Более подробно познакомиться с опытом «Пятерочки» и задать собственные вопросы Сергею Матвееву вы сможете на конференции «Эффективная борьба с мошенничеством и ИТ-безопасность бизнеса», которая состоится 23 октября 2015 года в Москве.

Экзархо Ирина



Комментарии