Закрыть [x]

Перейти на мобильную версию

Корпоративный управляющий

Корпоративный управляющий 01.11.2008

17–26 ноября Институт корпоративного управления и журнал «Акционерный вестник» проводит при инфоподдержке www.cfo-russia.ru курс обучения «Корпоративный управляющий».

Занятия (в общей сложности – 72 академических часа) будут интересны прежде всего заместителям генеральных директоров по корпоративному управлению, а также руководителям департаментов корпоративного управления и корпоративных отношений. По окончании занятий выдается свидетельство государственного образца.

Программа сформирована на основе анализа деятельности систем корпоративного управления ведущих российских компаний. Сочетание теоретических и практических методов обучения, закрепление наработанных навыков в ходе решения конкретных задач обеспечивает комплексную подготовку квалифицированных специалистов, дающую необходимые знания и навыки, позволяющие принимать своевременные и сбалансированные решения в сложной среде корпоративного взаимодействия.

В ходе занятий будут подробно рассмотрены следующие вопросы:

  1. Введение в корпоративное управление
    • Основные термины и определения. Особенности терминологии.
    • Понятие бизнес-системы. Участники корпоративных отношений, их роль в бизнес-системе, особенности.
    • Понятие баланса интересов, устойчивости бизнес-системы. Взаимосвязь баланса интересов и устойчивости. 
    • Контроль в корпоративной системе, закономерности распределения контроля.
    • Особенности взаимодействия субъектов корпоративных отношений. Характеристики субъектов отношений.
  2. Система корпоративного взаимодействия
    • Система корпоративного взаимодействия: функции, роль и задачи в структуре компании.
    • Лица, с которыми осуществляется корпоративное взаимодействие. Понятие и характеристики ключевых участников корпоративных отношений.
    • Элементы системы корпоративного взаимодействия: органы, должности, процедуры, их роль в процессе корпоративного взаимодействия.
    • Отношения подразделения системы корпоративного взаимодействия с подразделениями компании.
  3. Институциональная среда корпоративного взаимодействия  Институциональное регулирование корпоративных отношений: роль и задачи в системе корпоративного взаимодействия
    • Корпоративное право как нормативная основа корпоративных отношений
    • Внутренние документы компании как инструмент регулирования корпоративных отношений. Подготовка внутренних документов
  4. Методы и инструменты корпоративного управления.
    • Введение в методологию корпоративного взаимодействия. Методология и методика: общее и различие.
    • Классификация задач в процессе корпоративного взаимодействия и управления.
    • Методы и инструменты корпоративного управления. Использование методов и инструментов для решения задач корпоративного управления.
  5. Корпоративные процедуры
    • Процедуры как инструмент корпоративного взаимодействия: понятие, возможности.
    • Регламентация корпоративных процедур. Характеристики корпоративных процедур. Риски, связанные с корпоративными процедурами. Минимизация рисков.
    • Методы и инструменты организации надлежащего исполнения корпоративных процедур.
  6. Взаимодействие с участниками корпоративных отношений
    • Определение ключевых участников корпоративных отношений.
    • Организация работы с участниками корпоративных отношений.
  7. Управление корпоративными рисками как функция системы корпоративного взаимодействия
    • Понятие риска. Корпоративные риски: понятие, особенности. Финансовые и нефинансовые риски.
    • Источники корпоративных рисков.
    • Методы и инструменты управления рисками. Организация управления рисками в системе корпоративного взаимодействия.

Стоимость участия — 58 500 руб. (без НДС).

Получить дополнительную информацию Вы можете связавшись с сотрудниками Института корпоративного развития по телефонам +7 (495) 221-60-13, 221-60-11 или e-mail: info@inkorp.ru.


ВКонтакт Facebook Одноклассники Twitter Яндекс Livejournal Liveinternet Mail.Ru
Комментарии