КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
15 мая 2024 года
Москва -
16-17 мая 2024 года
Москва -
22 мая 2024 года
Москва -
23-24 мая 2024 года
Москва -
28-29 мая 2024 года
Москва -
30 мая 2024 года
Москва
Сотрудников ВЭБа может ждать «путь героя» в 2017 году
11.04.2017
Зимой 2017 г. ВЭБ принял стратегию до 2021 г. Запускать новую
Для выполнения стратегии ВЭБ определил 16 вызовов, уточняет его представитель. И чтобы с ними работать, сотрудникам ВЭБа, возможно, придется пройти по «пути героя», следует из «Карты путешествий» для ВЭБа 2.0, с которой ознакомились «Ведомости».
Это неофициальный документ, он не утвержден: система мотивации ВЭБа построена на других принципах. Просто ВЭБ пригласил внешнего эксперта по
«Путь героя» состоит из 10 этапов: «Зов» и «Отказ от зова», «Пересечение предела», «Сбор ресурсов и союзников», «Встреча с демонами», «Ночь души», «Подарок силы», «Финальная битва с драконом» и «Возвращение домой», следует из документа. Этапы предполагают командную работу, обучение, премирование (поясами и значками) по результатам деятельности, «принятие меморандума Agile» и «утверждение challenges». На этапе «Пересечение предела» возникает «офис трансформации», на этапе «Сбор союзников» каждый из 50 отобранных в команду ВЭБ 2.0 приводит еще троих согласно механизму, который будет выдан, на этапе «Ночь души» задачи и challenges «каскадируются внутри групп», а на этапе «Подарок силы» каждый из 200 «должен принести инновацию», говорится в «Карте путешествий». Финальные результаты путешествия должен утвердить управляющий комитет, куда входит руководство ВЭБа и его «дочек».
На одном из внутренних мероприятий сотрудники разрабатывали различные визуальные образы для отражения этих вызовов, говорит представитель ВЭБа: это одна из идей, не более того.
Книга Кэмбелла оказала большое влияние и на самого Горькова, он экстраполировал этот путь на себя, рассказывает знакомый Горькова: после того как он пришел в ВЭБ и понял, что ему дали
Горьков выстроил HR в Сбербанке, ввел пятибалльную систему оценки и прочие новшества, но сейчас ему самому кажется, что это уже устарело и надо придумать
«Концепция поясов» пришла уже из боевых искусств — Горьков увлекается
Есть контент и есть форма его подачи, говорит эксперт, консультирующий ВЭБ: такая форма привлечет внимание работников. Это некая попытка вдохнуть
Весной 2016 г. ВЭБ запустил проект «Лидеры перемен», целью которого был отбор самых инициативных и талантливых работников из многочисленного штата ВЭБа. Для отбора лидеров в банке использовали методику тестирования, которая выявляет у испытуемых уровень заинтересованности и готовности к изменениям. В методике есть ролевые аспекты, точно определяющие, как человек поведет себя в разных ситуациях, объяснял «Ведомостям» Горьков. «Но мы выявили низкую готовность к переменам», — говорил он.
Статус ВЭБа особенный — это институт развития, подконтрольный государству, и эффективное управление проектами может вступить в конфликт с этим статусом, говорил Александр Кутузов, гендиректор компании PM Expert. Кроме того, мода на управление проектами в госкомпаниях часто заканчивается дополнительной бюрократией, тратами на обучение, закупкой информационных систем и услуг консультантов, знает он. По его мнению, принципы проектного менеджмента особенно популярного сейчас Аgile противоречат системе госуправления. К тому же госструктурам трудно осваивать новые методики
Наши конференции:
- Десятая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Деловой завтрак «Актуальные вопросы ВЭД»
- Седьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Двадцать пятая конференция «Корпоративное налоговое планирование. Актуальные налоговые споры-2024»
- Шестая конференция «Управление клиентским сервисом и лояльностью»
Комментарии